Как привлекать клиентов в клиники с помощью современных технологий: кейсы Digital Clouds

В условиях растущей конкуренции на рынке медицинских услуг эффективное привлечение и удержание клиентов становится ключевым фактором для успеха любой клиники. Ожидания пациентов растут, и они ищут не только высококачественные медицинские услуги, но и удобство взаимодействия с клиникой на всех этапах — от первичного обращения до последующего сопровождения.

В этой статье на примере успешных кейсов Digital Clouds я расскажу, как автоматизация бизнес-процессов с помощью CRM Битрикс24 и использование SEO-стратегий позволяют медицинским организациям достигать этих целей.  

Автоматизация клиентских процессов для сети офтальмологических клиник «Глазка»

Заказчик обратился к нам с запросом автоматизации процессов коммуникации с клиентами. Помимо этого клинике требовалось настроить интеграцию Битрикс24 с 1С для обмена данными, а также обеспечить контроль обработки заявок.

Автоматизация клиентских процессов для сети офтальмологических клиник «Глазка»

Три основные проблемы заказчика

1. Необходимость переноса базы клиентов из 1С в Битрикс24

Клиника столкнулась с необходимостью переноса обширной базы данных из системы 1С в CRM Битрикс24. Важно было сохранить целостность и точность данных, учитывая сложные связи, например, объединенные контакты, где одна запись может включать информацию как о родителях, так и о детях. Потеря данных или их некорректный перенос могли привести к дублированию записей или пропуску важной информации, что отрицательно сказалось бы на отношении с пациентами.

2. Сложность с отслеживанием пути пациента от обращения до визита

В клинике существовало несоответствие в обработке клиентской информации: лиды обрабатывались в системе Битрикс24, тогда как записи на прием велись в 1С. Это разобщение усложняло построение цельной воронки приема пациента и затрудняло отслеживание пути пациента от первого обращения до визита. Синхронизация этих систем была необходима для обеспечения плавного перехода данных и более эффективного управления процессом записи и приема пациентов.

3. Процессы обрабатывались вручную, был высок риск ошибок

В клинике большое количество процессов, связанных с управлением клиентской базой, обрабатывалось вручную, что приводило к увеличению нагрузки на администраторов и повышению риска возникновения ошибок. Автоматизация таких процессов, как запись на прием, отправка напоминаний и обновление данных, была важна для сокращения времени на выполнение рутинных задач, повышения точности и улучшения общего качества обслуживания пациентов.

Как мы решили проблемы

1. Интегрировали 1С Больница и Битрикс24

Мы реализовали процесс по созданию сделок в CRM, настроили передачу значений в поля сделки и смену статусов по событиям в 1С. 

Таким образом, у клиники появилась возможность отслеживать статусы сделок в рамках одной системы. Был организован единый процесс приема клиентов и минимизированы ошибки, связанные с обработкой заявок. 

2. Настроили воронки продаж

Создали воронки сделок для работы над заказами с сайта и записями на прием. Произвели настройку автоматизации для перехода сделок по стадиям. Настроили роботов для отправки писем и сообщений клиентам, что позволило полностью автоматизировать процесс подтверждения записи на прием. Теперь около 100 записей ежедневно обрабатываются с помощью автоматической отправки сообщений. 

3. Подключили телефонию

Настроили интеграцию с телефонией — теперь все звонки и записи по ним автоматически фиксируются в системе. Доработали карточку входящего звонка — теперь из нее можно создавать запись на прием. 

4. Подключили каналы продаж

Были подключены все действующие каналы для связи с клиентами: форма для заявок с сайта, онлайн-чат, Telegram, WhatsApp, Viber, Вконтакте, и объединены в рамках одного окна. Настройки распределения и ролей позволили разграничить ответственных за заявки в зависимости от направления. 

Нам удалось на 100% выполнять поставленные перед нами задачи по интеграции с 1С и автоматизации процессов коммуникации с клиентами. Сегодня мы продолжаем сотрудничество с компанией «Глазка» и в рамках технического сопровождения совершенствуем их Битрикс24.

Продвижение сайта детской стоматологии MagicKids: как увеличить объем трафика в 5 раз

Заказчик обратился к нам за продвижением сайта в поисковых системах. Проведя анализ, мы отметили для себя следующие важные моменты:

  • стоматология относится к YMYL-тематике, следовательно, нужно сфокусироваться на доверии пользователей и предоставлении подтвержденной информации;
  • главный врач клиники — известный детский стоматолог, публикация материалов от ее имени положительно скажется на экспертности размещаемых материалов и, соответственно, на продвижении сайта;
  • помимо детского направления в клинике есть взрослое, но оно не представлено на сайте.

Продвижение сайта детской стоматологии MagicKids

Как мы продвигали сайт стоматологии 

Как и по любому проекту, работы над продвижением сайта клиники мы начали с аналитики:

  • собрали и кластеризовали семантическое ядро;
  • провели технический анализ сайта и составили список ошибок, которые необходимо исправить для корректировки индексации сайта;
  • провели юзабилити-анализ и подготовили рекомендации;
  • провели анализ конкурентов, выявили недостающие контентные и функциональные блоки и согласовали с клиентом внедрение нового функционала.

По итогам аналитики 1 месяца у нас был готов план по продвижению на ближайшие полгода, куда вошли следующие работы:

  • корректировка мета-тегов.
  • исправление технических ошибок и чистка индекса ПС от дублей страниц.
  • написание и размещение текстов на услуги.
  • создание важных страниц, таких как: лицензия на медицинскую деятельность, политика конфиденциальности, политика в отношении обработки и защиты персональных данных и прочих, необходимых для сайта YMYL тематики.
  • создание и проработка карточек врачей.
  • корректировки юзабилити на страницах.
  • расширение структуры сайта.

За первые полгода мы проработали основные посадочные страницы и создали новые под семантику, которую собрали на старте. После этого пришло время расширять семантическое ядро и снова анализировать конкурентов. В течение следующих шести месяцев мы:

  • собирали и кластеризовали дополнительную семантику;
  • завели на сайте взрослое отделение;
  • провели новый анализ конкурентов для составления рекомендаций по дополнительным контентным блокам и функционалу сайта;
  • разработали новый функционал и создали новые посадочные страницы;
  • сформировали удобное расширенное навигационного меню, которое позволило бы пользователю легко найти нужное отделение и услугу;
  • проводили мониторинг данных поисковых систем и позиций сайта по старой семантике.

Какие результаты дало SEO

За первые полгода нам удалось добиться хороших результатов — объем трафика за март 2023 вырос в 1,5 раза относительно даты начала работ. За вторые полгода нам удалось ощутимо улучшить результаты — трафик вырос в 2,3 раза. В итоге за за 1 год и 8 месяцев работы нам удалось достичь впечатляющих результатов:

  • количество запросов в топ-10 «Яндекса» зафиксировалось на 70%+;
  • количество запросов в топ-10 Google выросли до 60%+;
  • объем трафика за май 2024 вырос в 5 раз относительно даты начала работ.

Кликните на изображение, чтобы посмотреть в крупном размере

Наши успешные кейсы показывают, как современные технологии и стратегии могут стать мощными инструментами для привлечения и удержания клиентов в медицинских учреждениях. В Digital Clouds мы стремимся не просто создавать цифровые продукты, но и решать конкретные бизнес-задачи своих клиентов.

Узнать больше об услугах и кейсах Digital Clouds можно на сайте dclouds.ru.

Партнерский материал

Рекламодатель ООО «Диджитал Клаудс» ИНН 5408285792 Erid 2SDnjegzZTg

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Павел Вайнштейн
Раз я в очередной раз сюда заглянул, отвечу на Ваш запрос.Алкоголь - это конечно не моя тема, но ...
Все дискуссии
HR-новости
Треть сотрудников российских компаний хотят этой осенью поменять работу

64% сотрудников положительно оценивают шансы устроиться на новую работу осенью, потому что это наилучшее время для поиска.

Две трети работодателей не ждут от соискателей сопроводительные письма

Сложная ситуация на рынке труда трансформирует практику сопроводительных писем.