Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Директор по развитию, Москва
[b]Сергей Лаптев,[/b] Раз уж Вы проснулись так поздно, то постараюсь прояснить свою позицию.
Дамир Калымбаев, а чего Вы так привязались к этим 1,5 млрд. $ ? Вам они никак покоя не дают?
Дело не в 1,5 млрд. Дело в том, что несведущие люди приписывают награды тем, кто этого не заслуживает.Насчет персон вопрос адресовался не к Вам. Если Вы готовы поучаствовать в дискуссии, начните с конструктивизма.
В нефтегазе есть свои правила и законы. Каноны. Нарушить их не может (и не посмеет) никто!
И именно поэтому вы больше (с 2005 года) не работаете в этой компаниии???
Да, и ещё один интересный момент - откаты.
А это к чему??? Тааак, значит, рыла в пуху не только у торгашей, но и у 'производственников' от нефтянки. Вы, случайно, не пилили откаты? Хотя, я понимаю, вопрос риторический...
далеко не всё так просто, как хотелось бы, увы.
Млин, прямо бразильский телесериал, кругом тайны и секреты. Если у вас есть опыт работы и вы там не работаете, но кичитесь тем, что вы там работали и защищаете компанию-бывшего работодателя, значит, у вас должны быть веские аргументы. Поделитесь. Иначе я оставляю за собой право считать так, как считаю нужным. И любые ваши высказывания я буду рассматривать, как конъюнктурщину. Тем более, что Сургутнефтегаз - закрытая в информационном плане компания и данных о ней нет даже в РБК. И если Вы им не чужой, почему, все-таки вы там НЕ работаете??? И вы реально можете слесарить на 4-й разряд??? Зачем же вы пошли работать в чуждый вам сегмент?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

[b]Дамир Калымбаев,[/b] Вам не понравился мой комментарий? Ну, да, ладно, ОК. Замяли. :D ;)

Директор по развитию, Москва
[b]Евгений Корнев,[/b] Ну уж нет, коллега, так просто я Вас не отпущу.
1-3 вопросы инициировали вы, тем более ответы на них вы получили. До встречи в других дискуссиях и, может быть в этой, но не с вами, с вами мы обсудили все вопросы.
Может, Вы и получили ответы на вопросы, а я - НЕТ. Постарайтесь быть более конструктивным и, все-таки, ДАТЬ ответы на вопросы1. Действительно ли генеральное руководство Сургутнефтегаза заработало 1,5 млрд долл умом, проницательностью и бизнес-логикой г-на Богданова. 2. Вы не готовы нам представить людей, которые достойны (или более, чем достойны) на место руководителя Сургутнефтегаза.3. Вы не готовы представить другой, корректный пример (сопоставление топ-менеджмента Сургутнефтегаза и Русала, их действия при входе в кроизис, сравнение условий внешнеэкономической деятельности и тп)
Директор по развитию, Москва

[b]Сергей Лаптев,[/b] При чем тут замяли?? Мы не заминаем, мы - дискутируем.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Конечно, Михаил, всё есть. Только весьма завуалировано и 'на глаз' не видно. :D А уж с 'подставами' - это отдельная 'песня'. Целые технологии выработаны - книги писать можно! :D

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

[b]Дамир Калымбаев,[/b] ну, а чего ж Вы мне тогда рот закрываете? :D

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Дамир Калымбаев пишет:Насчет персон вопрос адресовался не к Вам. Если Вы готовы поучаствовать в дискуссии, начните с конструктивизма.
Пожалуйста!
Дамир Калымбаев пишет:Ваше мировоззрение ограничивается только этой фамилией? Приведите еще для любознательных десятка полтора персон, способных более достойно заменить его.
Это Вы мне первому и задали этот вопрос. :D
Дамир Калымбаев пишет:И именно поэтому вы больше (с 2005 года) не работаете в этой компаниии???
Не стоит так усердно стебаться (а то мы так докатимся). Абсолютно не по этому (я писал выше).
Директор по развитию, Москва
[b]Сергей Лаптев,[/b]
ну, а чего ж Вы мне тогда рот закрываете?
Сорри, коллега, я НЕ МОГУ закрывать рты ни физически, ни как бы то ни было еще. Демократия, однако. Однако, если отвлечься от лирики, то за слова надо отвечать. Только и всего. Единственное, в чем я имел неосторожность, это задать Вам вопросы, которые от вас требуют конкретных ответов. И все. Вам есть, что сказать?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

[b]Дамир Калымбаев,[/b] сказать есть что, но не Вам. В подобном тоне не имею никакого желания для беседы.

Директор по развитию, Москва

[b]Сергей Лаптев,[/b] Что ж так?? Или обиделись на что?За слова ОТВЕЧАТЬ надо. Слово - оно - не воробей, однако. Правоту ДОКАЗВЫАТЬ надо. Даже если не прав. Но ИСКАТЬ, ГДЕ можешь быть прав. Понятно?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.