Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Директор по развитию, Екатеринбург
Валерий Корчевский пишет: До тех пор, пока камень лежит на вершине - он не может выполнить никакую работу (преобразовать что-то одно во что-то другое).
Все-таки не на вершине, а еще у подножия... поднять на гору... это уже определенные усилия по продвижению...
Knowledge manager, Украина
Вадим Крысов пишет:...Все-таки не на вершине, а еще у подножия... поднять на гору... это уже определенные усилия по продвижению...
Вадим, огромное спасибо за подсказку. Действительно, не подняв камень на гору, даже потенциала не получишь. Вот и получается, что огромное число людей инициируют массы на создание ''камня''
Сергей Норкин пишет:...понятия ПАРАДИГМА и ЗНАНИЯ придется все такие ЗДЕСЬ выстраивать, если уж дело того стоит и намерены действовать по-настоящему...
Владимир Токарев пишет:... 2. Что есть знания как термин?... 3. К какой области знаний (философия, психология, социальная психология, эвристика, ... ) относится раскрытие смысла термина Знание?...
и его ''коллективный'' подъем на гору
Владимир Токарев пишет:...1. Что тогда такое ''управление знаниями''...
После чего начнется активный поиск того, кто эти знания на свою голову столкнет (дабы реализовать потенциал в хлеб, шнурки и пиво). Остается неясным, заказывал ли кто-то этот спектакль. Кто должен оплатить этот банкет?
Менеджер, Ростов-на-Дону
Владимир Крючков пишет: Господа Боглаев и Норкин, ладно - с этикой, а с психикой у вас все в порядке? Не подрасшатали в полемическом раже? Я уже начинаю сомневаться, что имею дело с генеральным директором, который отвечает за 500 человек. И претендует на смену экономической парадигмы страны :)
Если бы на ветке не было Крючкова, его стоило бы пригласить для демонстрации устойчивости сформированной структуры личности. Вы уж простите меня, ВНК, - не корысти и злобности ради, а токмо истины для. Причем, вы так напрашиваетесь, что пройти мимо, не заметив такого порыва ''прославиться'', просто невозможно. Не буду настаивать на своей, наверняка спорной для него методике – Возьмем любую, из ленты Е-хе. Ольга Малинина: Как выделить личные качества маркетолога? Личные качества маркетолога 1.Начиная что-то делать, он способен полюбить это и получать от этого удовольствие. Даже если не сразу получается, даже если новое. 2.Преданность людям и компании в которой работает. Способность искренне любить и гордится компанией и коллективом. Любовь к клиентам и партнерам. 3.Готовность и желание помочь. Отзывчивость и терпимость к ошибкам коллег. 4.Ответственность. Если нужно в любом случае выполнить задачу, и организовать процесс, и поставить задачу и помочь коллегам и попросить помощи и совета у друзей. Умение уложиться в самые короткие сроки и сделать качественно. 5.Уважение к руководителям, какими бы они не были и как бы они себя не вели. Готовность подстраховать, поддержать выручить, ввести в курс. Понимание, что руководитель дан именно для того, чтобы что-то понять и вырасти. Люди умнее и сильнее - и у них нужно учиться. 6.Желание развивать людей, которые со мной работают, обучение, передача и обмен знаниями и опытом. Содействие в подборе сильной и перспективной команды. 7.Желание учиться, любыми способами, любыми средствами, самостоятельно за свой счет. Желание применять полученные знания именно для развития этой компании, развиваться вместе с компанией. 8.Желание дружить и общаться со всеми, с целью создания комфортной атмосферы и увеличения продуктивности и возможности решать вопросы и обращаться за помощью. 9.Способность ничего не забывать - хранить и консолидировать опыт, обмениваться им, вводить в курс дела и передавать информацию тем кому она нужна. Находить важные данные и делиться с ними. Не молчать если есть проблемы. 10.Потенциал драйвера, не пугают новые сложные задачи, не видит границ своих возможностей. Все ограничено только временем и ресурсами, а силы и желание есть. Его не останавливает недостаток информации, отношение руководства к задаче, не желание коллег, сроки и даже когда на него кричат и неуважительно относятся, если нужно, он сделает все, что от него зависит. Для анализа, всеми силами буду стараться привлекать самые очевидные его проявления. 1.Начиная что-то делать, он способен полюбить это и получать от этого удовольствие. Даже если не сразу получается, даже если новое. - “Счастье людей заключается в том, чтобы любить делать то, что они должны делать”. Гельвеций. Том 2 стр. 574 (Владимир Федорович! Привет Клоду Адриану передал. Он был искренне польщен Вашим вниманием). - Любовь – стремление к источнику положительных эмоций, обязательное ответной реакцией. Даже анализировать нечего: - Стремление пинать, когда тебя гонят палкой иначе, как извращением назвать невозможно. 2.Преданность людям и компании, в которой работает. Способность искренне любить, и гордится компанией и коллективом. Любовь к клиентам и партнерам. Про любовь мы все уже выяснили. Могу лишь добавить, что любовь – это не событие, это состояние. Человек или с «теплом» и вниманием относится ко всем, или любить он не способен никого, включая себя, детей и женщин. Если потребуется – обосную это дополнительно. Преданность, лояльность – из той же оперы, не зря их тестируют как самостоятельные характеристики – они или есть, или их нет. При отсутствии способности любить, их быть не может. 3.Готовность и желание помочь. Отзывчивость и терпимость к ошибкам коллег. Готовность и желание помочь, отзывчивость – находятся в выше определенной линейке – их нет. Про терпимость к ошибкам коллег говорить будем? 5.Уважение к руководителям, какими бы они не были и как бы они себя не вели. Готовность подстраховать, поддержать выручить, ввести в курс. Понимание, что руководитель дан именно для того, чтобы что-то понять и вырасти. Люди умнее и сильнее - и у них нужно учиться. Думаю, вы сами уже ответили на эти вопросы. Представить у него эти качества можно только в кошмарном сне на горькое похмелье. 6.Желание развивать людей, которые со мной работают, обучение, передача и обмен знаниями и опытом. Содействие в подборе сильной и перспективной команды. Я уже приводил примеры его реакции на любое несогласие с его безоговорочной позицией. Если нужно, могу приводить подобные примеры еще о-очень долго, слава Богу, за себя не спрячешься, а дискуссий было предостаточно. 7.Желание учиться, любыми способами, любыми средствами, самостоятельно за свой счет. Желание применять полученные знания именно для развития этой компании, развиваться вместе с компанией. Даже надоедает перечислять все его «подвиги», в том числе и эти. Бесконечные примеры отрицания любой ему неизвестной информации без малейшей попытки анализа, и наслаждение от оказания препятствий развитию как всех, вокруг себя, так и себя лично. 8.Желание дружить и общаться со всеми, с целью создания комфортной атмосферы и увеличения продуктивности и возможности решать вопросы и обращаться за помощью. ?!?!?!?!?! Одни мысли. 9.Способность ничего не забывать - хранить и консолидировать опыт, обмениваться им, вводить в курс дела и передавать информацию тем, кому она нужна. Находить важные данные и делиться с ними. Не молчать если есть проблемы…….. 10.Потенциал драйвера, не пугают новые сложные задачи, не видит границ своих возможностей. Все ограничено только временем и ресурсами, а силы и желание есть……. Его не останавливает недостаток информации, отношение руководства к задаче, не желание коллег, сроки и даже когда на него кричат и неуважительно относятся, если нужно, он сделает все, что от него зависит…….. !!!!!!! Переходя к моей методике: В интеллекте ему не откажешь. Действительно острый глаз и тонкая реакция. Но, найти пример направленности этой реакции на поддержку кого-то другого, углубления и оттачивания услышанной дельной мысли, отстаивания собственной позиции (позиция – «формула изобретения» - должна быть сформулирована одним предложением) – таких примеров найти не удалось вообще. Только тщательно закамуфлированная издевка наглеца, способного себе безнаказанно это позволить – удовлетворение нереализованных амбиций, претензий - вызванных нежеланием людей общаться с, прекрасно определяемой, на ментальном уровне, «ущербной» личностью. + Трусливая позиция выскочки из-за угла. Закрыть глаза ладонью, изобразить в голове какой-то образ чего-то значимого и старательно это изображать, когда все, всё прекрасно видят – это ли не крайняя форма субъективности? При всем при том – первое впечатление может быть очень приятным и значимым – уверенность в себе, готовность к действию, очевидная грамотность, решительность… Интеллект – безволие – крайняя форма эгоизма. Кто-нибудь допускает возможность изменения этих качеств в лучшую сторону, после бесед с ним и приведения любого уровня доказательств? Заполучив такое «удовольствие» вы месяцы, если не годы, потратите на то, чтобы сначала убедиться в этом, а потом избавиться, что может оказаться еще сложнее. А я могу «вычислить» это за пять минут беседы.
Менеджер, Ростов-на-Дону
Владимир Зонзов пишет: Действительно, истерика со стороны гендиректора – это ход неожиданный и неадекватный.
ВИЗ!г Вы тоже напрашиваетесь на анализ? Давайте посостязаемся. Можете анализировать мои действия и поступки. Тем глубже увязнете.
Старший консультант, Германия
Михаил Кузнецов пишет: Мне кажется, Александр, у Вас есть всё чтобы изменить этот тренд
''Машина пропаганды'' и отсутствие возможности получить информацию -- это совершенно разное. Учитывая, что детей в школе в Германии учат этике, риторике и другим предметам, где в центре внимания разные точки зрения на одно и то же событие, а в СМИ совершенно нормально специально собирать в аудиторию людей с разными точками зрения + наличие ин-нета... Вы явно переоцениваете мои то ли возможности, то ли способности ))))) Да и тренд лучше менять той страны, гражданином которой являешься. Нет?
Менеджер, Ростов-на-Дону
Владимир Боглаев пишет: Николай, вот я и говорю, цель создания команды на предприятии у меня закончена. Возглавлять другие ''движения'' можно если: 1. Есть цель 2. Есть средства Вполне мог себя представить частью команды, цели которой меня устраивают. Так как финансировать решение государственных проблем явно не в силах. От сюда и вопрос: Какие варианты для возможного использования Вашей идеей скажем у меня. Предположим, что я согласен начать. Какой мой первый шаг?
Предела совершенства – нет. Цель – познание – Ваша цель. Познанию предела нет. Средства – создание производства, основанного на передовых основах, способного обеспечить значительное экономическое преимущество и возможность организации самодостаточного социума. Варианты: – 1. В рамках имеющихся возможностей провести исследования и «прокатать» их на возможно большем количестве однозначно проявивших себя личностей и социумов. - 2. Организовать экспериментальное производство и отрабатывать на нем детали новых знаний и возможностей. - 3. Всемерно и повсеместно внедрять эти знания и возможности. Все это – Ваши цели!
Старший консультант, Германия
Александр Кудряшов пишет: Правда, героям романа 1984, приходилось, истины ради, переписывать газетные статьи, перевыпускать тиражи журналов,
И хотя я понимаю, что слово ''переписывать]'' относится к героям романа -- оно наиболее точно передает разницу между восприятием моим (и в силу этого, возможно, восприятием тех, кто читал мой пост) и тем, что происходит в ФРГ. Для меня -- да, это переписывание истории, так как я знаю и другие факты/точки зрения. Для немцев -- нет. ФРГ всегда входила в американскую зону влияния. После объединения ФРГ и ГДР вся политика и политическая машина остались от ФРГ. Они ничего не переписывают (в ФРГ всегда была официальной эта точка зрения). [COLOR=gray=gray]Сам стиль ''машины пропаганды'' очень напоминает мне времена СССР. Догадаться, что в 1941 году были не только подвиги -- можно. Прочитать разные истории о том, как это было на самом деле -- требовало усилий. Хотя, например, книга ''Живые и мертвые'' Симонова -- читай, было бы желание. Мемуары Катукова -- читай, было бы желание. И так далее.[/COLOR]
Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Корчевский пишет: После чего начнется активный поиск того, кто эти знания на свою голову столкнет
Я как-то подзабыл, Валерий, что Вы говорите загадками. Надеюсь третий раз не ошибусь и обращусь с вопросами только когда будет какое-то волшебство, где Ваша помощь пригодится :).
Researcher, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Желающих безнаказанно бить пьяных сообщников прямо у них на работе или на отдыхе, обращаться в администрацию сайта.
А кто не пьёт! Скажи? (А. Велюров, Покровские Ворота)
Researcher, Москва
Сергей Норкин пишет: А может лучше ''пусть живет''?
Здоровых людей НЕТ!! Есть НЕДООБСЛЕДОВАННЫЕ.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Зарплаты в сфере общепита выросли на 50% за два года

Больше всего выросли зарплаты у специалистов с опытом от 3 до 6 лет.

40% компаний перестали поднимать зарплаты IT-специалистам

Работодатели считают, что достигли потолка зарплат.

Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

ИИ помогает россиянам увеличивать доходы от дополнительного заработка

Россияне, использующие ИИ и нейросети для дополнительного заработка, в среднем увеличили доход на 41%.