Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Менеджер, Ростов-на-Дону
Сергей Норкин пишет: А так - хотелось бы получить картину ''психологической атмосферы'' на планете E-xecutive...
Вынужден Вас огорчить, Сергей. На планете даже просто приличную атмосферу получить невозможно. Как и всякая атмосфера, психологическая, состоит из наполняющих ее частей. Никто, никого, ни к чему не может принуждать. С другой стороны, никто не может запретить ВНБ ПОДОБРАТЬ себе КОМАНДУ из выразивших ЖЕЛАНИЕ туда попасть. На этих условиях возможно ПОДОБРАТЬ атмосферу. На Е-хе - демократия. Кто, что, как, сколько хочет, тот так и делает, не обременяя себя даже обязательными в любой другой общности - Достоинством, Честью и Совестью. Зонзов и Крючков перепилили всех своим несогласием со всем. Но попробуйте им объяснить, что оппоненты нужны только на самом первом этапе формирования цели, чтобы уточнить неучтенные слабые места. В дальнейшешем они становятся гирями на ногах, энергией заднего хода, пожирающей всю энергию плодотворного движения и ничего не дающие ввзамен. Попробуйте им намекнуть, что их мнение уже никого, прежде всего автора, не интересует? А на ком они будут паразитировать? Они уйдут отсюда последними, не слушая совета великого Жванецкого: '' Сказал, и уйди! Не стой вот в этом во всем!''
Адм. директор, Москва
Николай Хрумалов пишет: Вынужден Вас огорчить, Сергей. На планете даже просто приличную атмосферу получить невозможно. ... Попробуйте им намекнуть, что их мнение уже никого, прежде всего автора, не интересует? А на ком они будут паразитировать?
А что, они вам мешают составить картину ''психологической атмосферы''? Такие действие, о коих вы столь скорбно замечаете - очень даже полезны. Если бы не было таких ''проверяющих прочность'', то их следовало бы пригласить специально. Каждое замечание, каждый вопрос или суждение либо разрушают нежизнеспособное, либо упрочняют, увеличивая устойчивость конструкций создателя. А иначе может случится, что потом, когда всем будет нравится красивая и стройная концепция или парадигма - вся красота рухнет при первом прикосновении с реальностью. И все труды, все расходы ресурсы - в унитаз. Поэтому я считаю оправданным и полезным участие ''злобных паскудных троллей'', ежесловно и по каждому предложению въедливо и нудно разламывающих любые логические и смысловые построения. Устоит - пригодится, не выдерживает - либо слабенько, либо никчемно, или не вовремя и не к месту. И чем квалифицированнее и профессиональнее такой ''разрушающий контроль прочности'' - тем надежнее устоявшая конструкция. Примером может служить хорошо всеми замеченный ''СБОР''. Сколько бы не гнобили и чего бы не предрекали - эксперимент состоялся и опыт удался. Потому и обращаюсь к вам в том сообщении (Создано: 08.05.2013 08:47:49 ) с просьбой. Раз уж вы предложение такое сделали...
Генеральный директор, Вологда
Николай Хрумалов пишет: С другой стороны, никто не может запретить ВНБ ПОДОБРАТЬ себе КОМАНДУ из выразивших ЖЕЛАНИЕ туда попасть
Николай, команда подбирается под проект. На заводе команда есть (миниСССР). Тут тоже в рамках пожелания перейти к делу была попытка как то соорганизоваться. Сказать что собралась команда мне сложно, так как и с Норкиным и с Володарским мне работается нормально, но как они не сошлись в начале, так расходятся всё дальше. Правда благодаря их активности как минимум один проект оформился и они могут в нём участвовать исходя своих возможностей и пожеланий (что в принципе и происходит). Но тут ведь коллектив достаточно самостоятельный - из тех, кто сам себе подбирает команду. Я это знаю и поэтому ни в коей мере не ставил себе целью искать тут помощников. То что они появились - это скорее бонус:)). Но не думаю, что возникающие партнёрские отношения для этого ресурса что то необычное. Желание остальных зависит от стоимости заказа. Был бы заказ на завод, то дело бы за этим не стала, но общественными вопросами я занимаюсь как волонтёр и готов в подобных сообществах быть одним из, но не нанимателем... В партии Бабкина такого рода людей хватает и там вполне для меня комфортная среда общения. Многие там делают работу не за деньги. Я в том числе. Но у Вас же есть желание воспользоваться своими знаниями? Так и карты в руки. Предложение Норкина мне казалось вполне разумным Объяснюсь. Плохие тут люди или хорошие - это срез нашего общества. При чём не в самом низу. Если Вам тут запахи не нравятся, то как же провести те мероприятия, о которых Вы пишете в своей статье - ведь в общемировое тестирование попадут и педофилы с голубыми (кстати вопрос, Чайковский в этом свете является прогрессивным или как бы это по мягче...). Так что данный ресурс почти идеальное место. Нужен доброволец? Пусть буду я первым. Но где гарантия объективности? При данном обсуждении оценки субъектов разошлись диаметрально противоположно - от прямого упрёка в мошенничестве и популизме, до понимания, поддержки и респектов. Любая Ваша оценка кого либо будет СУБЪЕКТИВНА. Как решать эту задачку в рамках Ваших вполне симпатичных рассуждений о помощи двигателям прогресса и отсекании всех остальных? Есть ещё вариант: Скажем что делать конкретно мне на конкретно моём предприятии, чтобы воспользоваться Вашими идеями? Тут мы сразу уходим из публичного поля (как было со СБОРом) и публика, которая не дождалась шоу добавляет Вас в список нехороших мошенников, которые раздразнили, но потом отказали... Или предложите свой вариант.
Knowledge manager, Пермь
Александр Володарский пишет: Формулировка ''минус и гнилые активы'', видимо, слишком сильный и не-правильный образ. Формулировка ''собственники хотели и не могли продать все за 75 тыс. долларов'' -- нормальная формулировка?
Александр Михайлович! Для историка ЧЛМЗ и Боглаева В.Н. наверное не достаточно со слов человека которого Вы видели всего несколько дней убеждать всех как оно было на самом деле. На сайте менеджеров в теме ''знания для менеджеров'' учить всех, что для успеха в бизнесе нужно взять ''гнилье'' без стен и забора, прийти к деловым людям и сказать ''клянусь моей треуголкой'', что верну всё с процентами только дайте мне лично денег. При чем тут тогда ЧЛМЗ? Чему Боглаев В.Н. и Вы сейчас учите молодежь? Если кому то какие то активы достались просто так и они не знают что с ними делать - это еще не повод считать их гнилыми и ничего не стоящими. Да , в умелых руках они могут ''заиграть как бриллианты''. Если же говорить что начинать нужно с гнили, то поневоле можно превратиться в асенизаторов!
Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Нужен доброволец? Пусть буду я первым. Но где гарантия объективности? При данном обсуждении оценки субъектов разошлись диаметрально противоположно - от прямого упрёка в мошенничестве и популизме, до понимания, поддержки и респектов. Любая Ваша оценка кого либо будет СУБЪЕКТИВНА. Как решать эту задачку в рамках Ваших вполне симпатичных рассуждений о помощи двигателям прогресса и отсекании всех остальных?
Владимир Николаевич, как же так? Николай сообщил о своей способности составить картину ''психологической атмосферы'', которая (картина) повысит производительность труда. Именно поэтому сообщения и пошло далее мое предложение: составить картину ''психологической атмосферы планеты E-xecutive'' во имя повышения производительности. Вы вводите индивидуальную ''атмосферу''. Но этого же мало! Пусть, если не кратина атмосферы планеты в целом, то, хотя бы форума ''Знания для менеджеров'', или даже одной этой тематической дискуссии. БЕЗ ПЕРЕХОДА НА ЛИЧНОСТИ - объективную профессиональную картину ''психологической атмосферы'', которая одним своим появлением ''повысит производительность''. Изучив тексты работ Николая Алексеевича, понимаю такую возможность. А получив ''повышение производительности'' в этой теме, можно расчитывать на дельный анализ и полезные или даже выгодные выводы в ''пересмотре парадигмы''. Именно потому я ''ставлю на повышение производительности'' путем создания картины ''психологической атмосферы''.
Николай Хрумалов пишет: Создано: 08.05.2013 02:14:52 Я могу построить психологическую атмосферу любого предприятия, и только за счет этого на ПОРЯДОК поднять производительность труда. Я обосновал это в своих статьях, как не обосновано ни в одной другой статье. Кого это заинтересовало??? РАБОТОДАТЕЛИ!!! ГДЕ ВЫ??? АУ-У-У-У… АУ-У-У…АУ-У-У…ау-у-у…
И мне представляется, что такая картина, такая ''атмосфера'' темы «Владимир Боглаев: «Пришло время пересмотра экономической парадигмы России» » в форуме: Знания для менеджера будет самой лучшей рекомендацией Николаю Алексеевичу.
Генеральный директор, Вологда
Борис Кондрабаев пишет: Если же говорить что начинать нужно с гнили, то поневоле можно превратиться в асенизаторов!
Верно Борис. Я ведь приехал из РБ. Если хотите, менеджер-гастарбайтер. И кроме проектов по асенизации, рассчитывать мне было нечего. И кроме списка дипломов у меня ещё более десятка рабочих профессий. Я не сразу и в Белоруссии стал тем, кем стал. И, мне кажется, тут совсем неплохой наглядный материал про то как усердие и труд всё перетрут. Хотя у Вас другой взгляд. Но это Ваше право. Если честно, замахался оправдываться перед форумом о том, что я сделал или нет. Я не на исповеди, и тут не приход. Так что заканчиваю реагировать на то, что и как у меня было и с кем. Есть тема. Если есть чего обсуждать по ней - буду участвовать. Если нет, то играйте в разбор моих полётов без меня.
Менеджер, Ростов-на-Дону
Сергей Норкин пишет: Если бы не было таких ''проверяющих прочность'', то их следовало бы пригласить специально.
Абсолютно все в жизни определяет чувство меры. Чувство - прежде всего. Допустим - Вы автор. Вы - ''разделись'' перед публикой и поделились самым сокровенным. И очень скоро Вы начинаете понимать, что ''публике'' нималейшего дела нет до Вашего сокровенного. Они давно и откровенно смеются над Вами и издеваются! Как долго Вы хотите и собираетесь Выдерживать такую ''конструктивную'' критику?
Генеральный директор, Вологда
Сергей Норкин пишет: Изучив тексты работ Николая Алексеевича, понимаю такую возможность. А получив ''повышение производительности'' в этой теме, можно расчитывать на дельный анализ и полезные или даже выгодные выводы в ''пересмотре парадигмы''. Именно потому я ''ставлю на повышение производительности'' путем создания картины ''психологической атмосферы''. Цитата Николай Хрумалов пишет: Создано: 08.05.2013 02:14:52 Я могу построить психологическую атмосферу любого предприятия, и только за счет этого на ПОРЯДОК поднять производительность труда. Я обосновал это в своих статьях, как не обосновано ни в одной другой статье. Кого это заинтересовало??? РАБОТОДАТЕЛИ!!! ГДЕ ВЫ??? АУ-У-У-У… АУ-У-У…АУ-У-У…ау-у-у… И мне представляется, что такая картина, такая ''атмосфера'' темы «Владимир Боглаев: «Пришло время пересмотра экономической парадигмы России» » в форуме: Знания для менеджера будет самой лучшей рекомендацией Николаю Алексеевичу.
Почему нет. Может хоть тогда к делу ближе подступим.
Генеральный директор, Вологда
Николай Хрумалов пишет: Абсолютно все в жизни определяет чувство меры. Чувство - прежде всего. Допустим - Вы автор. Вы - ''разделись'' перед публикой и поделились самым сокровенным. И очень скоро Вы начинаете понимать, что ''публике'' нималейшего дела нет до Вашего сокровенного. Они давно и откровенно смеются над Вами и издеваются! Как долго Вы хотите и собираетесь Выдерживать такую ''конструктивную'' критику?
Николай, но ведь так устроена жизнь. Не верь, не бойся, не проси. Где то этот закон очень явно проявляется, где то слегка прикрыт кружевами гламурного интеллигентства. Нам же нужен вариант выхода на прогресс? Ну так и давайте развиваться в максимально приближенным к боевым условиям. Чего бояться то? Трудно в ученье - легко у нанимателя :))
Knowledge manager, Пермь
Владимир Боглаев пишет: Оборудование всё было продано. Забор тоже. Часть корпусов просто рухнули из-за несвоевременного ремонта крыш... Ну и далее в том же духе. Как раз для любителей экстрима.
Владимир Николаевич! Я высказал свою точку зрения - верю что часть корпусов была не пригодна и знаю как Вам было трудно. Но ведь была и нормальная основа для бизнеса - люди, их рабочие места, оборудование, корпуса, хозяйственные связи и т.п. Вы ни в чем ни перед кем не виноваты - просто Ваша оценка ситуации одна, моя немного другая. Акцентируясь на доказательствах истины частных обстоятельств мы теряем главную мысль ''Пришло время......''
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
40% компаний перестали поднимать зарплаты IT-специалистам

Работодатели считают, что достигли потолка зарплат.

Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

ИИ помогает россиянам увеличивать доходы от дополнительного заработка

Россияне, использующие ИИ и нейросети для дополнительного заработка, в среднем увеличили доход на 41%.

Amazon полностью отказывается от удаленки

Удаленка останется лишь у тех, кому она действительно необходима и чья должность подразумевает этот формат.