Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Руководитель управления, Москва

В конце сентября в Фонде общественное Мнение будут новые данные о рейтинге работодателей у молодежи и населения в целом. Посмотрим, что же будет дальше…Хотя полгода -не срок для изменения предпочтений

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Лаптев пишет:Приведу 'живой' пример из нашей сегодняшней жизни.Компания Сургутнефтегаз, около 100.000 сотрудников. Ни один сотрудник не почувствовал на себе этот кризис! До сих пор, и не смотря ни на что.
Сергей, вы совершенно правы - есть множество организаций, которые совершенно, то есть ни капли не почувствовали на себе всемирный экономический кризис. Среди них - я совершенно уверен - такие как Олимпстрой, Ростехнологии, Роснанотех, не говоря уже о многочисленных столпах нашей государственности типа Роснефти, Газпрома, банков типа Сбера (вот недавно как раз объявил про окончание кризиса Греф), ВТБ (вся группа) и т.п.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

[b]Константин Смирнов,[/b] вообще-то я не столько про сами организации, сколько про их сотрудников. С гос.корпорациями и их 'компашками' всё и без слов понятно. Для них кризис скорее ещё и не начинался (пока в казне есть деньги). Так, 'пару пинков' сверху дали, чтобы сильно там не шиковали с бюджетами. С частным же бизнесом всё иначе. В таких структурах, о которых я упоминал, всегда есть свой собственный (накопительный) стабфонд на любые непредвиденные случаи и форс-мажор. Понятное дело, эта 'подушка' не на несколько лет, но является гарантом прочности и стабильности предприятия. И сейчас это проявляется и видно, как никогда. Как говорится, 'ху из ху'. :)

Менеджер, Тверь

Насчет 'ху из ху'Если верить СМИ, то:1 Рассмотрим ситуацию с 'Русгидро':- работают на грани себестоимости, но с чистой прибылью не менее 40% от выручки- лажанулись, но никто не виноват- требуются средства на восстановление - ну так, пусть 'скинутся' потребители (классный бизнес - инвестиции от 'дяди Васи'(безвозмездные), а прибыль моя)Исчо бы в таких условиях ... можно и с низшим звеном компании немного поделиться ...[COLOR=gray]Хотя тут вот людям предлагают отправиться на востановление Саяно-Шушенской ГЭС, специалистам монтажникам - обещают ЗП в 30 кРуб/мес. (без выходных по 12 часов в смену) - монтажникам смешно.[/COLOR]2 Насчет подушек в частном бизнесе: помнится те же СМИ буквально не давно трубили: олигархи повыдергивали дивидендов из своих компаний на уровне 100% чистой годовой прибыли, и это уже когда кризис начался ... а потом за помощью к государству обратились: поможите, а то типа - дэнэг нету, крызыс, однако ...Если же по теме:то ... в крупных компаниях есть чему поучиться, в чем то там даже лучше ...

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Лаптев пишет:В таких структурах, о которых я упоминал, всегда есть свой собственный (накопительный) стабфонд на любые непредвиденные случаи и форс-мажор.
Сергей, 'Сургут' как раз и есть одна из таких ммм... упоминаемых компаний, которые стали притчей в языцех своими запутанными схемами собственности. Я, конечно не специалист, но у них там как-то совсем странно - особенно если верить тому, что пишут о них - например, участие Богданова в каких-то некоммерческих фондах, которые владеют акциями компании. Как бы не получилось в конце как с Энроном - всё было в шоколаде, пока убытки списывали на дочку и аудиторы не слишком придирчиво проверяли.Или как с Усмановым и исландскими банками. Или как с Юкосом с его раздроблением на тысячи маленьких компаний работающими по упрощённой схеме.Честное слово, во все эти разговоры про заоблачную эффективность менеджеров близких к власти - как-то не очень верится. Тут либо их 'эффективность' - в умении приблизиться, либо эта эффективность - при прочих равных условиях - исчезнет как дым.Вон Алёшин с ВАЗа - 2 года пытался... Теперь вместо Жигулей будет нам продвигать аэродинамику в ЦАГИ. А были почти равные условия - просто доступ иностранных авто на наш рынок. Не вышло из него Ли Якокки.Подумайте, смог ли бы Сургут конкурировать в третьей стране с каким-нибудь BP?
Председатель совета директоров, Москва
Константин Смирнов пишет: ...Не вышло из него Ли Якокки...
и не могло выйти, для этого нужен карт-бланш (самостоятельность) и полномочия http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/08/31/212074
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Все это одному человеку явно не под силу, даже если он выходец из правительства и находится в хороших отношениях с руководством «Ростехнологий».
Ага, напоминает как при советской власти - вчера сельским хозяйством, сегодня нефтедобычей, завтра металлургией, послезавтра ЦАГИ, через 5 лет - какой-нибудь микробиологией. Один общий признак объединяющий - номенклатура.Немудрено, за 2 года-то не разобраться. Якокки-то целую жизнь в автомобильной отрасли работают.А Алёшин - выпускник МФТИ, разрабатывал бортовую автоматику военных самолётов, заведовал деньгами в авиастроительных институтах, работал в правительстве, занимался метрологией и стандартами, возглавлял Госстандарт, а потом... бац - ВАЗ.И это - принцип, а не случай. Профессионал не нужен.
Председатель совета директоров, Москва
Константин Смирнов пишет:возглавлял Госстандарт, а потом... бац - ВАЗ
-не знаю насколько вы знаете Алешина, но в правительстве он занимался оборонной промышленностью и работал с крупнейшими заводами ВПК, я пару раз с ним сталкивался по линии РАВ (российское агентство вооружений) я бы не стал так опрометчиво пускать пузыри по поводу его профессионализма, его как раз достаточно, не достаточно именно полномочий и ресурсов, в первую очередь организационно-политических..., чтобы реформировать ВАЗ нужна именно политическая воля государства, потому что с этим предприятием есть только два выхода или его действительно (а не на словах) полностью перестроить на производство конкурентоспособных автомобилей, что потребует достаточно долгого времени, около пяти лет и значительных финансовых вливаний, прежде всего на закупку новейших технологий (кто бы еще нам их продал :evil: :evil: -история с Опелем показательна) или банкротить завод и строить бизнес заново :evil: :evil: :D
Менеджер, Тверь
[B]Евгений Корнев [/B]есть только два выхода или его действительно (а не на словах) полностью перестроить на производство конкурентоспособных автомобилей, что потребует достаточно долгого времени, около пяти лет и значительных финансовых вливаний, прежде всего на закупку новейших технологий (кто бы еще нам их продал - история с Опелем показательна) или банкротить завод и строить бизнес заново
А какой второй ?ИМХО данные варианты мало чем отличаются, если только:1-ый обанкротить [I](тут нужно оставить все как есть, придет время сам исчезнет)[/I]2-ой перестроить [I](в Ведомостях ранее правильно написали: нужно разделить бизнес и соц.ответственность за ситуацию в Тольяти и регионе, скинув оную с него (нужно увольнять людей, увольняем))[/I]Что касается технологий: не нужно перекупать, научитесь их собирать у своих собственных 'рационализаторов', а затем внедрять.
Председатель совета директоров, Москва
Александр Акман пишет:А какой второй ?
-банкротить и строить бизнес заново. причем не оставляя как есть, а инициируя банкротство: evil:
Александр Акман пишет:Что касается технологий: не нужно перекупать...
-нужно, нужно со своими рационализаторами. нам и 10 не хватит :(
Александр Акман пишет:нужно разделить бизнес и соц.ответственность за ситуацию в Тольяти и регионе, скинув оную с него (нужно увольнять людей, увольняем
-а вот для этого и нужна политическая воля государства :D :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.