Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Менеджер, Ростов-на-Дону
Владимир Зонзов пишет: Я уже писал, что Ваши сообщения – это сообщения специалиста не по налаживанию связей, а по их разрыву.
Я уже отвечал, и вполне корректно, что я думаю по этому поводу.
Владимир Зонзов пишет: К тому же, Ваш лексикон ... .
Вы на себя в зеркало хоть раз смотрели, хотя бы когда бреетесь?
Владимир Зонзов пишет: С возрастом, человек, обычно, добреет. Потому что, наживает понимание других людей.
Про волков ничего не слышали? Как с ними жить, что в их присутствии делать???
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Николай Хрумалов пишет: ''Повесить колокольчик'' - не проблема. ''Однако, сложности, возникающие на этом пути, порою выше наших возможностей''. 1. ''Вешать колокольчик'' без ведома и согласия испытуемого невозможно, а я не знаю ни одного обладателя примитивного уровня сознания, готового в этом ''расписаться''. 2. В этом нет никакой необходимости. Нужна ли Вам объективная тестовая оценка Крючкова или Зонова, чтобы понять, что они из себя представляют? С другой стороны, потбирая себе КОМАНДУ из совершенно незнакомых людей, без тестового исследования обойтись просто невозможно. 1. Невозможно НЕПОСРЕДСТВЕННО оценить человека без достаточно длительного общения с ним. 2. Невозможно ОТСЛЕЖИВАТЬ множество наблюдаемых, бесконечно исправлять ошибки и каждый раз по новому формировать команду, даже если заниматься только этим.
Да, Николай Алексеевич, с таким участием на сайте, думаю, Вы и ''чаю попить не успеете''.
Старший консультант, Германия
А я вчера спрашивал, что же произошло, что Сергей Михайлович Норкин такие тексты в мой адрес писать стал. А оно вон как все просто:
Сергей Норкин пишет: Вот поэтому для генерального директора нужна особая среда, в которой его опыт может быть профессионально отчужден и зафиксирован для трансляции. Не куда попало и не абы как. А точечно, персонально, для тех, кто пригоден повторить. Именно потому мной в продолжение общего направления внимания ''СБОР'' (смена тенденции) начато проектирование и конструирование специального события (СБОР - ОДИ'' . С прошедшими консультациями медленно выявляющими потребность в специальной ''школе генерального директора''. Вот там его ''парадигма'' может стать предметом внимания, фиксации, объективации и трансляции.
уже и не ОДИ-д, а ПТУ-д стало ''ресурсом Сергея Михайловича''. ''Поляну зачищал''... чтобы его не забыли. Скандалы ведь не забываются... Отметился... Сергей Михайлович, Вы ведь не понимаете, почему я на семидневку приехал в ''костюме безработного''. А не говорил о себе, например, как о разработчике стратегий (Что, надеюсь, понятно, -- гораздо более хороший ''костюм'' и для разговоров и для переговоров... и носить мне его совсем ''не тяжело''). Потому что к безработному человек относится так, как он будет относится, когда проблемы будут. Социальный статус -- он ведь изменяется. Поэтому ''костюм безработного'' -- он мой любимый. Видно, кто как себя ведет. С кем дела можно дальше иметь, а с кем не стоит. Потому что можно писать кучу красивых слов. Но вот ''проживание'' от ''игры в проживание'' отличается тем, что, когда проживаешь -- самое важное -- быть человеком и быть самим собой. Остальное -- по ситуации. На семидневке четко было видно, что Вы -- играете в проживание... а ВНБ -- проживает. Почему? Потому что Вы можете написать вот эти слова:
Сергей Норкин пишет: Потому Вы ее, Россию, любезный и покинули, чтобы из хорошей германии позаботится о не очень хорошей России с замечательным ЧЛМЗ.
А потом пытаться показать Цель, которая оправдает это Средство.
Сергей Норкин пишет: Владимир Николаевич, замечание мое не о том, что Александр Михайлович ''нос задрал'', ''мосх выносит'' или ''катит репу''. Замечание мое состоит в том, что Володарский, способный, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО способный ДЕЛАТЬ ход, выполнять ДЕЙСТВИЕ, в том числе и письменным текстом в тематических дискуссиях, что не раз демонстрировал весьма квалифицированно и в этой теме продолжает свой боян.
[COLOR=red=red]Не любое Средство применимо для достижения Цели[/COLOR]... Сколько бы Вы про ''кооперацию'' и прочие ''красивости'' не говорили… Когда Вы ''играете в проживание'', Вы выигрываете тактически и проигрываете стратегически... Но Вам это не объяснить. Парадигма у Вас не та... [COLOR=gray=gray]Да и… не знаю, насколько Вы хороший игрок. Но играете Вы в то, чтобы ''зафиксировать свой приоритет'' и ''раньше сказать''... я это и называю ''сделать вброс''. А ''переигрывайтесь'' Вы легко -- достаточно замолчать и дать Вам инициативу. Вы тогда долго начинаете рассказывать, какой Вы хороший и очень мало говорите по делу.[/COLOR] Трудно Вам будет с Вашим вбросом ''ПТУ-д''... но может, слово ''проживать'' хоть лучше поймете... [COLOR=red=red]Не любое Средство применимо для достижения Цели[/COLOR]...
Менеджер, Москва
Владимир Пархоменко пишет: Если для Вас нет никакой разницы между заводиком из одного человека и отраслью
Марат Бисенгалиев пишет: правда? Я так и написал ''для меня нет разницы между заводиком из одного человека и отраслью''? :) И на каком заборе я такое написал? В данной дискуссии такое написали Вы - но почему-то от моего имени.
Это следует из переписки. Напомню, как это было. Я написал:
Создано: 07.05.2013 10:37:15 Владимир Пархоменко пишет: Вопрос был именно в том, возможно ли развитие проекта без сырьевой базы... Марат, а зачем развивать такую отрасль, которую потом нечем загрузить будет?
Марат Бисенгалиев пишет: А тут бывает сюрприз. Предположим, построил кто-то завод для переработки сырья х - ну было его всегда завались - а когда пришло время запуска выяснилось. что сырья то уже нет. Не продают без объяснения причин. В последние 5 лет таких сюрпризов очень много.
Марат, ну право слово, ну Вы же эксперт!? Мы начали говорить об отрасли, а на заводик переводите. (ИП Мамедову не хватило пшеницы из-за неурожая. Второй год подряд. Или ЧП сгущенка не может запустить завод, т.к. ВБД скупает все молоко.) Отрасль, Марат, отрасль промышленности.
Марат, обратите внимание, я привел в пример заводик и напомнил, что речь идет об отрасли. Далее Вы отвечаете:
Марат Бисенгалиев пишет: Создано: 07.05.2013 17:18:53 Цитата
Владимир Пархоменко пишет: Отрасль, Марат, отрасль промышленности.
Никакой разницы нет. Если в стране под названием Япония что-то из сырья отсутствует - его вовсе не обязательно на мировом рынке можно купить. А тем более купить по конкурентной цене. И не будучи экспертом я знал не один случай. когда даже некоторую готовую продукцию в России можно было купить не всегда. Если Вы о таком не слышали - это не значит что этого нет, Владимир.
Я совершенно четко воспринял:
Никакой разницы нет.
Как фразу к моему предыдущему посту с отраслью и заводиком. А как еще можно воспринять фразу
Никакой разницы нет.
Менеджер, Москва
Марат, Вы говорите об исключениях. Подтверждаю (если было непонятно, что я этого не отрицаю), что наверное такое имеет место быть. Построили заводик и не спланирвали обеспечение сырьём, не проанализировали сбыт… всякое бывает. Но на то это и исключения, а не основные события. Я не понимаю, вы хотите объяснить, что такое бывает или что на такие случаи надо ориентироваться? Вы когда анализируете продажи, Вы разве используете только исключения? Марат Бисенгалиев пишет:
Почему я должен что-то знать о планировании?
Я говорил о планировании, так как считаю, что Вы, как эксперт, как заместитель руководителя аналитического отдела занимаетесь и планированием, или, по крайней мере имеете представление о планировании (оперативном, стратегическом). [COLOR=green=green]И ещё, Марат, хочу напомнить, о чём шла речь вообще.[/COLOR] Возможно ли развивать отрасль промышленности без сырьевой базы? Я говорю, что возможно! И я привел пример с Израилем и Японией. Вы вдруг пишете об исключении. Заводик построили, не спланировав обеспечение сырьём. Как этот факт может объяснить возможность развития отрасли без сырьевой базы? Приведу утрированный пример. Молния, когда в человека попадает, то убивает насмерть. Но бывают исключения. Некоторые люди выживают, их очень мало, но выживают. Но остальных-то молния продолжает убивать. мы же не можем делать вывод о том, что если кто-то выжил, то все выживут! Можете конечно обидеться, но я или обосновываю свою позицию, или признаю что был не прав. С уважением, к начальнику отдела аналитического управления ЗАО ''Афая'' Марату Бисенгалиеву, Владимир Пархоменко.
Старший консультант, Германия
Борис Кондрабаев пишет: Мне например тоже непонятно как такой умный человек стал работать с минусом и гнилыми активами
ВНБ взялся за это действие, потому что он уверен, что ему, как приезжему, других и не дадут. Такая у него установка. Ссылку искать не буду. Слова по смыслу -- его. Формулировка ''минус и гнилые активы'', видимо, слишком сильный и не-правильный образ. Формулировка ''собственники хотели и не могли продать все за 75 тыс. долларов'' -- нормальная формулировка?
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Додискутировались.

Говорят ''потеряться в трёх соснах''.
А у нас уже в 2-х СБОР-ах теряться начали.

Старший консультант, Германия
Владимир Боглаев, Владимир Николаевич, а здесь интересный момент вскрывается ;)))))))))))
Борис Кондрабаев пишет: как такому человеку(заявляющему что есть только гниль и минус) кто то может дать деньги(даже при понятных случаях ручательства головой).
На это вроде бы только один ответ получается. а) деньги давали не под ''гниль и минус'', а под Ваш проект. б) деньги давали на основании того, что знали о других успешных Ваших проектах. в) РИСКНУЛИ. Нет??? ;)))))))))))) Тогда почему, когда я говорил на семидневке, что: а) для роста Вашего предприятия сейчас важно получение беспроцентных финансовых ресурсов, а не кредитов; б) такие ресурсы можно получить в венчурном фонде; в) в венчурном фонде по определению деньги даются под репутацию команды, а репутация у Вас и Вашей команды -- уже есть и все реально Вы мне говорили, что не верите????????????? Правильно ли я поймал ощущение на семидневке, что причина этого только в том, что в банках у Вас были личные контакты и Вы понимали, с кем и как говорить. А в венчурных фондах у Вас личных контактов -- нет и в силу этого ''не верю''? И второй момент. Для венчурных фондов то, что Вы проделали в банке -- как раз норма, а не исключение. Поэтому я исхожу из того, что там как раз важен не личный контакт, а качественный проект и репутация. Все. /это, конечно, не 100% так... но и венчурный фонд -- не один... так что найти тот, в котором эти два критерия ключевые -- реально/ Может, это не я Вас ''задрал'', а Вы ''в свое прошлое'' не посмотрели ))))))))))))))) Вернемся к ''увижу, не отпущу''? ;)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Пархоменко пишет: начальнику отдела аналитического управления ЗАО ''Афая''
???
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Пархоменко пишет: Возможно ли развивать отрасль промышленности без сырьевой базы? Я говорю, что возможно! И я привел пример с Израилем и Японией.
Возможно. Я не утверждал что это невозможно. Но имея сырьевую базу это развивать надёжнее
Владимир Пархоменко пишет: Вы, как эксперт, как заместитель руководителя аналитического отдела
Да с чего Вы взяли что я ''заместитель руководителя аналитического отдела''? В карточке у меня такого не написано, даже в визитной :)
Владимир Пархоменко пишет: но я или обосновываю свою позицию, или признаю что был не прав.
Вы правы. На этом считаю разговор законченым.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
40% компаний перестали поднимать зарплаты IT-специалистам

Работодатели считают, что достигли потолка зарплат.

Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

ИИ помогает россиянам увеличивать доходы от дополнительного заработка

Россияне, использующие ИИ и нейросети для дополнительного заработка, в среднем увеличили доход на 41%.

Amazon полностью отказывается от удаленки

Удаленка останется лишь у тех, кому она действительно необходима и чья должность подразумевает этот формат.