Должна ли Сибирь стать офшором?

Министерство экономического развития РФ направило на согласование в другие ведомства законопроект «О развитии Восточной Сибири и Дальнего Востока». Документ вызвал изумление экономистов: центральным компонентом плана является госкомпания, наделенная фантастическими полномочиями, совмещающая функции регулятора и хозяйствующего субъекта, пользующаяся налоговыми льготами, распоряжающаяся ресурсами без конкурсов и торгов… Фактически на территории 16 субъектов РФ, расположенных к востоку от Уральского хребта, вводится особый правовой режим – из-под юрисдикции Налогового кодекса РФ выводится 60% территории страны. Создается гигантский офшор, в условиях которого создаваемый монополист сможет делать то, что посчитает нужным, не неся за свои действия практически никакой ответственности. В качестве кандидата на должность начальника будущей монополии рассматривается Борис Грызлов, сообщают информационные агентства.

Экс-глава Минфина РФ, глава комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин раскритиковал внесенный Минэкономразвития на согласование в другие министерства законопроект по развитию Восточной Сибири и Дальнего Востока. По его мнению, создание госкорпорации по развитию данного региона приведет к ухудшению инвестклимата во всей стране и замедлению развития Дальнего Востока и Забайкалья, сообщает агентство РИА «Новости».

Обсуждаем тему с экспертами.

Евгений Васильчук: Идея хорошая, но скорость создания и быстрые кадровые решения настораживают. Организационная форма - госкорпорация - тоже не идеальна: если не подразумевается мощного бюджетного целевого финансирования, то это не госкорпорация развития, а некий механизм предоставления льгот инвесторам (кстати здесь тоже неясно, чей интерес будет проявлен). Для режима особой зоны территория слишком велика, несколько регионов, это вам не долина реки Теннесси. Ну и, конечно, вызывает вопросв разграничение полномочий: фактически установление Центром особого правового режима – явно не прогресс федерализма. Все очень и очень скороспело и сыро, да и сами регионы никто не спрашивал».

Алексей Тихонов: «Главным инструментом экономической политики российских властей стала современная форма так называемой «опричнины». Этот принцип государственного управления был впервые применен в середине XVI века, когда царь Иван IV выделил часть государства в «особую» территорию с особым же режимом управления. Нынешний клан, находящийся у власти, сформировался («кристаллизировался», если можно так сказать) вокруг идеи особой зоны в в Ленинграде. Авторство самой концепции приписывают Анатолию Чубайсу. Активно ее поддерживал тогда и Алексей Кудрин, впоследствии ставший ярым сторонником единого фискального пространства и финансового централизма. Впрочем, эту эволюцию можно понять – питерский клан постепенно переместился в Москву – на федеральный уровень.

Совершенно не случайно, что первой же территориальной инициативой власти стало создание федеральных округов, которые перекроили привычное пространство «на новый лад». Но реальное воплощение идея «территориальной опричнины» получила лишь в 2005 году, когда был принят федеральный закон об особых экономических зонах. Это была первая по-настоящему системная попытка проведения активной экономической политики в стране. Сейчас в стране действует 25 особых экономических зон четырех типов (промышленные, инновационные, туристические и портово-логистические), но о систематическом обобщении опыта их работы мне неизвестно.

Впоследствии идея «инвестиционной опричнины» была использована при создании государственных корпораций, которые предполагалось сделать центрами экономического развития – «поверх барьеров» - административных границ обычных компаний. Здесь административный пыл наших строителей «особых» институтов управления, вышел, на мой взгляд, за рамки правового поля.

Насколько я понимаю единственной законной госкорпорацией в стране является Центробанк, который действует на основе Конституции (там он упоминается в качестве эмитента национальной валюты) и специального закона о Центробанке. Все остальные госкорпорации представляют собой плод юридической самодеятельности с малопредсказуемыми рисками в ситуации, если возникнут конфликтные ситуации. Косвенно об этом говорит и тот факт, что госкорпорация по управлению Дальним Востоком и Сибирью в юридическом отношении представляет собой автономную некоммерческую организацию. Как эта юридическая форма покажет себя в кризисной ситуации – еще более неясно. Что абсолютно ясно так это то, что в «особых» зонах всегда работают «особые» инвесторы, которые, скажем так, готовы к испытаниям. Вот это обстоятельство меня больше всего беспокоит. Как только появляется слово «особый», можно смело прощаться с понятием «честная конкуренция». Между тем, именно создание такой среды должно быть главной целью любой рациональной экономической политики любого государства. Учитывая исторический опыт опричнины во второй половине XVI века, хоть и недолгий, но уж слишком уж «яркий», я бы предпочел «земство».

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Старший консультант, Германия
Владимиру Боглаеву, /к траектории ''ситуация с машиностроением в России''... текст длинный и не-полный... но здесь проблемы темпа. С одной стороны -- надо дать вылежать и потом -- переделать. С другой -- дискуссия за это время -- заканчивается ))) бум думать, как найти компромисс... пока -- :))) читать, распечатав / 1. Ситуация в машиностроении. Отданные рынки. Моя точка зрения (колокольня, с которой смотрю ''здесь и сейчас'') 1.1. Посыл ''что-то надо делать'' -- правильный. Проблема -- есть. 1.2. Предложенный ''коллективным разумом'' способ решения – ошибочен (направление не в ту сторону). На этом пути (поход в гос. власть и т.д.) -- любое действие – сделанное в любое количество раз лучше, чем было, в любом случае вело к неудаче. 1.3. Почему? Масштаб выбран не тот. Вы -- директор завода. Проблемы, которые выносите на обсуждение -- выходят за рамки завода и относятся к ''эко-системе''. 1.4. Решать их ПРЕДЛАГАЮ на уровне не государственном. Государственный уровень -- масштаб не от этих проблем. Инструмент /государство/ -- не для этого. 1.4. 1. Если интересно основание этого утверждения -- потом могу развить. Коротко и ключевое: ТЕРЯЕТСЯ ДОБРОВОЛЬНОСТЬ ВЫБОРА. А ЭТО -- ДРУГАЯ ЛОГИКА ДЕЙСТВИЯ. 1.5. Какой это уровень действия, если не государственный? КЛАСТЕР. 1.6. Что дает такой подход, например? 1.6.1. Например, позволяет создавать внутри кластера те правила игры /т.е. те нормы, которые и формируют рынок/, которые позволяют изменить ситуацию. При этом участники кластера будут принимать их -- добровольно. Например, закупки для Вашего предприятия и других предприятий кластера. Прозрачные критерии, развивающие производство поставщиков. Это и рычаг и реальность. И мировой опыт в этом есть /в Японии, как пример/. 1.6.2. Ключевое в Кластере -- быть готовым к чужому Успеху. Понимать, что чужой Успех для развития не менее важен, чем свой. Это вроде бы у Вас -- есть. Не о своем предприятии пишите. Т.е. будете рады, если других предприятий, успешных, будет больше. 1.6.3. И второе ключевое условие Кластера -- мировое лидерство. Проектирование Кластера как нескольких (до десятка и более) предприятий -- мировых лидеров. 1.7. Например, прочитав Ваши статьи, я просто спросил себя: ''вот в той области, где я считаю себя профессионалом... в генерации ''скелета проекта'', ... и если бы я ставил перед собой критерий ''машиностроительные предприятия в России как мировые лидеры'' ... вот насколько я могу???''. Повозился. Получилось. Есть, как минимум, одна область, в которой можно начинать в России и занять мировое лидерство в силу особенностей в России. 1.8. Вот здесь и возникает сразу вопрос: ''семечки лузгаем или дело делаем''? Потому что я понимаю, что я -- командный игрок. В силу того, что я готов доказывать свою конкурентоспособность в узкой области. Я -- готов доказывать делом... в области разработок скелета кластера. Готов ли другой участник Со-общества доказывать делом в той области, в которой он -- конкурентоспособен??? Это -- единственный и ключевой вопрос. Готовы ли мы промысливать действие в венчурном стиле мышления? Когда каждый понимает, что и почему он получит /изменит свою текущую ситуацию/ ... через заявленной время ... -- если будет общий Успех? 1.9. Если все вышенаписанное сжать в резуме :) : То смысл тех статей, что Вы писали про машиностроение -- в том, что находится человек, который скажет ''интересно, попробую сделать''. В данном случае какой-то шаг в данном направлении сделал я. Сейчас -- надо выносить дальше и чтобы делал кто-то следующий шаг.
Старший консультант, Германия
Владимиру Боглаеву, /к траектории ''а баба Яга против''... здесь ситуация следующая... есть кусок моего текста, который был написан сразу как реакция, в том числе и эмоциональная, на Вашу позицию в ответе... приведу этот кусок целиком, потом попробую выделить/переделать/сказать иначе/ Владимир, можно жестко? Сразу. Это не наезд на личность. Это -- четкая фиксация ''водораздела''. Вы, я, Сергей Норкин -- здесь поплакаться или дело сделать? Что ''нормально''???? То, что Вы сказали ''попытался ... получилось вот так''? А вот ''баба Яга против'' (с) ''не мое''. То, что Вы делаете -- имеет смысл только в одном случае. Если Вы готовы идти дальше. Если я готов идти дальше. Если другой человек скажет себе -- я готов идти дальше. Тогда есть смысл обсуждать -- а какое оно, это ''дальше''. А вот позицию ''не получилось'' -- я не принимаю. Не потому что такой хороший... а потому что прошел не только через реальную эмиграцию. Это все -- мелочи. Самое тяжелое -- внутренняя эмиграция. Несколько лет пытаюсь восстановится. Вот потому что там я уже был -- не согласен и не принимаю. P.S. /попробую выделить и уточнить, сказать четче... так... поздно... полностью не напишу... так что будет как заготовки на завтра/ Несколько вещей в данной траектории -- считаю ключевыми. 1. Что такое -- ''нормально''??? Если мы говорим о действии (а вроде мы говорим о нем), то это ключевой вопрос -- что считать нормой. Вот то, что ''власть'' не услышит -- это понятно... А дальше? Какую свою реакцию на эту реакцию власти мы считаем нормальной? Что дальше происходит? 2. Связанное с первым тесно. Стиль мышления... Предприниматель -- это прежде всего -- стиль мышления. То, что для всех Проблемы -- для предпринимателя -- Возможности. 3. Тренды. Точки приложения усилий. 4. Риски. И пучки возможных решений.
Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Понимаете... не люблю я это слово ''позиция''... в жизни -- не так.
В жизни нет позиций. Позиции - в деятельности. И мои вопросы о Вашем участии в делах Сибири, (ВТО, блогах этого СМИ) - о деятельности.
Александр Володарский пишет: 4. Решится с блогом -- буду длинные тексты размещать там, здесь ссылки
Можете пока использовать группы: ДВИЖЕНИЕ менеджеров, ОРГКОМИТЕТ движения менеджеров, metamanagement (METÁGER´s ) - там модератор Сергей Норкин, он не возражает.
Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Если мы говорим о действии (а вроде мы говорим о нем), то это ключевой вопрос -- что считать нормой
Александр, Вы же очень точно, математически строго установили: здесь речь идет не о действиях, а о говорении о действиях. И потому нормы смогут помочь только если рассматривать ''нормы говорения''. Однако даже такой простой аналитический отворот ''пугает'' и мгновенно возвращает активных к привычному: правительство дрянь, президент г..о, законы - дышло, нерусские подонки и т.п. трэш и стёб.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

''в Еврейской автономной области, где родился и вырос -- изменить пытался.'' - Александр - в каком году? И до какого времени Вы там жили и меняли?

Старший консультант, Германия

Сергей, прочитал. Отвечу обязательно. Просто суббота... внучка... может, опять ночью :)

Что ответить -- это быстро (вот с какой колокольни отвечать -- это быстро и без проблем). Вот сформулировать так, чтобы быть понятым -- мне нужно время... тема очень емкая... стиль мышления... стиль восприятия....

Старший консультант, Германия
Александр Жаманаков пишет: ''в Еврейской автономной области, где родился и вырос -- изменить пытался.'' - Александр - в каком году? И до какого времени Вы там жили и меняли?
Там же, в тексте сообщения, чуть выше:
Есть даже прожитый значительный кусок жизни. С 1987 года (когда меня брали на работу помощником народного депутата СССР и я думал, что брали для разработки стратегии развития региона и ее сделал, пока депутат в Москву ездил :) ) по 2004.
Менял -- слово не-точное. Предпринимал действие, как я его тогда понимал, для того, чтобы изменить -- да. А вот изменил траекторию -- нет. С точным указанием причин того, что помогать мне не будут, в приватных разговорах в правительстве области -- губернатору это не надо. P.S. В переписке в ФИДО Александр Фельдман дал совет. Который, если бы мне его дали раньше -- многое бы для моего виденья Возможного действия -- изменил. Если нет ресурсов зажигать ''звезду'' -- создавай ''дойную корову''. Я не знаю, насколько глубоко понимает свой совет сам Александр Фельдман, но я свою деятельность увидел совсем с другой стороны. Мыслить для Успеха -- надо иначе. В этом я сейчас уверен. Не от цели отказываться. Не говорить, что пробовал -- не получилось. Стиль мышления должен быть другой... Если, конечно, хотеть ''руками пощупать'' результат.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Спасибо увидел! Странно, что мы с Вами не пересеклись в свое время, а возможно Вы тот директор таксопарка - возглавлявший всех спортсменов каратистов в Биробиджане?

Старший консультант, Германия
Александр Жаманаков пишет: возможно Вы тот директор таксопарка - возглавлявший всех спортсменов каратистов в Биробиджане?
:) хм... загадка... всех спортсменов каратистов в Биробиджане вроде бы возглавлял Александр Попов ... но директором таксопарка он никогда не был ... вроде бы... Врач. Фигура он известная. Его лучший ученик Сергей Плеханов, ''... один из самых сенсационных бойцов России, начавший своё победоносное шествие в 1999 году с победы на 6 Международном турнире «Кубок Оямы» и удерживающий лидирующие позиции и славу одного из лучших бойцов Киокушина не только в России, но и в Мире. В 2001 году на Чемпионате Мира по весовым категориям своим молниеносным уширо-маваши он шокировал весь мир, нокаутировав японского бойца Шинджи Адачи. ...''
Александр Жаманаков пишет: Странно, что мы с Вами не пересеклись в свое время
Могу только указать возможные ''пространства пересечения''. :) Завод силовых трансформаторов. Городская и областная администрация. Институт комплексного анализа региональных проблем. Научные конференции, проводимые в городе Биробиджане. Журналисты /газеты; радио; телевиденье/. Предвыборные компании депутатов РФ. Статья в Биробиджанской звезде в 1994 году ''О необходимости развития наукоемких производств на территории ЕАО''. /да и то в этих пространствах потом уточнять надо ))) например, в областной администрации -- не работал и в одном здании -- не сидел ))) /как в городской администрации/. Хотя с руководителями экономического блока -- общался вроде бы со всеми. И т.д. /
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Да! Потому и не пересекались! Я шел из низов, а люди указанные Вами - помогли и притом безвозмездно - у меня после путешествия в Ленинск (порт) сильно пострадала машина - поэтому встреча и была у директора таксопарка в кабинете на время ремонта.
Вопрос - я решал коммерческий, не политическо - экономический. Инициатор сделки с Китаем был как раз житель Биробиджана (уже не помню его имени и фамилии) - но он из пионеров по открытию магазина бытовой техники в ЕАО. Были поставлены рельсы на Китай, через Амурсталь (банкротство это предприятие, инициировано нами было из Кузбасса), ну а деньги пилили - без нас - поставщиков.
Сергея - помню!! Но он меня точно не вспомнит - хотя в Ленинске с ним 5 дней провел.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.