Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Сахават Юсифов Сахават Юсифов CIO, Москва
Владимир Боглаев пишет: Если честно, то тут можно рассказывать часами. И, поверьте есть чего. Но блин, я ж не мазохист:)), тут не успеешь рот открыть - туда уже плюнут
а вы пошлите тех кто плюет не по делу
Генеральный директор, Вологда
Сахават Юсифов пишет: очень интересно только в статье кажется говорится о фондоотдаче, затратах на руб продукции, а не о производительности труда
Это те 30%, которые остались после сокращения редколлегией:))
Генеральный директор, Вологда
Сахават Юсифов пишет: а вы пошлите тех кто плюет не по делу
Да уже ни чего и не осталось от поста - 3-4 страницы площадной перебранки. Уже не понимаю, кто стебается, а кому интересно
Knowledge manager, Пермь

Владимир Николаевич! С огромным уважением отношусь и к Вам и к Евгению Корневу! Огромная хвала и уважение ко всем менеджерам работавшим и работающим сейчас в кризисных компаниях. Понимаю какие риски приходилось Вам брать лично на себя. Считаю что государство своими заказами может и должно поддерживать все компании у кого есть мощности и в первую очередь люди, способные трудиться – причем не только в промышленности, но и в сельском хозяйстве и в науке. Кооперация компаний между собой тоже может этому способствовать.
Вы занимаете интересную позицию. С одной стороны Вы говорите о международном сотрудничестве, а с другой стороны против ВТО. С одной стороны исследуете как строить бизнес без помощи государства, а с другой стороны активно занимаетесь и стремитесь в политику. С одной стороны Вы говорите что пришли на минус(хотя в балансах тех лет стоимость основных фондов еще могла быть в советских ценах), а с другой стороны Вам было интересно попасть на эту работу. С одной стороны Вы говорите что в прекрасных отношениях с собственниками, а с другой стороны Вы говорите что «в кулаке их держите». Решив провести у себя СБОР Вы решили что люди должны сами за свой счет приехать к Вам. Эти обстоятельства указывают на то что Вы не всегда уважаете и считаетесь с людьми, даже с теми от которых Вы зависите – Вы сумели навязать им страх потерять Вас.
Вы харизматичный лидер и судя по сторонникам Вы нашли здесь понимание, поддержку и даже преклонение. А есть другие люди, которые хотят разговаривать с равными на равных – и если Вы хотите найти понимание и здесь, то просто поймите одну мысль «союзников у Вас может быть намного больше если сможете считать других равными себе». А с другой стороны у каждого свой путь – делайте то что подсказывает Вам сердце. И судя по высказываниям и вопросам Ваших «противников» мешать Вам что то делать никто не собирается – просто здесь место где ситуации разбираются со всех сторон для того чтобы получить знания и принимать решения о своих следующих поступках. Даже если бы у Вас были настоящие и серьезные противники, то только они могут указать Вам на самые «слабые места»(так как друзья постесняются это сделать). И если Вы сможете понять что говорят другие люди, то можете обогатить свои знания, изменить свое отношение к людям и стать еще сильнее.
Ваша статья и жизненная позиция заставила многих встрепенуться и принять участие в дискуссии – а это несомненно определенный успех!
Желаю удачи!
С уважением, Борис

Старший консультант, Германия
Александр Мизун пишет: Меня тоже, Александр Михайлович, несколько смущает не свойственный вам стиль обращения с Норкиным С.М.
Здесь три ''пространства'': 1. я с уважением отношусь к призывам Сергея Михайловича перейти к делу. Если за что-то СМН берется -- и хорошо. Как я говорю: ''трудностей хватит на всех''. Пытается что-то сделать, организовать -- пусть будет у него Успех в этом деле. 2. лично я с СМН работать не буду. Причины для этого у меня есть. Я за ресурсы не бьюсь. Но с кем работать -- решаю сам. Сергею Михайловичу в личной переписке причину сообщил сразу после приезда и другим об этой причине не рассказывал. Это имеет отношение ко мне и моему восприятию жизни. Сергей Михайлович не вчера на свет появился, партнеры по работе у него есть, что-то в жизни и сделал и делает и моя реакция характеризует меня, а не его. 3. Моя сегодняшняя реакция. Это не столько реакция на Сергея Михайловича, сколько реакция на то, что, в моем представлении, Сергей Михайлович считает нормальным. При этом я отдаю себе отчет, что это больше ''норма'' не его самого, сколько ''норма'' для тех людей, к которым Сергей Михайлович себя относит. Сергей Михайлович Норкин относится к тому поколению вовлеченных в ММК, которые пришли после начала игр ОДИ. Я различаю поколение тех, кто работал с ГПЩ до начала ОДИ и тех, кого сформировало ОДИ. Вот на уровне реакции на событие. На уровне того, что считается нормальным. Или, наоборот, не-нормальным. Имел возможность видеть разную реакцию на одно и тоже событие и людей ''культуры до-ОДИ'' и ''культуры ОДИ''. В моем представлении те, кого сформировало ОДИ, считают нормальным биться за ресурсы. Отсюда и представление о том, что любое действие -- это конфликт. А я за ресурсы не бьюсь. Просто считаю, что ресурсы -- они для дела. Есть ресурсы -- делай Дело. ''Победил в битве за ресурсы'' -- делай Дело. И так далее. Игра -- не имеет значения. Имеет значение то, что после Игры. Отсюда и разная реакция на ''вбросы''. Сергей Михайлович ''школу'' вбросил. А серьезно ее тянуть будет? Вот чтобы проживать? Чтобы Делом доказать? Или будет ждать, пока кто-то другой эту тему будет развивать, а он ''управлять восприятием'' будет? Поэтому моя реакция не на Сергея Михайловича Норкина. А на то, насколько он серьезно готов прорабатывать озвученное. Готов добиться вот этой ясности? Или ''вброса'' ему покажется достаточным? Проживать и играть в проживание -- это разное.
Старший консультант, Германия
Владимир Боглаев пишет: Это уже было после... Ну а учитывая начало беседы с Вами не считаю нужным докладывать подробности перехода на это после.
Владимир Николаевич, зря... По опыту общения -- Евгений Викторович человек очень ровный и корректный. Задать трудный вопрос -- может. Но цели унизить другого человека у него никогда не замечал. Надеюсь, утро вечера мудренее...
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Пархоменко пишет: Если для Вас нет никакой разницы между заводиком из одного человека и отраслью
правда? Я так и написал ''для меня нет разницы между заводиком из одного человека и отраслью''? :) И на каком заборе я такое написал? В данной дискуссии такое написали Вы - но почему-то от моего имени.
Владимир Пархоменко пишет: Марат, а случаев всяких разных и я много знаю. Даже про то, как бутерброд падает намазанной стороной вверх. И знаю, что дураков тоже предостаточно и не только у нас.
Эта информация видимо для кого-то имеет огромную ценность.
Владимир Пархоменко пишет: Но неужели Вы хотите сказать, что Вы (Марат Бисенгалиев) вложите свои средства и откроете такой завод(сырьё для которого Вы потом не купите)?
Я хочу сказать что не все такие умные как Вы - и иногда то, что можно было купить вчера становится нельзя купить завтра.
Владимир Пархоменко пишет: А если нет, то не кажется ли Вам, что если подобные случаи и происходят, то мотивы такого строительства лежат совсем в другой плоскости(например, бюджет освоить)
Нет не кажется.
Владимир Пархоменко пишет: Некорректно однако.
ну, не скромничайте.
Владимир Пархоменко пишет: И ещё Марат, кому уж как не Вам знать о планировании?
Почему я должен что-то знать о планировании?
Владимир Пархоменко пишет: Извините, когда в туалет ходят, то штаны снимают, хотя бывают случаи... ;)
Серьёзно? Ну Вы точно много знаете :) Видимо Вы уже не просто эксперт а минимум старший эксперт!
Владимир Пархоменко пишет: Для чего Вы это написали?
Видимо надеялся что Вы можете что-то воспринять. Видимо ошибся, извините. благодарю за содержательную беседу!
Адм. директор, Москва
Александр Володарский пишет: Сергей Михайлович Норкин относится к тому поколению вовлеченных в ММК, которые пришли после начала игр ОДИ.
Александр Михайлович, для такого утверждения надо, хотя бы наспех, прочесть историю ''вовлечения'' Сергея Михайловича. А то - одни догадки-с, необоснованные. Кроме того, ''призыв Сергея Михайлович перейти от слов к делу'' на САМОМ ДЕЛЕ - девиз Партии дела и лозунг темы ''Пора переходить от слов к делу''. Уж коли Вы ищете ясности и прозрачности, будьте так любезны...
Старший консультант, Германия
Владимир Зонзов пишет: Я по привычке, чтобы понять число, стараюсь его преобразовать к чему-то очевидному. Преобразовал. получил 25 тыс.руб/чел*мес. То есть, что-то похожее на среднюю зарплату. И всё. Дальше риторический вопрос. Весь персонал ЧЛМЗ не работал, а один В.Н.Боглаев из ничего финансировал ''корзину социальной эффективности'' в течение 10 лет.
Владимир Иванович, но нельзя же так :(((((((((((((( Получается, вы оба говорите об одном и том же (важности коллектива). И при этом ''называете друг друга редиской''. Почему нельзя было просто написать так, как мне? Из моих личных разговоров у меня не сложилось впечатление, что ВНБ -- ''якает'' и/или ''бьет себя пяткой в грудь''. Достаточно легко рассказывал, как было на самом деле. Со всеми свойственными человеку ошибками и ''рискнул, получилось, проскочил'' (т.е. когда человек понимает, что не только его заслуга, и не каждый раз из 10 -- проскочишь). Другое дело, что мы здесь провоцируем его вопросами об успехах. Но если не спрашивать -- он и не вспоминает. Есть вещи, которые я знаю со слов ВНБ. То, что он привлекал ведущих специалистов из разных стран СНГ. Как и то, что есть люди, которые с ним уже долго (т.е. команда). Есть вещи, которые я сам видел. Например, когда проезжали мимо дома и ВНБ говорил, что вот подъезд дома, который мы приобрели для работников. И дом точно не выглядел старым. ВНБ ''длинную цепочку'' ''собирает'' (т.е. от полуфабрикатов к продуктам). В этом деле люди -- ключевой ресурс. Не ценил бы людей -- работал бы с худшими. Лучшие себе всегда место найдут. Зря Вы как-то цепляетесь к ВНБ. Это ведь не он говорит, что у него все замечательно. Это я начинаю противопоставлять его и других директоров. Из-за результатов разных. Возможно, мне надо искать более точную форму. Но, с другой стороны, вот в теме о парадигме. Я легко могу сформулировать и ту парадигму, что в России была после 1990-х и ту, которая ''хотелась бы''... Но ведь это все ''красивости на бумаге''. Реальные овраги -- вот через них ВНБ и ходил эти годы. Так что лучше в дискуссии обсудить? ''Красивости'' или ''овраги и опыт их прохождений''? А если ''овраги и опыт прохождений'', то как без анализа Успеха?
Президент, председатель правления, Москва
Александр Володарский пишет: Проживать и играть в проживание -- это разное.
Ага! Спасибо за развернутый ответ. Становится понятнее.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
40% компаний перестали поднимать зарплаты IT-специалистам

Работодатели считают, что достигли потолка зарплат.

Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

ИИ помогает россиянам увеличивать доходы от дополнительного заработка

Россияне, использующие ИИ и нейросети для дополнительного заработка, в среднем увеличили доход на 41%.

Amazon полностью отказывается от удаленки

Удаленка останется лишь у тех, кому она действительно необходима и чья должность подразумевает этот формат.