Тупиковая модель развития отечественного производства. Что делать?

Глобальные изменения структуры управления того, что еще вчера называлось отечественным народным хозяйством, происходили буквально на наших глазах. Это позволяет «в зоне прямой видимости» рассмотреть процесс реформирования и оценить его первые результаты. С определенной степенью условности можно выделить два больших этапа произошедших реформ. К первому отнесем начавшийся на волне рыночного романтизма процесс приватизации 1990-х годов, а ко второму – более осознанный процесс приватизации и реформирования промышленности с созданием соответствующей управленческой модели, который начался уже после 2000 года.

В течение первого этапа были приватизированы предприятия бытового обслуживания, общепит, магазины, производство товаров народного потребления (ТНП), строительство и так далее, а также откровенно выгодные сырьевые предприятия. То есть то, что лежало на поверхности. На втором этапе реформированию подвергались более «тяжелые» активы, в том числе ОПК, конструкторские бюро, стратегические предприятия и так далее. То есть то, что стоит на рубеже технологической конкурентоспособности страны.

Несмотря на возможную критику, в настоящей статье не будет приведено никаких статистических материалов, таблиц. Их достаточно много. Основываясь на разрешении, полученном от Вильфредо Парето, более подробно остановлюсь на стратегическом видении проблемы, оставив ее детальное исследование ученым, которые имеют соответствующий аппарат и никак не ограничены размерами своих трудов.

Итак, на втором этапе была создана модель системы управления отечественной промышленностью под условным названием «матрешка» в виде огромных государственных холдингов (госкорпораций). В отличие от первого этапа, когда создание управляющих компаний осуществлялось пусть бессистемно, но все-таки с учетом рыночных методов, пресловутые «матрешки» создавались преимущественно государством. Так корпорация «Ростех» (до 23 июля 2014 года – «Ростехнологии») создана на основе имущественного взноса, осуществляемого РФ в конце 2007 года. В ее состав входит свыше 700 организаций, из которых сформировано 13 холдинговых компаний. Восемь из них – в оборонно-промышленном комплексе, пять – в гражданских отраслях промышленности. Примерно в это же время появилась «Объединенная судостроительная корпорация» – крупнейшая судостроительная компания России, которая учреждена в 2007 году со 100% акций в федеральной собственности. На сегодняшний день корпорация интегрирует порядка 60 верфей, конструкторских бюро и судоремонтных заводов страны, на которые приходится 80% продукции отечественного судостроения.

В состав объединенной промышленной корпорации «Оборонпром», многопрофильной промышленно-инвестиционной группы в области машиностроения и высоких технологий, входит «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК), которая объединяет более 85% активов отрасли и является дочерней компанией, как и «Вертолеты России». Есть также «ОАК» и многие другие госкорпорации, сформированные на одинаковых принципах.

Цели создания перечисленных «матрешек» вполне понятны. К ним относится купирование негативных моментов, связанных с приватизацией и последующим развалом производств, имевшим место на первом этапе, восстановление управляемости, сохранности технологий, рабочих навыков. Следующим перечнем уже более интеллектуальных целей было:

получить возможности повышения управляемости,
освоить новые техники за счет концентрации ресурсов,
использовать эффект масштаба по аналогии с чеболями и сюданами,
иметь выгоды от синергетического инвестирования, лоббирования интересов и другие преимущества, которыми обладают крупные промышленные группы.

Однако в реальности получилась псевдорыночная модель управления промышленностью, которая не может быть эффективной по определению. Более того, собственно приватизация большинства предприятий была проведена формально, без понимания ее экономического смысла, а исключительно для того, чтобы внести государственные пакеты акций предприятий в уставный капитал очередного холдинга. Как показало время – это не сработало.

Что в результате? Управляющие холдинги стали коммерческими предприятиями и активно начали внедряться в межкооперационные связи подконтрольных предприятий, получать отчисления на содержание, дивиденды, оплату различных услуг, от которых невозможно отказаться и так далее, что позволило им обеспечить солидный денежный поток, который в свою очередь позволяет им выплачивать высокие зарплаты и обеспечивать вообще «сносное» существование. Вот и создана питательная среда для «людей без биографий», часть которых, как носители управленческого кода госкорпораций, стала перемещаться на подконтрольные предприятия, не считаясь ни с чем, поскольку бывшие региональные «обкомы» (в отличие от советского времени) вообще отстранены теперь от влияния на эти процессы. Холдингами получены огромные права на управление имуществом предприятий, которое расположено на территории практически всей России, частично – непосредственно в центрах российских мегаполисов. Возможность влиять на хозяйственные процессы позволила создать при холдингах сопутствующие инфраструктурные общества, которые отвечают (и имеют гарантированный заработок) за сопутствующие бизнес-процессы, начиная от охраны, страхования, IT-обеспечения, до клиринга и организации питания. Понятно, что этот оборот оказался также выведен из чисто рыночного поля.

При этом собственно правовое, финансовое взаимодействие с органами власти, в том числе с оставшимися профильными министерствами, осуществляется предприятиями напрямую. Участие холдингов в этом процессе (в лучшем случае) остается на уровне согласования. То же и в отношении государственных средств, поступающих на предприятия в рамках федеральных целевых программ (это не «заработанные» за счет доминирующего положения деньги холдингов), и украшающих сайты холдингов новых разработок, которые являются результатом самостоятельной работы входящих в холдинг предприятий. Относительно небольшие (по численности) холдинги пытаются создать системы тотального контроля над десятками подчиненных предприятий, на которых работают тысячи сотрудников, за счет удаленного управления движением денежных потоков, закупками, учетом, договорной работой и даже сбытом продукции. Это приводит к сверхцентрализации управления, коммерческой деятельности, которого не было даже в плановой экономике.

Влияние государства на процесс управления промышленностью образно можно представить в виде реостата, который движется по шкале от крайней левой точки (полное отсутствие влияния государства на процессы управления) до крайней правой (тотальный контроль). Так вот в настоящее время реостат необоснованно сдвинут вправо. Но чтобы включились непосредственно рыночные инструменты, необходимо начать постепенное перемещение реостата влево. Как это можно сделать?

Учитывая, что наличие «чистого капитализма» в стратегических отраслях может быть чревато…, контроль действительно необходим, по крайней мере, до наступления определенных условий. Как это можно осуществить, исключив при этом влияние приведенных выше негативных факторов? Лучше доверять проверенному. Управление сформированными промышленными группами целесообразно передать управляющим компаниям, структурированным по образу советских главков, отраслевых министерств, которые, не являясь собственниками пакетов акций, получают от государства фиксированную плату за управление и имеют целый ряд ограничений своей деятельности. Среди них:

запрет на осуществление коммерческой деятельности;
согласование своих действий с региональными властями;
выполнение доведенных параметров эффективности;
выполнение плана по новым разработкам;
запрет на более чем определенное стандартами вмешательство в производственно-хозяйственную деятельность подконтрольных предприятий и так далее.

То есть, должны быть разработаны конкретные стандарты управления, которые позволят посредством управляющих компаний осуществлять в отношении каждого предприятия и отрасли в целом согласованную с другими органами власти, регионами, «штабными» министерствами государственную промышленную политику. Такие управляющие компании должны стать своего рода кураторами предприятий, но никак не собственниками и не параллельной властью. Как это ни странно, но именно возврат к элементам старой структуры управления (не путать с переходом к социалистической экономике) позволит перезапустить рыночные механизмы деятельности и значительно передвинуть воображаемый реостат влево. Кстати, именно в предложенной выше схеме управления успешно могут быть использованы ранее отмеченные преимущества «чеболизации», стратегического планирования.

Целесообразно также внести изменения в процесс исполнения государственного оборонного заказа. В этих целях необходимо исключить контроль ценообразования со стороны института военных представителей, оставив за ними только контроль качества. В настоящее время среди предприятий – участников соисполнения оборонного заказа – в выигрышном положении оказываются только конечные продавцы, которые получают сверхприбыль. Поставщики же вынуждены компенсировать убытки от производства продукции по установленным военными приемщиками ценам за счет прибыли от реализации гражданской продукции, цену на которую предприятия устанавливают самостоятельно. Исключение контроля цен военными представителями позволит обеспечить рыночное распределение прибыли между всеми соисполнителями оборонного заказа при неизменной конечной цене. Либо перевести всех соисполнителей на одну акцию.

Необходимо учитывать, что до сих пор производство части ТНП, товаров для бизнеса, расположено на стратегических предприятиях, в том числе и в ОПК. Это наследие советского прошлого и объявленного в перестроечные годы курса на конверсию оборонных производств. В настоящее время такое производство сокращается, постепенно замещаясь импортными товарами. Происходит это вследствие того, что ТНП являются непрофильной продукцией для таких предприятий, а также тем, что отношение к производству, ценообразованию, маркетингу, закупкам как к ТНП, так и к специальной продукции. на заводах осталось одинаковое, что само по себе в корне неверно. С учетом этого, ради обеспечения сохранности того, что еще осталось (а это часто высокотехнологичные товары), необходимо выделять такие производства вместе с производственными мощностями (которые, как правило, и так излишние) и реализовать.

Необходимо проводить постоянную работу по устранению последствий советской военной доктрины, реформировать предприятия с тем, чтобы уходить от понятия «завод полного цикла» (от руды до готовой продукции), развивать производственную кооперацию и специализацию производств на ключевых компетенциях. Это, собственно, и есть прямой функционал управляющих компаний (обязательное требование упоминаемого выше стандарта управления), которые должны из представленного в их распоряжение материала «выкроить» жизнеспособную структуру.

Только после выполнения комплекса мер (в том числе и предложенных в настоящей статье) по повышению эффективности государственного управления можно будет говорить о привлечении к участию в уставном капитале реальных собственников. Хотя, конечно, возможен вариант, при котором потенциальный собственник может участвовать в процессе реформирования группы с отсроченными обязательствами по приобретению пакета акций после наступления заранее установленных условий.

Источник изображений: Фотобанк Фотодженика

+11098 Юрий Тюленев Исполнительный директор, Уфа 07 августа 2015, 11:39

Сергей Норкин пишет: Очень многие авторы экономических статей выводят на первый план кризис перепроизводства. В том числе нефти, черных и цветных металлов, зданий и сооружений и даже денег. Насколько правильно ориентироваться на развитие производственного сектора в стране, если планета уже перегружена как производственными мощностями, так и производимой этими мощностями продукции?

Это действительно вопрос. Коварный. Мировое производство недозагружено и есть ''лишние'' люди. В одной из своих статей http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1942693/index.php?PAGE_NAME=read&FID=76&TID=17827 я даже предлагал ввести новые профессии - мойщик дельфинов, считатель песка в Сахаре и так далее. При такой производительности труда надо придумать эквивалент лишнему, непроизводитльному ''труду'' для его оплаты. Пока этот процесс сдерживается от того, что есть национальные границы, таможни и нет понятия как кормить лишних людей. Так не может продолжаться долго и скоро мы увидим рождение нового мира, новой системы экономических отношений. Ну если конечно запад добровольно не откажется от экономического роста, сытой жизни и ориентируясь на привила всеобщего благоденствия начнет добровольно все раздавать. Почему я поднимаю тему по реформированию промышленности. Надо успеть. Посмотрите, что осталось от южной Европы, от Греции. Это просто земля с неработающим населением, без армии, собственной валюты. Это уже просто территория. Россия имеет сейчас шанс. Западный экономический танк дошел практически до Москвы и сейчас, добровольно заметьте, пополз обратно. Гениальное решение нашего полит. руководства. Ждать пока все сделает рынок, политическая лояльность (точнее безволие) путь в никуда. Поэтому и предложения по созданию центра стратегического планирования (ЦСП) и так далее. Все это вместе с разумной отстраненностью от общего рынка позволит России принять участие в мировом конкурсе на право производить продукцию, занять свое население (не только подсчетом дельфинов), создать внутренний спрос а также реализовать самим (без ''дружеской'' западной помощи) свои уникальные технологические, географические, природные возможности для экспансии на внешние рынки. Поэтому я прошу уважаемый сообщников (кто в теме) высказаться по 8 выше приведенным пунктам или что то добавить.

Сергей Садовой пишет: Можно конкретизировать пакет этих мер (бегло) хотябы на примере того же Ростеха.

Можно, но во первых это километры текста и во вторых это неэтично по отношению к действующему предприятию. Может попросить e-xe team провести типа конференции по вопросу без конкретных названий конечно.

+10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина 07 августа 2015, 12:07

Михаил Кузнецов пишет: Следующий готовится В.И. Зонзов.

Михаил Анатольевич, а к чему он готовится?

+3764 Владимир Боглаев Генеральный директор, Вологда 07 августа 2015, 13:13

Владимир Бердников пишет: Боглаев объявил в своих политических декларациях 2 принципиальные вещи: 1. ВТО нас погубит, если мы в него полностью войдем. 2. Нас спасет война, а именно: милитаризация производства с ориентацией на госзаказ и вынужденное ''импортозамещение'' (хотя тогда это слово еще не было общеупотребительным). И сейчас пора спросить Боглаева, ведь все произошло так, как он и хотел, где тот самый рывок?

Дорогой Владимир, :)) Хорошая порция юмора с утра мне всегда пригодится:)) Теперь по пунктам: Политических деклараций я тут и близко не выдвигал - не то место. Хотя почему то почти любой мой текст воспринимается как предвыборная компания :)) Теперь по пунктам: 1. ВТО - Вы плохо читали мой пост про ВТО. Я лишь показывал , что вступление в ВТО срывает покровы с реальных планов тех, кто нас куда то ведёт. Если бы мы туда не вступили, то это совсем не значит, что курс был бы другой (просто можно было бы ещё чуток наивно позаблуждаться). Если почитаете мои почти политические :)) статьи по теме ВТО, там об этом более подробно. 2. Я бы с удовольствием прочитал Вашу ссылку на мой призыв к войне, но вряд ли Вам удастся обосновать свой упрёк. Тем не менее эту тему можно (и должно) развить до логически законченной мысли (дабы не передёргивать): Это можно почитать тут http://worldcrisis.ru/crisis/1666393 Нужен ли стране инженер? или: на все ваши вопросы у нас один ответ – у нас есть пулемёты, а вот у вас их нет Отдельным текстом выносить не буду, просто вставлю в коммент: Полная версия интервью генерального директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод» Владимира Боглаева корреспонденту «Профсоюзной газеты» Вологодского отделения ГМПР Ксении Тряпиной. Инженер, рабочий или учитель — сегодня много говорится о нехватке в стране этих специалистов. В реальности же мы слышим о всё новых и новых сокращениях на производствах, о нищенских зарплатах в наших садах и школах, и о вполне ожидаемом, при таком положении дел, нежелании молодёжи отдавать время и силы на получение инженерных и рабочих специальностей. Почему, при декларировании с самых высоких трибун о крайней нужде в специалистах на производстве, престиж и уважение к людям этих профессий явно имеет тенденцию к падению? Пытаясь разобраться в этом парадоксе, в этот раз мы решили обратиться не к чиновникам. Владимир Боглаев, генеральный директор ОАО «Череповецкий литейно-механический завод» уже не раз пытался разбираться в такого рода несоответствиях. Учитывая, что примерно год назад в центральной областной газете вышло его интервью о проблемах в профобразовании «кадровый потенциал — основа инвестиционной привлекательности», где Владимир Боглаев заявил об инициативе начать проект в области профессиональной подготовки под названием «Экспериментальный машиностроительный полигон», мы надеемся на интересное обсуждение проблемы. И так к вопросу о несоответствиях слов и дел: примерно три года назад появилась Ваша статья-размышление о том, почему при декларации необходимости модернизации и перехода на путь инновационного развития в реальности мы продолжаем наблюдать за разрушением промышленной мощи страны. Статья «Кому нужна модернизация в России» в различных вариациях не только была напечатана во многих изданиях, в том числе федеральных и зарубежных средствах массовой информации, но и мгновенно разошлась по десяткам сайтам и блогам. Владимир Николаевич, не могли бы Вы в подобной манере раскрыть суть назревающих кадровых проблем? Cтатья, на которую Вы ссылаетесь, это лишь одна из статей, в которых мы вместе с широким кругом интернет-энтузиастов пытались докопаться до истины. В рамках обсуждения изложенного материала с множеством специалистов управления из разных стран, нам, как мне кажется, это удалось. Сегодня для меня очевиден тот факт, что поднимаемый Вами вопрос неразрывно связан с проблемами модернизации и инновационного развития, в частности, и геополитической конкурентоспособности России в целом. Поэтому есть смысл просто рассказать о тех выводах, которые, в общем, лежат на поверхности и позволяют понять, что же в действительности происходит в нашем городе, стране и мире. Для начала информация к размышлению: сегодня при достигнутом уровне производительности труда примерно 9% населения Земли способны обеспечить всем необходимым для жизни 90+1% остальных, проживающих на планете. Внимание, вопрос: кто в этих процентах заслуживает большего уважения и, соответственно, лучшей доли? Не торопитесь с ответом — он неочевиден. Дело в том, что технологии продолжают развиваться и потребность в производственных силах объективно снижается. То есть и те 9% как бы не очень то и востребованы будут в ближайшем будущем, что снижает их ценность для общества в целом. А вот 90 % вроде бесполезного планктона очень нужны классу «производителей», так как более активно потребляя товары и услуги (ни чего не создавая взамен, кроме спроса и отходов), они позволяют сохранять им свои рабочие места. Сравнивая уровень жизни специалистов-производственников в провинции и представителей класса офисного планктона в столицах, невольно ловишь себя на мысли, что общество больше ценит вторых. Но откуда берутся средства на бесконечные покупки у ничего не создающего класса потребления? Ответ очевиден — в рамках принятых правил распределения создаваемой кем-то добавленной стоимости они получают соответствующее довольствие. И теперь совсем не сложно определить тех, кто заставит общество себя уважать и будет пользоваться большей долей. Это класс распределителей — тот самый 1%, который и решает, сколько оставить у тех, кто работает, а сколько дать тем, кто ест. (Кстати, после посещения Соединённых Штатов я даже не могу сказать, что утрирую, настолько внешне, в этом обществе гиперпотребления выделяется «жующий» класс). Вот почему урбанизация носит глобальный характер — люди стремятся занять место поближе к локальным центрам сбора ресурсов и их последующего распределения. Именно эта близость сулит им сытое существование. Это многое объясняет. Так может и нет смысла молодёжи «сушить» свои мозги на технических специальностях, если диплом как-бы-менеджера позволяет занять своё место в рядах прекрасно себя чувствующего офисного планктона? Судя по стремлению людей перебраться из деревни в районный центр, из района — в областной, а дальше — в Москву, Лондон или за океан видно, что так сегодня думают и поступают очень многие — рыба ищет где глубже, а человек старается с наименьшими усилиями приблизиться к центрам распределения. При этом наличие рабочей или инженерной специальности вроде бы ни как не влияет на возможность хорошо устроиться. Но не всё так просто. В порыве откусить свой кусок здесь и сейчас многие из потока, стремящегося к «центрам распределения», не задумываются над тем, а кто же дал право кому то стать тем самым классом распределителей и почему локальные центры сбора и распределения ресурсов сегодня находятся там где находятся, а не скажем в Эфиопии или Никарагуа? Что позволяет сегодня действующим мировым элитам манипулировать огромными массами населения? Ответ на поверхности — геополитическое превосходство над аутсайдерами и сохранение конкурентоспособности в группе лидеров. А что же лежит в основе геополитического лидерства? Прожив несколько лет в Алжире, я хорошо представляю себе с каким «гуманизмом» проводили политику геноцида страны свободного Запада ещё лет 50 назад. Жители Северной Африки не забыли, как их истребляли претендующие в то время на мировое господство государства. Вопрос во имя чего были уничтожены многие миллионы в африканских колониях, не поднимался ни в Нюрнберге, ни в Гааге, потому что не был нарушен переложенный на стихи основной Закон колонизаторов: на все ваши вопросы — у нас один ответ: у нас есть пулемёты, а вот у вас их нет! Это стихотворение сочинили технически прогрессивные английские джентльмены после того, как выкосили защищавшую саблями свою страну армию Судана. Не стоит забывать, что первые концлагеря для мирных граждан придумали не Гитлер и не Сталин — это изобретение человеколюбивых британцев, насаждавших свои ценности в Южной Африке в начале прошлого века. Этот Закон до сих пор действует. Пока мы у экранов российских телеканалов желаем удачи британскому супер-убийце (он же агент-007), в реальном мире за нашими окнами были разбомблены Сербия, Ирак, Ливия. В очереди есть и другие аутсайдеры мировой геополитики. И вопрос: О ком звенит колокол? С пожеланием быть бдительными сегодня более, чем актуален. Не так давно, будучи в Лос-Анджелесе, ранним утром, перед вылетом на Родину я попал на городской пляж Санта-Моника. В тот момент местные пацифисты сооружали там импровизированное кладбище из крестов (в основном), полумесяцев и звёзд Давида по числу погибших в том месяце за пределами Соединённых Штатов американских солдат. С фотографиями и биографиями по каждому. Только за один «мирный» месяц, отстаивая геополитические интересы, США положили на алтарь более тысячи своих граждан. Сколько же полегло на том алтаре «врагов демократии»? Долой розовые очки — в основе геополитического лидерства и права быть центром распределения лежит военная мощь, которая не мыслима без научно-технического превосходства над конкурентами. Только обладание и умение пользоваться знаниями, недоступными для большинства, делает возможным для «центров распределения» сохранять и расширять свою зону сбора ресурсов. Уверен, что образование является золотым ключиком к дверце геополитической конкурентоспособности. Поэтому озвученную задачу о переходе в России на стандарты образования, главной целью которого должно стать массовая подготовка грамотного потребителя, я воспринимаю, как курс на отказ от возможности суверенно распределять ту часть ресурсов, которые пока контролирует наша страна, до сих пор являющаяся крупным центром сбора и распределения ресурсов. Надо быть очень наивным, чтобы верить в то, что это право у России остаётся не благодаря остаткам былого военного, промышленного и научно-технического потенциала, а росту торговых операций по экспорту сырья в обмен на импорт ширпотреба. Из Вашего ответа не ясно, как прагматично принять решение молодому человеку, стоящему перед проблемой поиска своего места в жизни. Пусть государства решают свои проблемы, а у нас есть свои и, по-моему, нет ни чего предосудительного в том, что человек хочет жить достойно сейчас, а не в эфемерном светлом будущем. Желание совершенно нормальное. Потому осуждать тут нечего. Я просто предлагаю глядеть чуть дальше. Сытость и конкурентоспособность — это не одно и то же. Если посреди леса есть свиноферма, то её обитатели будут более откормлены, чем бегающие за оградой дикие кабаны. Но если вдруг рухнет обветшавшая ограда, то шансов дожить до утра у домашних поросят будет немного. Это я к тому, что место у кормушки ни как не повышает конкурентоспособности у конкретного субъекта. Сегодня уже ни кто не удивляется, когда тот или иной миллиардер отказывает в наследстве своим детям. Обеспечивают только первоклассным образованием и медициной. Суть этого решения проста — повысить конкурентоспособность и, соответственно, поднять шансы на выживание своим потомкам. Поэтому молодым людям, вступающим в жизнь, я бы посоветовал работать над повышением своей конкурентоспособности. Абсолютно убеждён, что основным в этой работе является получение максимально возможного для конкретного человека уровня образования. И чем более высококлассным оно будет, тем выше шансы на успех в жизни, не зависимо от удалённости от «распределителей». Но разве возможность получения более качественного образования не выше в признанных мировых университетах или наших столицах, чем в небольших городах и даже областных центрах? А раз это так, то надеяться на жизненный успех без переезда не стоит? Надеяться на успех в жизни не стоит при собственной неконкурентоспособности. Другое дело, что конкурентоспособное государство обеспечивает возможность гармонично развиваться своим гражданам не только в столицах. Взращивая большое количество конкурентоспособных подданных, оно обеспечивает себе преимущество на мировой арене. Если же в государстве отсутствует спрос на первоклассное образование, то деградация системы подготовки кадров требуемых для модернизации страны неизбежна. Наверное, неслучайно многие представители российской элиты отправили учиться своих детей за границу — это верный индикатор отставания нашей страны от своих геополитических конкурентов в обладании знаниями и умении ими пользоваться. К чему это может привести, мы уже выше обсудили. Получается замкнутый круг. Реальный спрос на научные кадры и высококлассных специалистов в России падает вместе с отставанием от уровня технологического развития развитых стран, вследствие чего мы наблюдаем деградацию и отечественной науки, в частности, и системы образования, в целом. На выходе получаем слабоподготовленную молодёжь, которая уж точно не сможет генерировать импульсы инновационного развития в нашей остронуждающейся в модернизации экономике. Всё не так безнадёжно. Дело в том, что не все представители российского класса распределителей могут без особых потерь для себя и семьи поменять это место на подобное в другом мировом центре распределения. В лучшем случае можно будет надеяться на максимальную близость к «бочке с вареньем и корзине с печеньем». Понимание этих рисков и привело к декларированию курса на модернизацию и инновационный путь развития. Но на войне — как на войне и разные течения элит отстаивают свои интересы с переменным успехом. С одной стороны мы видим, как пытается склеить разбитый ВПК Дмитрий Рогозин и новый министр обороны Сергей Шойгу, а с другой, как российское министерство финансов, размещая свои резервы в США, помогает мировому жандарму наращивать своё военное превосходство. Лично мне, проводимый сегодня нашим президентом курс на национализацию элит, придаёт некую, пусть и слабую, надежду на то, что Россия останется одним из ведущих мировых игроков. Но это всё где-то там, почти на другой планете. Что же касается наших скромных возможностей, то лучшее, что мы можем сделать для себя и страны — это повышать уровень конкурентоспособности свой и своих детей. При чём делать это, рассчитывая только на самих себя, не сильно надеясь на поддержку у занятых своими проблемами верхов. А здесь есть над чем поработать. К сожалению, уровень качества профессиональной подготовки упал до критического уровня. Приходящие на собеседование дипломированные молодые специалисты показывают чудеса неграмотности и путаются и даже в простых понятиях. Металлурги не могут обозначить разницу между сталью и чугуном, электрики не знают закона Ома, механики не могут расшифровать аббревиатуру ШВП, а бухгалтеры не знакомы с планом счетов. На что ушли их годы учёбы? Кем, кроме протестных движений, могут быть востребованы эти грамотные потребители? Но это продукт деятельности действующей системы образования. И что делать молодым людям нестоличных городов, ведь они ни как не могут повлиять на высокие решения? Это не совсем так. Если студент очень хочет учиться, то закон Ома он осилит и, при необходимости, применит на практике даже в условиях деградирующей системы образования. Но чтобы стать по-настоящему конкурентоспособным на рынке труда этого всё-таки маловато. Сам я родом из Белоруссии. Эта республика знаменита своим успешным партизанским движением, и пока Красная Армия сдавала позиции на фронтах, небольшие и разной степени организованности отряды, эффективно делали своё дело, внося свой вклад в будущую Победу. Мы не можем ждать, когда нас сделают сильными. У нынешних первокурсников нет времени ждать, когда повысится качество подготовки в учебных заведениях. Но нам никто не может помешать учиться самим и учить тех, кто придёт за нами. Пускай это больше смахивает на партизанское движение вдали от основных геополитических полей сражений, но это тот случай, когда интересы конкретного человека и государства совпадают. И если инициативы сверху сегодня буксуют, то, возможно, эта инициатива снизу поможет разорвать озвученный Вами порочный круг деградации. И как может выглядеть подобная инициатива? Есть ли примеры? На одном из совещаний Ассоциации машиностроителей Вологодчины, родилось предложение об организации проекта в области образования под названием «Экспериментальный машиностроительный полигон». Инициативу поддержали председатель ассоциации и мер Череповца. Все вместе мы и довели это дело до подписания трёхстороннего соглашения между мэрией, образовательными учреждениями и машиностроительной ассоциацией. Из открытых источников я так и не смогла сложить четкое представление о том, что же скрывается за вывеской «Экспериментальный машиностроительный полигон». Не могли бы подробнее рассказать о проекте? Идея проекта ЭМП в соответствующей организации взаимодействия между четырьмя заинтересованными группами: администрацией территории, образовательных учреждений, работающего на территории бизнеса, а так же потенциальных и ныне учащиеся с целью создания программ обучения, учитывающих интересы учебных заведений, работодателей и студентов. Нам необходимо разработать принципиально новую технологию подготовки профессиональных кадров, в соответствии требованием времени. Эта задача особенно актуальна, учитывая необходимость повышать качество человеческого капитала для обеспечения прорыва в экономике территории. Было предложено двигаться в направлении непрерывного обучения при постепенном, но постоянном погружении в производственный процесс. Проект реализуется на промышленных площадках двух предприятий, входящих в пятёрку крупнейших машиностроительных заводов области — ОАО «ЧЛМЗ» и ООО «ССМ-Тяжмаш». В прошлом году в проекте «Экспериментальный машиностроительный полигон» приняли участие почти 260 студентов из 6 профессиональных учебных заведений. Основной поток прошёл обучение на ОАО «Череповецкий литейно-механический завод» — всего 220 человек. Мы изначально заложили различные принципы в подготовке учащихся на наших двух площадках. Если на ООО «ССМ-Тяжмаш» действует жёсткий конкурсный отбор от попадания в сам проект до трудоустройства на предприятие, то на ОАО «ЧЛМЗ» был сделан упор на свободный доступ и творческое соучастие студентов (при их желании) к производственным и организационным процессам на предприятии. ОАО «ЧЛМЗ» по своей сути это технопарк и бизнес-инкубатор «в одном флаконе». Большое количество технологий и широкий спектр потребителей, постоянное обновление продуктовой линейки — всё это превратило завод в конвейер инноваций и решений любых (без преувеличения) технических и управленческих задач. Ребятам, которые смогут пройти подготовку на такой площадке, во взрослую жизнь будет вступать значительно проще, так как у нас не только помогут освоить специальность, но и научат решать проблемы. Молодые люди с такими качествами за своё будущее может быть спокойны — они будут конкурентоспособны. Считаете ли Вы, что выпускники подобных единичных проектов смогут поднять конкурентоспособность страны? Свою конкурентоспособность они поднимут — это точно. Что касается страны, то предварительной профориентацией в некоторых развитых странах начинают заниматься с 4-ёх лет. Есть примеры стран, где и начальное обязательное и бесплатное образование (сравните с нашими проблемами устройства ребёнка в детский сад) так же начинается с 4-ёх лет. Мы же сегодня пытаемся работать уже практически со взрослыми людьми и многое из упущенного уже не наверстать. Поэтому с надеждой ожидаю не только расширения числа площадок, подобной нашей, но так же появления энтузиастов и организации «кружков самообороны», которые смогли бы продвинуть идею подготовки конкурентоспособных в нашем мире личностей на основе преемственности программ в школьное и дошкольное образование. Отвечая на вопрос заголовка о том, нужны ли стране инженеры, отвечу, слегка перефразируя известную поговорку: если страна не хочет кормить своих учёных и инженеров, ставя перед ними и, соответственно, оплачивая задачи по сохранению своего места среди технологически развитых держав, то ей придётся кормить чужих и оплачивать мероприятия технического прогресса в странах-победителях. Но, в любом случае, каждый из нас может и должен быть инженером своей судьбы и своего счастья, главной формулой достижения которого остаётся призыв: УЧИТЬСЯ! УЧИТЬСЯ! И ЕЩЁ РАЗ, УЧИТЬСЯ! Теперь про рывки: Как то нас всё больше по тракторам ''чморят'', но я бы всё же отменит наше направление в нефтехимическом машиностроении. http://www.youtube.com/watch?v=uKWDlOAmkes (в ролике видны некоторые изделия из этой темы, а так же некоторые новые станки с ЧПУ отечественного производства полученные за последние два года, (последний месяц назад)). И хотя численность на предприятии за пол года возросла всего на 5%, темпы роста производства и выручки к прошлому году + 250%-+350%, в зависимости от показателей, хотя за весь 14 год было всего + около 20%. Даже падением вдвое курса рубля это будет объяснить сложно (реально, цена за кг выросла не более чем на 10% - конкуренция:)), Справедливости ради отмечу, что кроме низкого курса рубля, другой помощи (ни в каком виде) от государства не получили. Наоборот, на фоне массовых банкротств обрабатывающих предприятий в нашем городе и области, нас просто замахали проверками и ''данью'' согласно увеличенным планам государственных мытарей (утверждаю в, что пока завод не доведут до общележащего в области состояния, не отстанут :)), если добавить серьёзные ''попадалово'' в ловушки ЦБ (процентные ставки и курсовые разницы, как отрыжка волатильности), то и эффект от низкого курса не очень то и сыграл, но всё же... Честно говоря, не хочу утверждать, что всё в шоколаде - нет, попа (и морда лица) в мыле, но и оправдываться не хочу (не перед кем - были бы коллеги по несчастью, то это одно, а когда ''оправдываться'' надо перед специалистами по теоретическому управлению, то другое)

+3764 Владимир Боглаев Генеральный директор, Вологда 07 августа 2015, 13:19

Юрий Тюленев пишет: Это действительно вопрос. Коварный. Мировое производство недозагружено и есть ''лишние'' люди. В одной из своих статей http://www.e-xecutive.ru/community/ar...&TID=17827 я даже предлагал ввести новые профессии - мойщик дельфинов, считатель песка в Сахаре и так далее. При такой производительности труда надо придумать эквивалент лишнему, непроизводитльному ''труду'' для его оплаты. Пока этот процесс сдерживается от того, что есть национальные границы, таможни и нет понятия как кормить лишних людей. Так не может продолжаться долго и скоро мы увидим рождение нового мира, новой системы экономических отношений. Ну если конечно запад добровольно не откажется от экономического роста, сытой жизни и ориентируясь на привила всеобщего благоденствия начнет добровольно все раздавать.

Моё виденье этой картины: почему право на власть становится функцией владения знаниями http://volbusiness.ru/piramidyi-boglaeva-pochemu-pravo-na-vlast-stanovitsya-funkcziej-vladeniya-znaniyami.html «Пришло время пересмотра экономической парадигмы России» http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1821246/ Хоть этим материалам уже срок, но они вполне актуальны по поднимаемым Вами проблемам

+3764 Владимир Боглаев Генеральный директор, Вологда 07 августа 2015, 13:25

Михаил Кузнецов пишет: Как Вы считаете неожиданная активность бывателей Норкина и Боглаева (последний уже не раз хлопал дверью с криком ''ушел навсегда''), чем обусловлена? Это рефлекторная стойка на слова заголовка ''Что делать?'' или они что то затевают?

За себя - зашёл случайно, по рассылке (заинтересовал заголовок). Почитал - испытал чувство дежавю. Но мне показалось, что пять лет назад уровень обсуждения был значительно выше (хотя всё равно вышел пшик, если не считать создания в городе Череповец уже четырёх образовательных Экспериментальных промышленных полигонов, первым из которых стал Экспериментальный машиностроительный на базе моего завода, что хоть как то может оправдать тот выброс инициативной активности под медведевские лозунги модернизироваться:)). Хотя, Михаил, Вы правы - пора уходить (пора, брат, пора!:))

+15105 Владимир Токарев Генеральный директор, Нижний Новгород 07 августа 2015, 13:42

Владимир Боглаев пишет: За себя - зашёл случайно, по рассылке (заинтересовал заголовок). Почитал - испытал чувство дежавю. Но мне показалось, что пять лет назад уровень обсуждения был значительно выше ...Хотя, Михаил, Вы правы - пора уходить (пора, брат, пора!:))

Почему же дежавю - меняются люди, меняется обстановка. Так что стесняться не стоит, даже старые лозунги в новой ситуации могут выглядеть неожиданно инновационно. Единственное в чем вижу дежавю реально, - так это в том, что снова рассказывают, что ''раньше вода была мокрее'', авторы этого тезиса меняются, но сам тезис остается, что подсказывает, что на самом деле с ''мокростью'' как раз полный порядок.

. . Директор по развитию, Москва 07 августа 2015, 13:56

Владимир Зонзов пишет: Михаил Анатольевич, а к чему он готовится?

Владимир Иванович, я про Вас не забыл. Пока разминайтесь на бровке, готовьтесь в любой момент. Учтите от Вас будет требоваться одно - гол, а не финты ногами (для этого Норкин есть). А пока вопрос к Боглаеву и Тюленеву - когда перейдете от слов к делу? Ведь быватели Абруков и Кузнецов давно построили бы рабочую модель любой стратегической инициативы. Тюленеву не хватает админ (полит) ресурса, который есть у Боглаева (если уже не растратил) в партии Дела.

+3764 Владимир Боглаев Генеральный директор, Вологда 07 августа 2015, 14:08

Михаил Кузнецов пишет: А пока вопрос к Боглаеву и Тюленеву - когда перейдете от слов к делу? Ведь быватели Абруков и Кузнецов давно построили бы рабочую модель любой стратегической инициативы. Тюленеву не хватает админ (полит) ресурса, который есть у Боглаева (если уже не растратил) в партии Дела.

Не, ребята, у меня есть дело:)), а тут я лучше на диване с попкорном :)) - наивность со временем лечится :)

+3764 Владимир Боглаев Генеральный директор, Вологда 07 августа 2015, 14:11

Владимир Токарев пишет: Почему же дежавю - меняются люди, меняется обстановка. Так что стесняться не стоит, даже старые лозунги в новой ситуации могут выглядеть неожиданно инновационно. Единственное в чем вижу дежавю реально, - так это в том, что снова рассказывают, что ''раньше вода была мокрее'', авторы этого тезиса меняются, но сам тезис остается, что подсказывает, что на самом деле с ''мокростью'' как раз полный порядок.

Тема топика Тупиковая модель развития отечественного производства. Что делать? Ответ от весны 2013 года: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1821246/ «Пришло время пересмотра экономической парадигмы России» Мокрее или суше - это вопрос на любителя

+7880 Константин Комшуков Аналитик, Москва 07 августа 2015, 14:33

Владимир Бердников пишет: А ...пмевмогайковерты есть? Или «слабо» изобрести в рамках декларируемой модернизации? Очень приколол парень, который рычагом, размером с меня, прикручивает колесо трактору. Оборжался!

В одном из пресс-релизов был ответ на этот и другие вопросы. ''В рамках расширенной программы технического перевооружения на предприятии специалистами тракторного цеха был разработано и внедрено устройство по установке колес большого диаметра, получившее название ''фитнесс-рычаг''. Отличительная особенность данного устройства заключается в том, что в процессе эксплуатации оно нагружает основные группы мышц оператора, выполняя, по сути, функцию универсального спортивного тренажера. Это позволяет работникам иметь прекрасную физическую форму, не прибегая к дорогостоящим услугам тренажерных залов и фитнесс-центров. В качестве подтверждения стоит отметить тот факт, что операторы ''фитнесс-рычага'' регулярно завоевывают призовые места на областных соревнованиях по бодибилдингу, пауэрлифтингу и силовому многоборью. Еще одним интересным новшеством является проект по замене персональных компьютеров на счеты. Конструкция счетов является собственной разработкой завода: ''костяшки'' счетов сделаны не из дерева или пластмассы, а из более прочного и долговечного материала - стали марки 3пс. Благодаря данному новшеству предприятие рассчитывает не только сократить расходы на компьютерную технику, но и расширить свою продуктовую линейку. Дело в том, что данными счетами уже заинтересовались отдельные учебные заведения и предприятия розничной торговли. Пожалуй, наиболее смелым и амбициозным решением является проект по замене промышленных машин и оборудования на лошадей-тяжеловозов. По словам специалистов, переход на конную тягу значительно сократит затраты завода на ремонты, а также топливо и ГСМ. Примечательно то, что данное решение благоприятно скажется на экологической обстановке: на смену вредным выбросам и выхлопным газам придет природная органика. В свою очередь, это должно снизить количество случаев профессиональных заболеваний на предприятии. Стоит также отметить, что на заводе привыкли подходить к подобным проектам системно. Именно поэтому еще год назад в образовательном дивизионе завода начался набор работников на курсы обучения по специальности ''Конюх-животновод''. Описанные нововведения уже позволили значительно увеличить объемы производства и сбыта предприятия. Например, темпы прироста в январе-июне 2015 по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составили 100%. Кроме того, программа технического перевооружения, реализуемая на заводе, в полной мере соответствует политике по импортозамещению, инициированной Правительством РФ''.