Должна ли Сибирь стать офшором?

Министерство экономического развития РФ направило на согласование в другие ведомства законопроект «О развитии Восточной Сибири и Дальнего Востока». Документ вызвал изумление экономистов: центральным компонентом плана является госкомпания, наделенная фантастическими полномочиями, совмещающая функции регулятора и хозяйствующего субъекта, пользующаяся налоговыми льготами, распоряжающаяся ресурсами без конкурсов и торгов… Фактически на территории 16 субъектов РФ, расположенных к востоку от Уральского хребта, вводится особый правовой режим – из-под юрисдикции Налогового кодекса РФ выводится 60% территории страны. Создается гигантский офшор, в условиях которого создаваемый монополист сможет делать то, что посчитает нужным, не неся за свои действия практически никакой ответственности. В качестве кандидата на должность начальника будущей монополии рассматривается Борис Грызлов, сообщают информационные агентства.

Экс-глава Минфина РФ, глава комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин раскритиковал внесенный Минэкономразвития на согласование в другие министерства законопроект по развитию Восточной Сибири и Дальнего Востока. По его мнению, создание госкорпорации по развитию данного региона приведет к ухудшению инвестклимата во всей стране и замедлению развития Дальнего Востока и Забайкалья, сообщает агентство РИА «Новости».

Обсуждаем тему с экспертами.

Евгений Васильчук: Идея хорошая, но скорость создания и быстрые кадровые решения настораживают. Организационная форма - госкорпорация - тоже не идеальна: если не подразумевается мощного бюджетного целевого финансирования, то это не госкорпорация развития, а некий механизм предоставления льгот инвесторам (кстати здесь тоже неясно, чей интерес будет проявлен). Для режима особой зоны территория слишком велика, несколько регионов, это вам не долина реки Теннесси. Ну и, конечно, вызывает вопросв разграничение полномочий: фактически установление Центром особого правового режима – явно не прогресс федерализма. Все очень и очень скороспело и сыро, да и сами регионы никто не спрашивал».

Алексей Тихонов: «Главным инструментом экономической политики российских властей стала современная форма так называемой «опричнины». Этот принцип государственного управления был впервые применен в середине XVI века, когда царь Иван IV выделил часть государства в «особую» территорию с особым же режимом управления. Нынешний клан, находящийся у власти, сформировался («кристаллизировался», если можно так сказать) вокруг идеи особой зоны в в Ленинграде. Авторство самой концепции приписывают Анатолию Чубайсу. Активно ее поддерживал тогда и Алексей Кудрин, впоследствии ставший ярым сторонником единого фискального пространства и финансового централизма. Впрочем, эту эволюцию можно понять – питерский клан постепенно переместился в Москву – на федеральный уровень.

Совершенно не случайно, что первой же территориальной инициативой власти стало создание федеральных округов, которые перекроили привычное пространство «на новый лад». Но реальное воплощение идея «территориальной опричнины» получила лишь в 2005 году, когда был принят федеральный закон об особых экономических зонах. Это была первая по-настоящему системная попытка проведения активной экономической политики в стране. Сейчас в стране действует 25 особых экономических зон четырех типов (промышленные, инновационные, туристические и портово-логистические), но о систематическом обобщении опыта их работы мне неизвестно.

Впоследствии идея «инвестиционной опричнины» была использована при создании государственных корпораций, которые предполагалось сделать центрами экономического развития – «поверх барьеров» - административных границ обычных компаний. Здесь административный пыл наших строителей «особых» институтов управления, вышел, на мой взгляд, за рамки правового поля.

Насколько я понимаю единственной законной госкорпорацией в стране является Центробанк, который действует на основе Конституции (там он упоминается в качестве эмитента национальной валюты) и специального закона о Центробанке. Все остальные госкорпорации представляют собой плод юридической самодеятельности с малопредсказуемыми рисками в ситуации, если возникнут конфликтные ситуации. Косвенно об этом говорит и тот факт, что госкорпорация по управлению Дальним Востоком и Сибирью в юридическом отношении представляет собой автономную некоммерческую организацию. Как эта юридическая форма покажет себя в кризисной ситуации – еще более неясно. Что абсолютно ясно так это то, что в «особых» зонах всегда работают «особые» инвесторы, которые, скажем так, готовы к испытаниям. Вот это обстоятельство меня больше всего беспокоит. Как только появляется слово «особый», можно смело прощаться с понятием «честная конкуренция». Между тем, именно создание такой среды должно быть главной целью любой рациональной экономической политики любого государства. Учитывая исторический опыт опричнины во второй половине XVI века, хоть и недолгий, но уж слишком уж «яркий», я бы предпочел «земство».

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

Источник фото: Freeimages.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Вологда
Александр Жаманаков пишет: Например Владимир Боглаев - определился с дальнейшими шагами и что он правильным путем шел, но кто то ''сбивал с толку'' и этот ''сбивальщик'' что то да имел от Владимира - например информацию в '''' :)
Хороший юмор:)) На счёт правильного пути... Просто хотел сказать, что не имею иллюзий Александра Соловьёва и не жду конструктивного обсуждения этой темы людьми, далёкими и от первоисточников информации и от тех, кому предстоит там чего то созидать с некоторой целью. Чтобы конструктивно пообсуждать тему надо ''быть в теме''. В противном случае мы лишь можем пофантазировать о том, с какой именно целью и какие конкретные люди продвигают этот проект. Вряд ли это можно делать конструктивно - кто угадал, а кто нет - узнаем не завтра, а когда узнаем, то подумаем: вот блин, так и знал:))
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

.. не буду портить пятницу - не блондинка! :)
Всем хороших выходных, увидимся.

Адм. директор, Москва
Александр Жаманаков пишет:    Создано: 11.05.2012 21:40:12 Цитировать Имя Мне нравиться созидать, но не нравиться управлять - тем, что создал. Акционером - минимум в составе Совета Директоров. Я же не знаю, чего Вы хотите и какие у Вас мечты и таланты - тогда бы и подумали...
Попробовал найти сведения о Вашей компании и ее деятельности... Так, для интереса... Чтобы понимать, в какой логике и в каком из языков изложить свои, так сказать...
Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Вряд ли это можно делать конструктивно - кто угадал, а кто нет - узнаем не завтра, а когда узнаем, то подумаем: вот блин, так и знал:))
Владимир Николаевич, а прав Александр - относительно пользы и выгоды участия в этой вот здесь теме дискуссии? Есть что для себя зафиксировать? (Кроме стёба и приколов, разумеется).
Старший консультант, Германия
Александр Жаманаков пишет: Хитрость подставы - видна из далека. Хороший снайпер - снимет такого доходягу даже с 3 км. Александр - если Вы не снайпер, то и не лезьте к снайперам - пристрелят. Дальше думайте сами, а почему, на Ваши высказывания о продолжении диалога с Вами ни кто не хочет общаться? Я с Вами в разведку не пойду на все 300%)) Вы меня Моссаду за 1 гривну продадите! :)
Александр, а Вы не могли бы простым языком, без военных терминов, описать, что сказать-то хотели в ответ на простой вопрос ''Вы здесь просто друг другу приятные вещи/комплименты говорите или ситуацию изменить хотите?'' А то я понимаю, что Вы что-то свое на меня спроецировали, но ломать голову ''что?'', ''почему?'' и т.д. -- не хочу. Ваши тараканы -- Ваше святое право. P.S. Если честно, я ничего не понял из того, что Вы написали. Но если Вам этот язык ближе -- попробую перевести на Ваш: 1. Я спрашиваю ''Вы в разведку ходите или просто в тылу рубашку на груди рвете?'' 2. Я не считаю себя ''центром вселенной'', которого все должны любить, хотеть ''пойти вместе в разведку'' и так далее. Не страдаю просто этим... С другой стороны, те люди, которые не ''рубашки в тылу рвут'', а в реальности что-то сделать пытались/пытаются -- не загадочность языка оценивают. Я считаю себя хорошим разработчиком скелета стратегии и готов доказывать это делом. А других видов доказательств ''мол, я... да тогда... да ...'' -- не интересно мне. Я ищу тех -- кому это важно. А там -- дело покажет. 3. Пока Вы мне напоминаете ''неуловимого Джона'' из анекдота. Вот прочитал я ''Вы меня Моссаду за одну гривну продадите'' ... и загадка для меня -- а нафиг Вы Моссаду нужны? :) Не переоценили ли Вы себя, уважаемый? ;)
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Нужен - уже пытали! :)
Рад был познакомиться. Вот такой я загадочный в ''''. Просто не такой как все! Всё!

Старший консультант, Германия
Сергей Норкин пишет: Александр Михайлович, а Вы далеко от Сибири теперь находитесь?
Да я и раньше далеко от Сибири находился :) Дальневосточник я. В Сибири был только в Новоссибирске + Барнауле. Плюс из окна по трансибу + из окна автобусом из Барнаула в Казахстан по степям (опоздал на самолет). Все. Сейчас (с 2004 года) -- Германия, Баден-Вюртемберг, Карлсруэ.
Сергей Норкин пишет: И кроме Вашего мнения по этой теме есть у Вас точка зрения, взгляды, позиция?
Есть даже прожитый значительный кусок жизни. С 1987 года (когда меня брали на работу помощником народного депутата СССР и я думал, что брали для разработки стратегии развития региона и ее сделал, пока депутат в Москву ездил :) ) по 2004. Вот здесь проблема есть... вот как это правильно описать... я ведь был в ситуации, в которой вижу сейчас Владимира Боглаева. Я ведь траекторию развития ситуации в регионе -- в Еврейской автономной области, где родился и вырос -- изменить пытался. Уж больно легко просчитывался естественный сценарий -- народ уезжает. Изменить -- пытался. Результата -- нет. Ну не смог я просчитать, что придет Путин и губернатор вместо 8 лет по закону будет сидеть с 1993 по 2007 (вроде бы). И что оценивать его будут не результатам, а по голосованию. Сын раньше в институт пошел... пришлось сделать выбор. Понимаете... не люблю я это слово ''позиция''... в жизни -- не так. Просто ощущение, что если ничего не делать -- будет хуже. Ощущение -- что другого человека, который это за тебя сделает -- нет... И оглядываясь назад -- я себя ''героем'' с позицией или чем-то там... -- не ощущаю. Всегда можно сделать -- лучше. Поэтому как ответить на Ваш вопрос? Попытки -- есть. Опыт -- есть. Анализ /почему не получалось и что можно было сделать иначе/ -- есть. Разработку стратегии развития Дальнего Востока (что реально можно изменить в траектории развития) -- делал. С людьми в научных кругах/власти -- беседовал. В том числе и в неформальной обстановке, когда можно было и вопрос в лоб задать :) и ответ в лоб получить :) . Считать ли это результатом? Не знаю. Знаю, что как разработчик стратегий -- делал. Не стыдно. И... доказывать надо делом. Дело -- покажет. Кто и что я -- здесь и сейчас...
Старший консультант, Германия
Владимир Боглаев пишет: Александр, мне тоже тошнит от семечек. Но все наши предыдущие лускания семок толку на государственном уровне не дали ни на миллиметр. Я по этому поводу не расстраиваюсь. Это вполне ожидаемо - в системе хватает своих умников (ещё и похлеще). Тем не менее - именно предыдущие дискуссии меня укрепляют в мысли о правильном понимании мною сути вещей и мне проще на своём месте жить по принципу: Делай что можешь и будь, что будет. Мы лезем дать совет или обсуждаем поведение тех, кто отвечает за уровень жизни миллионов. Я давно понял, что от меня будет больше толку при работе над повышением уровня жизни 5 сотен работников нашего завода. Там можно не только поговорить, но и есть полномочия что-то сделать. Зачем же тогда эти разговоры тут? Пытаюсь играть некую роль сигнала обратной связи. И вдряд ли кто нибудь с этого ресурса может рассчитывать на большее - при всём моём уважении к коллегам и себе - масштабы наших полномочий и возможности повлиять на серьёзное решение больших дядей, очевидно, маловаты будут.
Ситуация на сегодня следующая. 1. Написал ответ. Тема -- сложная. Ответ -- две с копейками страницы текста А4. Хотел поместить в свой блог на сайте, а здесь просто дать ссылку -- какие-то проблемы с блогом. Администрации сайта -- написал. На ''здесь и сейчас'' -- буду пытаться что-то ''изобразить''. 2. Что хочу? 2.1. Хочу уйти от простого ''обмена мнениями по поводу...'' на конструктив. Ищу свой стиль. За конструктивную критику буду признателен. Проблемой считаю, что текст не маленький. Хотя и проблемы -- не простые :) 2.2. Попробую по примеру Сергея Норкина выделить траектории (пространства обсуждения) и потом идти по ним отдельными сообщениями. 3. Траектории. В ответе на Ваше сообщение я выделяю их три: 3.1. Сам Ваш ответ и та позиция, из которой Вы его написали. Вон не нравится она мне.. в стиле ''а баба Яга против'' (с) не мое. Ключевым здесь (моя колокольня) -- то, что Вы не-явно заявляете ''а мы и не сможем ничего''. Т.е. с проблематикой, которую Вы поднимаете -- я согласен. Проблемы есть. И менять ситуацию -- надо. А дальше -- простите, это уже умение работать с проблемой. 3.2. Так как ''критиковать -- не мешки ворочать''... то есть желание показать Возможности действия на практических примерах /какие Возможности действия я вижу; как бы я делал; как можно сделать командой/. Взял Ваши постановки проблем. Реально у меня получилось две (которые Вы поднимали). Первая -- ситуация в машиностроении в России. Вот -- вторая траектория обсуждения. 3.3. Ваше обращение к сообществу насчет вступления в ВТО. Вот третья траектория. 4. Решится с блогом -- буду длинные тексты размещать там, здесь ссылки. Пока /временная мера/ просьба печатать текст. Длинные тексты на экране -- проблема. Писать коротко -- скажем так... учусь... Пока… что есть -- то есть.
Старший консультант, Германия
Владимиру Боглаеву, /к траектории ''ситуация с ВТО''... вроде удалось коротко/ Недавнее обсуждение Вашего готовящегося обсуждения перед Думой. /Заметил поздно данную дискуссию, уже после 19 апреля/ 1. Там Вы делали ''заход'' из постулата, что открытие рынков может нести не только положительный, но и отрицательный эффект. И доказывали, что этот отрицательный эффект -- больше. 2. Постулат -- правильный. Заход, и в силу такого захода -- возможность Действия -- нет. Смотрите: 2.1. Вас пригласили выступить, когда уже проделана большая работа. Вы -- можете сделать трижды идеальное выступление. Но... Действия из него -- не будет. Так как Вы не-явно декларируете отказ от проделанной работы большим количеством чиновников. 2.2. Как бы я делал: Вы правильно указали, что отдавать свои рынки, не беря взамен чужих -- дорога в никуда. Поэтому Вам надо (и сейчас -- не поздно) перенести фокус внимания на выход на чужие рынки. 3. Что это дает? 3.1. Например, это сразу обнажает механизмы, как другие страны защищают свои рынки. 3.2. Например, это сразу позволяет вскрыть реальные проблемы внутри страны, в том числе и проблемы с циклом создания изделий мирового уровня. 3.4. И... самое главное... это позволяет перевести обсуждение в плоскость Действия... о чем очень правильно настаивал Сергей Норкин. 4. Вот именно такой совет дал бы я в той дискуссии, если бы ее вовремя заметил. Но считаю, что и сейчас это -- актуально. Выступление -- да, ''проехали''. Проблема -- осталась. Возможность задействовать ''коллективный разум'' на данном сайте -- так же. Лично я -- готов участвовать в обсуждении. Что сложно -- понимаю отлично. Что Ваше предприятие там не ждут -- уверен. Что свои рынки будут защищать разными способами -- уверен. Что люди -- одна из ключевых проблем... да. Но в ситуации, когда ВТО -- не где-то там в далеком будущем, а вот, рядом... и ВТО -- реальность -- шел бы по этому Пути. Мировое лидерство в определенной, своей, нише.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.