Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Боглаев пишет: Просто проедаем. Вот что печально.
Ну, проедаем я бы не сказал... скорее используем. Если бы все отдали в концессию, да еще кабальную... тогда да. А так, добыча полезных ископаемых, это высокотехнологичная отрасль. И мы получаем продукт, который и продаем... К тому же, этот продукт становится дефицитным, а это повлечет увеличение добавленной стоимости на переделе... а вот, перенос производства в Азию снижает стоимость последнего передела... это к вопросу о добавленной стоимости... Да, и степень переработки можно ведь и повышать... только постепенно, в полном согласии со спросом... а то может получиться, как недавно у Китайцев... когда они вместо редкоземов решили дешево поставлять конечную продукцию... а это оказалось никому не нужно... Ведь те же ветряки и солнечные батареи... хоть и альтернативные источники энергии, но совершенно не конкурентные... ни с газом, ни с углем... и даже нефтью... Поэтому, у европейцев кроме убытков была только социальная составляющая... как то обеспечить научные разработки, да и дополнительные технологичные рабочие места... т.е. ситуация противоречивая... и со свободным либеральным рынком, к которому нас призывают, не имеющая ничего общего... надавили на Китай, и тому пришлось и дальше редкоземы поставлять... кстати, пример очень поучительный... как, кстати, и неудача Роснано в альтернативной энергетике... нельзя путать PR и политику и экономику...
Владимир Боглаев пишет: Так и происходит. Ведь в год запускается до 20 проектов.
Если у вас еще нет, то вполне можно организовать подразделение управления портфелем проектов... и финансирование использовать не только венчурное, но собственные средства, кредиты... а венчурных инвесторов привлекать только для наиболее рискованных проектов, но, обещающих очень высокую доходность... и, конечно, минимизировать потери при неудаче таких проектов... цель такого привлечения, совсем не дешевые деньги, а снижение собственных рисков и передача части ответственности...
Генеральный директор, Вологда
Николай Хрумалов пишет: До ''общемирового тестирования нам еще очень далеко. Речь идет о законах функционирования любого живого организма. Есть программа развития организма, как положительного, так и отрицательного, и есть плазма, поставляющая ''строительный материал'', который встраивается в систему согласно программе.
Вы меня не услышали. С идеей согласен. Но чего не понял, так это возможности применения. Даже тестового. Вы говорите о программах, а они есть? Кто их использует? С какой целью? Поэтому у меня проблема с пониманием прикладного действия. И даже если тест провести, то польза в чём в реальной жизни? Да, я чего то не уловил, хотя чувствую, что логика Ваших построений (в т.ч. эго и коллективный подход в построении нового порядка цивилизации) в целом верна
Генеральный директор, Вологда
Вадим Крысов пишет: Да, и степень переработки можно ведь и повышать... только постепенно, в полном согласии со спросом...
Потому и предлагал в докладе начать с восстановления предприятий машиностроения, связанного с добычей сырья и сельским хозяйством - спрос в ''наших руках и в соответствии с нашими природными преимуществами''
Генеральный директор, Вологда
Вадим Крысов пишет: Если у вас еще нет, то вполне можно организовать подразделение управления портфелем проектов... и финансирование использовать не только венчурное, но собственные средства, кредиты... а венчурных инвесторов привлекать только для наиболее рискованных проектов, но, обещающих очень высокую доходность... и, конечно, минимизировать потери при неудаче таких проектов... цель такого привлечения, совсем не дешевые деньги, а снижение собственных рисков и передача части ответственности..
Есть такая необходимость, но 1. Крупных для нас проектов с размерами инвестиций 0,5 млн.$ - один -два в год 2. Остальные - это от 50 тысяч до 500 тысяч. 3. Управление этой массой оставляет желать лучшего. 4. Размеры инвестиций не позволяют привлекать высококлассных спецов. 5. На всех стульях сижу одной попой. Помогает опыт одновременного управления предприятиями, но откровенно, более-менее уверено веду 7-10 проектов, остальные на помощниках. Но у них гранаты немного не той системы. Тем не менее, пусть с задержкой, но до оценочного результата доходим.
Генеральный директор, Вологда
Владимир Крючков пишет: Прекрасно понимаю, что вы прагматично готовите кадры для себя. Понятно, что приоритет за колледжами и техникумами. Но какую-то долю (20-30%) я бы оставлял для вузовских ребят - именно они смогут вам обеспечить инновационный уровень. Все-таки, при выборе - вуз или техникум - амбиции служат фактором естественного отбора продвинутых ребят.
Ну вот. Для себя готовит СеверстальТяжмаш. На три тысячи работников они в год готовят 10-15 студентов. Мне надо не более 5 в год. Готовлю 220 и планирую выйти на 500-600. Если я заикнусь, что это происходит по причине моей активной позиции, меня опять порвут на части (типа так не бывает). Поэтому считайте, что такой переизбыток я финансирую сдуру. Что касается ВУЗов, то там ситуация сложнее. Ребята в общем, хоть и слабые и более безвольные, чем из ст, но некоторые бы с удовольствием пошли - проблема с согласованием программ. Если техникумы, худо-бедно шевелятся, то ВУЗы имеют одну цель - баллы на эффективность. Качество подготовки данные баллы видимо не очень затрагивают - там есть другие возможности подтянуть коэффициенты. Да и гонору у ректоров побольше - сами с усами. Если хотите помочь, то сделайте заказ и оплатите. То же вариант, но это больше для аэрокосмоса:))
Директор по развитию, Екатеринбург
Александр Володарский пишет: 1. Правильно ли рассматривать венчурные инвестиции с точки зрения ''их получателя'' как обыкновенные акции? ... Т.е. как, например, акции, приобретаемые исключительно из-за ожидания роста курсовой стоимости. 2. Правильно ли рассматривать венчурные инвестиции как инвестиции, которые не возвращаются получателем?
Нет. Венчурный инвестор получает, как правило, долю не ниже блокирующей, т.е. 25%+1... он же не дурак... это в хорошем смысле 3F... а его представитель получает контроль денежных потоков... обычно это минимум финансовый директор... и инвестиции передаются по этапам, с контролем выполнения... Насчет капитализации... о курсовой стоимости акций речь может и не идти... они просто могут не котироваться... на росте котировок работают спекулянты... а не венчурные инвесторы... Другое дело стоимость компании... это уже несколько другое... К тому же, по окончанию проекта должен быть предусмотрен и обеспечен конкретный выход инвестора...
Александр Володарский пишет: Получатель венчурных инвестиций = получает деньги в обмен на долю в уставном фонде и, достаточно часто, место в совете директоров. Все?
Нет. Собственник или инициатор должен обеспечить свою долю в проекте конкретными ресурсами... это может быть интеллектуальная собственность, производственные мощности, деньги и прочее... при неудаче проекта они тоже могут быть потеряны... частично или полностью...
Руководитель, Украина
Евгений Николаев пишет: Закон экономики таков: потребитель не должен исчезнуть!
Недавно в Фейсбуке встретил подобный прикол. Вот его текст. :-) «Велосипедист — бедствие для экономики. Он не покупает автомобиля и не берет под него кредит. Не покупает бензин. Не пользуется услугами ремонтных мастерских. Не страхует «гражданскую ответственность». Не пользуется платными стоянками. Не страдает от ожирения. Да он еще и здоров, черт возьми! Здоровые люди не нужны для экономики. Они не покупают лекарства. Они не ходят к частным врачам. Они не увеличивают ВВП.» Обсуждение занятное, хотя тема для нас не подъемная. Объясню другой цитатой, - ''Что такое общественное мнение? Это мнение тех, чье мнение, на самом деле, никого не интересует''. Немного о парадигме. Википедия определяет это понятие следующим образом: Паради́гма (от греч. παράδειγμα, «пример, модель, образец») — совокупность фундаментальных научных установок, представлений и терминов, принимаемая и разделяемая научным сообществом и объединяющая большинство его членов. Обеспечивает преемственность развития науки и научного творчества. Парадигма в политологии — совокупность познавательных принципов и приемов отображения политической реальности, задающих логику организации знаний, модель теоретического истолкования данной группы социальных явлений. Мне больше нравится следующее определение подходящее для многих форумов - ''Парадигма в риторике — пример, взятый из истории или мифологии и приведенный с целью сравнения; парабола, басня''. А о смене экономической парадигмы (хотя и не знаю, что это может означать на самом деле), в целом мире, говорится уже не один год на экономических форумах в Давосе. Пресса как-то не заостряет внимание на этой теме, что многие уже отмечают начало перехода от капитализма к социализму. Все идет по К. Марксу, но сопротивление около 150 ''семей'', которые владеют почти 50% валового продукта на Земле, сдерживает развитие. Речь не идет о всемирном заговоре, а их интересы просто совпадают. Пример Швеции, которая относительно успешно переживает кризис, показывает, что можно реформироваться и в отдельно взятой стране. Но пример СССР, показывает, что проскочить стадии развития в этом процессе не получится.
Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Боглаев пишет: Потому и предлагал в докладе начать с восстановления предприятий машиностроения, связанного с добычей сырья и сельским хозяйством - спрос в ''наших руках и в соответствии с нашими природными преимуществами''
Ну, я это вижу несколько с другой стороны... повышение переработки, это, например, строительство современного завода в Тобольске, по переработке попутного газа в полипропилен... полипропилена у нас не хватало, мы его импортировали... а сейчас и свои потребности закроем, и на экспорт пойдет... Насчет добычи сырья... я до перестройки почти 10-ть лет проработал в НИИ, оно было головное по открытым горным работам... поэтому, могут ответственно сказать, что технологически мы никогда не отставали, и даже наоборот... советская система планирования позволяла реализовывать такие проекты, о которых западники могли только мечтать... технически иногда возможно... но это скорее PR... когда у нас пошли 100 тн БелАЗы... у них якобы были 180 тн... но для крутопадающих месторождений у них их было 1 или 2... т.е. опытные образцы, по сути... а основные лошадки были аналогичны нашим... ну и да, у них в траках были кондиционеры и магнитолы... наши тогда об этом только мечтали... но это совсем не технический уровень... Поэтому, я бы не позиционировал развитие таких НИОКР и машиностроения как увеличение степени переработки... это же стратегическая отрасль, поэтому должны быть полностью обеспечена собственными силами... так же, как ВПК или космос... С сельским хозяйством несколько сложнее... тут слишком высока конкуренция и очень большой выбор... поэтому, это уже не первоочередная задача... Да, такой подход, ИМХО, был бы более неуязвимым и при политических проектах... а то тезис о повышении добавленной стоимости слишком уязвим... да и заезжен...
Владимир Боглаев пишет: 1. Крупных для нас проектов с размерами инвестиций 0,5 млн.$ - один -два в год
Если это ранняя стадия, ожидается очень высокая доходность... то вполне можно поискать венчурное финансирование... если, конечно, в случае неудачи будет не слишком большие потери...
2. Остальные - это от 50 тысяч до 500 тысяч. 3. Управление этой массой оставляет желать лучшего. 4. Размеры инвестиций не позволяют привлекать высококлассных спецов.
А это, смотря как организовать... вот, два крайних варианта. 1. Подбирается один классный специалист, ему в помощь 2-3 молодых амбициозных... для них это будет лучшая школа, и хорошие перспективы на будущее... Да, такое подразделение стоит над проектами, и им контролируются руководители конкретных проектов. Полномочия полные, вплоть до управления бюджетом. 2. Полномочия подразделению передаются не полностью. Их задача разработать механизмы... обеспечить контроль, анализ и выдавать рекомендации по внесению изменений... назовем это консультационный вариант. Хотя, такая группа должна работать на постоянной основе. Если подобрать удобное программное обеспечение, и обеспечить строгую дисциплину внесения информации руководителями проектов, то спецы могут работать и удаленно... что только сократит затраты...
Knowledge manager, Пермь
Александр Володарский пишет: Вопрос был следующий. Если бы ВНБ сформулировал как фразу: ''мне достался актив, который пытались продать и не продали за 75 тыс. долларов'', -- реакция была такой же или другой?
На мой взгляд лучше не ворошить прошлое(особенно характеризующееся отрицательными символами) - лучше сосредоточиться на настоящем - ведь ВНБ есть чем гордиться. Однако Ваша фраза о прошлом навеяла такой вопрос: где то читал или слышал что в послевоенной Германии компании продавали по одной марке. Если это было, то интересно знает ли кто на каких условиях это было и что сейчас - каковы истории успеха таких компаний?
Knowledge manager, Пермь
Николай Хрумалов пишет: Это было бы так, если бы автор мог ''иметь степень свободы'' в этом направлении, мог выбирать себе друзей и оставлять только тех, с кем действительно интересно решать проблемы и идти вперед. Без этого, назвать то, что было, ''встречей друзей'' я бы не рискнул. Хотя, у кого какие представления о ДРУЖБЕ!
На мой взгляд только настоящий друг(как впрочем и настоящий враг) может искренне высказаться по существу. Сайт менеджеров - это то что нас объединяет. Не думаю что кто то конкурировал или будет мешать что то делать в реальной жизни ВНБ из высказавшихся в дискуссии. Другое дело что и от кого может ''взять с собой'' ВНБ - это зависит от его личного жизненного пути. Интересно также и то что обсуждение касалось не вопроса о будущем, а что ВНБ сказал о прошлом - поэтому вывод чем больше аспектировать на общих интересах в будущем, тем меньше будет внимания прошлому. По вопросу о степени свободы выбора друзей могу с очень твердой уверенностью заявить что мы всегда в состоянии это делать. Другое дело что если люди перекладывают принятие решений и ответственность на других людей или обстоятельства, то возникает эффект когда джин становится ''рабом своей лампы'' или человек пленником своей ''золотой клетки''.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Зарплаты в сфере общепита выросли на 50% за два года

Больше всего выросли зарплаты у специалистов с опытом от 3 до 6 лет.

40% компаний перестали поднимать зарплаты IT-специалистам

Работодатели считают, что достигли потолка зарплат.

Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

ИИ помогает россиянам увеличивать доходы от дополнительного заработка

Россияне, использующие ИИ и нейросети для дополнительного заработка, в среднем увеличили доход на 41%.