Почему не находят работу крепкие профессионалы

Вы регулярно рассылаете отклики на вакансии, активничаете в профессиональных соцсетях, подключили к поиску вакансий все свои контакты, успешно, на ваш взгляд, проходите интервью и тестирования, но воз и ныне там… Уже который месяц или даже год найти работу не получается. Здесь впору поверить в сглаз, порчу, злой рок, мировой кризис и заговор всех эйчаров против именно вашей персоны. Кризис — да, имеет место быть. Но, согласитесь, и в этой ситуации многие ваши коллеги или знакомые успешно поменяли место работы, а вы — никак. Значит, причины кроются в чем-то другом. Давайте разбираться, в чем именно.

Предлагаю сразу договориться о том, что весь механизм поиска работы у вас отлажен и работает четко. Вы подготовили продающее вас резюме, пишете мотивированные сопроводительные письма, сами ищете по всем возможным каналам вакансии и откликаетесь на них, отрепетировали самопрезентацию, умеете достойно вести себя на собеседованиях и после них. То есть все то, что раньше помогало вам быстро и довольно легко находить нового работодателя, вдруг перестало давать результат. Усилий сейчас может быть даже больше, но толку от них ноль.

Пять типичных ситуаций. Какая ваша?

Думаю, вы без труда узнаете себя в одной из следующих категорий соискателей:

  1. Вы не новичок в деле поиска работы, имеете релевантный запросу опыт и подтвержденные навыки, расставались с предыдущими работодателями достойно и уверены в том, что они дают вам хорошие рекомендации. Вас приглашают на интервью в компании, вы их уверенно проходите, но потом наступает тишина или следуют отказы с невнятными обоснованиями.
  2. Вы — взрослый состоявшийся профессионал или руководитель с отличным послужным списком, которого еще несколько лет назад передавали из рук в руки, переманивали и рекомендовали. Сейчас так случилось, что вы вынуждены искать работу, и эти поиски уже долгое время, увы, безуспешны. При этом на собеседованиях вам жмут руку и приветливо улыбаются, но до подписания оффера почему-то дело не доходит. Иногда вы слышите в свой адрес overqualified или «избыток квалификации».
  3. Последние несколько лет по ряду обстоятельств вы не работали по найму: занимались фрилансом, развивали сами или с друзьями свой проект, пробовали создать и раскрутить собственный бизнес. А сейчас решили вернуться в строй. Но вас разворачивают либо прямо на этапе подачи резюме, либо после интервью в компании. И вы искренне не понимаете, что с вами не так.
  4. Время от времени вы подумываете о свободном полете и даже, возможно, уже предпринимали какие-то усилия в этом направлении, но отстыковаться от системы и успешно произвести перезапуск в автономном режиме пока не получилось. Поэтому вы продолжаете мониторить площадки с вакансиями и откликаться на них. Но либо вас не устраивает то, что предлагают компании, либо вы выходите на работу и довольно быстро покидаете нового работодателя. Часто — по независящим от вас причинам.
  5. В результате долгих и безуспешных попыток найти новое место работы, вы сделали вывод о том, что недалекие девочки-рекрутеры не смогут оценить ваш профессионализм по достоинству, а доступ к человеку, принимающему решения в компании, закрыт. И вообще, вся сложившаяся система подбора и управления персоналом в нашей стране косая и кривая, Все эйчары создают видимость бурной деятельности, мнят себя вершителями судеб и ненавидят кандидатов.

Узнали свой случай в одном из описаний или даже сразу в нескольких? Отлично! Теперь мы по старой русской традиции будем искать ответы на вопросы, кто виноват и что делать.

Кто виноват

Есть причины, которые можно увидеть на поверхности, так сказать, поведенческого плана, а есть более глубинные, и вот о них-то мы сегодня и поговорим. Хочу только вот о чем предупредить: если вы в своих неудачах склонны винить кого-то другого, искать так называемого внешнего врага — непрофессионального эйчара, капиталиста-работодателя, страну, правительство, пробки и т. д. — толку для вас от прочтения данной статьи не будет. Попробуйте снизить градус критичности в восприятии информации и повысить степень готовности заглянуть в себя, дабы осветить свои «подвалы». Именно они-то и мешают, как бы вам не хотелось думать иначе.

Из своего личного опыта и практики работы с клиентами я вынесла, что долгие и безуспешные поиски работы по найму, как правило, говорят о том, что человек не то или не там ищет. А именно:

  • Он внутренне перерос уровень наемного сотрудника, в нем зреет внутренний запрос на автономию, но привычные шаблоны поведения и стремление к безопасности и гарантиям вынуждают его снова и снова закидывать невод в надежде поймать ту самую рыбку. Еще пару-тройку лет назад я бы сказала о том, что подобные случаи чаще встречаются среди взрослых людей, состоявшихся руководителей со стажем, а сейчас — нет, не скажу. Потому что стремление к независимым от системы способам самореализации сильно помолодело. И вот уже ребята и девушки, которым еще нет и тридцати, отработав по несколько лет в соответствии с полученным образованием, уходят в свои проекты.
  • Он потерял интерес к профессии или сфере деятельности в глобальном смысле, но пока не решается себе в этом признаться, либо сделал это, но продолжает действовать по инерции. Из серии: я столько лет был руководителем финансовой службы, у меня есть значимые достижения, репутация, которые можно выгодно продать. Зачем менять направление и начинать все с нуля? И вообще, удовольствие от работы — это все сказки, главное, чтобы деньги хорошие платили.
  • Смешанный вариант, когда сфера деятельности сама по себе интересна, но есть коренное несовпадение по ценностям с работодателями применительно к существующим на данный момент технологиям работы. Наиболее яркий тому пример — это сфера продаж. Человеку нравятся продажи и клиентский сервис сами по себе, но когда сверху давят планами и цифрами, вынуждая манипулировать и навязывать покупателям дорогостоящий или подпорченный продукт, вся мотивация теряется. Другой пример — юриспруденция, где, как мы знаем, в корпоративных интересах далеко не всегда защищаются права пострадавшего потребителя. Внутренних противоречий честному юристу не избежать.

Независимо от того, осознаются все эти моменты демотивации самим соискателем или нет, они обязательно проявятся в ходе общения с представителями компаний. Никакой мистики: что бы мы ни говорили, это всегда характеризует нас. Специалист по персоналу, даже молодой, но ежедневно беседующий с десятками кандидатов, будьте уверены, услышит то, что звучит между строк, и сделает нужные выводы.

Чтобы лучше понять, как это работает, поясню, что именно и с какой целью выявляется и оценивается в ходе собеседований. Все исследуемые характеристики кандидата можно условно разбить на четыре основных блока:

  1. Профессиональные знания, навыки, умения и компетенции, в том числе способности и потенциал. Здесь все, думаю, понятно.
  2. Личные качества, особенности поведения: для того, чтобы он мог гармонично встроиться в команду, совпасть с непосредственным руководителем.
  3. Внутренние ценности кандидата, его совместимость не только с корпоративной культурой компании, но и с профессией. К примеру, бывший главный бухгалтер решил стать налоговым инспектором, но в его личной системе ценностей в списке приоритетов при построении отношений со всеми людьми значатся помощь, забота и доверие, что, как мы понимаем, мало подходит для работы в налоговой службе.
  4. Мотивация соискателя, его энергия, любовь к профессии, стимулирующие его факторы. То есть оценивается в целом желание и готовность работать на данной позиции в данной компании.

Обиженные постоянными отказами соискатели обычно апеллируют именно к первому блоку, заявляя о том, что их, профессионалов своего дела, не способны оценить по достоинству неграмотные девочки-рекрутеры. Но они забывают или не знают про остальные три важные составляющие портрета кандидата, которые исследуются представителями компаний. И вот на этом-то горят. Открою тайну: специалист службы персонала как раз в меньшей степени проверяет ваши профессиональные знания и навыки, это не его задачи. Он оценивает вас по остальным параметрам, которые, поверьте, не менее важны для долгой работы, чем профессионализм. И он вам точно не враг, когда отказывает по причине несовместимости с компанией или вашего неосознаваемого стремления к автономии. Он невольно помогает вам не сойти с вашего пути, как бы пафосно это не прозвучало.

Не буду здесь описывать все технологии процесса подбора, скажу лишь, что даже то, как кандидат строит свою речь, какими словами пользуется, на чем акцентирует внимание, позволяет принимающей стороне сделать определенные выводы. К примеру, по просьбе рекрутера вы с восторгом рассказываете о самом лучшем своем месте работы, где, будучи руководителем подразделения, по сути являлись директором небольшой компании, поскольку управляли всеми процессами внутри него: сбытом, рекламой, финансами, персоналом, стратегическим развитием и т. д. И вам нравились такие широкие полномочия, все получалось, вы горели! А претендуете вы при этом на управление отделом.

Вам-то кажется, что своим рассказом вы продемонстрировали высокий профессионализм, а специалист по персоналу в этом услышит как минимум запрос на руководство компанией в целом, а как максимум – потребность возглавить собственный бизнес. И если вы ведете переговоры не с прогрессивной и инновационной структурой, заинтересованной в сотрудниках с предпринимательским подходом к работе, что, прямо скажем, пока редкость на нашем рынке, то после данной встречи потенциальный работодатель, как и другие, растворится тумане. Он поосторожничает, предполагая, что ваш внутренний запрос превышает его возможности, и это может негативно сказаться на вашей управляемости. Или что скоро вы все-таки попроситесь на волю, а он в вас вложится до этого. В общем, для него это риски, а зачем они ему, когда на рынке труда полно свободных кандидатов?

Еще бывает так, что вы, вроде бы, всеми силами стремитесь найти работу, но вам постоянно что-то мешает — то вынужденно опаздываете на собеседование, то работодатели предлагают крайне невыгодные условия, то в последний момент что-то случается в вашей жизни, что не позволяет подписать оффер и т. д. Это называется самосаботажем. Ваше внутреннее сопротивление будущей работе формирует вот такую уводящую вас от нее цепочку событий, а внешне это выглядит как банальное невезение. Чаще всего с этим сталкиваются те соискатели, которые уже понюхали воздуха свободы, поработали какое-то время на себя, а теперь умом решили, что стабильность им важнее, но душа противится.

Что делать

Предлагаю вам в помощь следующий алгоритм:

  • Для начала все-таки честно ответьте себе на вопрос, для чего вам нужна работа, что вы хотите от нее получать.
  • Далее: опишите идеальное для вас место работы, условия, полномочия и функционал.
  • Осознайте, какие умения, способности и личные ценности вам хотелось бы транслировать в мир через свою профессиональную деятельность.
  • И последнее. Скажите, а если бы вам не нужно было зарабатывать деньги, вы бы занимались этим? Если нет, то что бы делали тогда в профессиональном плане?

А теперь внимательно посмотрите на свои ответы, сложите их воедино. Что вы видите? Рассматриваемые вакансии в полной мере удовлетворяют вашим запросам? Если нет, то известны ли вам такие сферы деятельности и компании на рынке, которые обеспечат точное попадание в ваши ожидания? Предполагаю, что чаще будут звучать отрицательные ответы. Или вы будете вспоминать прежних своих работодателей, где это все когда-то было. Да, было, и этот опыт появился в вашей жизни для того, чтобы вы почувствовали вкус самостоятельности. Или приобрели новые навыки. Но если сейчас найти подобную компанию никак не получается, делайте выводы. Не для всего в нашей жизни можно нажать кнопку повтора, увы!

Решать, безусловно, вам: стартовать ли уже сейчас в своем проекте, возрождать ли свой бизнес, если он был, менять ли профессию или продолжать упорствовать в поисках привычной работы. Одно лишь могу сказать: ваш запрос на самостоятельность и/или переквалификацию, однажды возникнув, уже никуда не денется. Тем более, если вы его вывели из тени и перевели на уровень сознания. Заглушить его можно, но через ломку себя, а это никому не посоветую делать ввиду серьезных последствий для здоровья и психики. Так что это вопрос времени — когда вы дадите себе разрешение заниматься тем, что вам нравится, и в подходящем для вас формате. И если этого времени у вас навалом, можете продолжать обманывать себя.

Отдельно обращусь к той категории соискателей, которые считают себя недооцененными рекрутерами, и потому сильно обижены на них. Поймите, что ваш негатив дует сквозняком из всех щелей и сдувает подальше от вас последних возможных работодателей. Высокомерный тон в общении с эйчарами, слова и выпады в их адрес в соцсетях — все это на поверхности, и в конечном итоге ставит на вашей карьере крест, ибо кому нужны конфликтные сотрудники с комплексом Бога? У меня к вам вопрос: если вы такой умный, то почему тогда такой… нет, не бедный, а несамостоятельный? Вы отдаете себе отчет в том, что существующие порядки вас не устраивают, но что же вам мешает их поменять? Не снаружи, будучи пока еще только кандидатом на работу, а изнутри. Да, внутрь вас не пускают, поэтому единственный шанс повлиять на это — создать свою структуру, установить в ней свои правила и играть по ним. Понимаете, что вы тоже скорее всего переросли уровень наемного сотрудника, раз способны приподняться над ситуацией и увидеть ее несовершенства? Если только постоянные претензии к миру не ваш стиль жизни в принципе. А раз вы его переросли, значит, найдите в себе смелость сделать следующий шаг — выйти из чуждой вам системы. Страшно перестать пользоваться ее ресурсами? Это понятно, но иначе никак. Либо свобода и полная ответственность за себя, либо гарантии, но при этом подчинение чужим правилам. Вот и весь выбор.

Статья была впервые опубликована на Executive.ru 9 августа 2016 года

Расскажите коллегам:
Комментарии
Участники дискуссии: Эдуард Рухин, Анатолий Курочкин, Галина Бобкова, Демис Петров, Павел Кузовников, Татьяна Орлова, Олег Худяков, Геннадий Бухаров, Вячеслав Цветков, Константин Фролов, Олег Шурин, Александр Федотов, Иван Иванов, Дмитрий Федоров, Марина Южилкина, Илья Сергеев, Ярослав Дворак, Илья Мытин, Василий Медведенко, Александр Соловьев, Кирилл Зубарев, Александр Васильев, Дмитрий Адамидов, Владимир Зонзов, Валерий Овсий, Александр Горин, (Редакция) Модератор, Павел Крысанов, Евгений Корнев, Роман Осин, Владимир Мухин, Юрий Лапехо, Игорь Сапрыкин , Алла Осагова, Виктор Шкурин, Алексей Тяпин, Вячеслав Фадеев, Виктория Беляева, Андрей Семёркин, Валерий Параничев, Николай Перов, Татьяна Шарынина, Елена Курочкина, Леонид Харитонов, Владимир Локтионов, Олег Пелих, Виктор Москалев, Вячеслав Колесов, Денис Измайлов, Сергей Лаврентьев, Анатолий Емелин, Николай Руденский, Марина Пономарева, Елена Давыдова, Николай Димитров, Ирина Хван, Ксения Михайлова, Сергей Капустянский, Евгений Дмитриев, Дмитрий Карусев, Татьяна Михеева, Алексей Ягнов, Алексей Сучков, Игорь Астафьев, Денис Перевезнов, Дмитрий Цыганков, Андрей Шубин, Сергей Левицкий, Александр Сердюк, Дмитрий Бурдин, Константин Куликов, Александр Веселовский, Алексей Уланов
Директор по рекламе, Москва

Михаил Литвак замечательный писатель про применение трансакционного анализа Берна в которой типологии почище чем у Юнга, более того и у Юнга тоже нашлись психологи например Марк и Пирсон, которые пытались ограничить и применить типологии Юнга (а оказалось не казалось и Юнг отнекивался что типов могут быть сотни и тысячи а не 12), так же и с Маслоу и его "пирамидой", ровно так же с Берном, трасакии которого очень ок для теории игр например.

Но переход психолога врача в психолога, который лечит здоровых за деньги, это не ок. Тем более в группах, где разные стадии разных болезней и разные акцентуации у пациентов.

Та ситуация с институционализацией деятельности, которую мы сегодня наблюдаем конечно позволяет сделать расстановки по Берну - Родитель, Взрослый и Ребенок и настраивать\проверять символическую этику этой расстановки, т.е. встать в позицию взрослого или родителя к приходящему на собеседование, но по моему это - плохо так делать и вообще так мыслить

Мы не родители для наших подчиненных как бы. Если деятельность системно модельна, то эта расстановка и не прокатит - как описывал с Веной и руганью на работе. Если деятельность мобилизационна, то нужны "врослый" и "родитель", только на что мобилизуемся?

Зачем загонять живых людей в расстановки? Да внутри группы через символическую этику расстановки производится "долгая стабильность" но деятельность будет еле еле душа в теле. Ага найти в такую расстановку таких, которые и работают внутри расстановки и у них еще есть энергия на "осознанную ответственность" для деятельности пришить им топ уровень "развития личности"?

Девушки вы что не понимаете с каким уровнем зла и манипуляции вы можете столкнуться в той деятельности, где психологи дают специальную отдельную даже от Гиппократа клятву?

Руководитель проекта, Москва
Валерий Овсий пишет:
Я изучал психологию на достаточно серьезном уровне и как вывод - я НЕ ВЕРЮ ПСИХОЛОГАМ!!

Валерий, это ваше право и ваш выбор, за который вы несете ответственность перед самим собой, вы думаете, я буду вас переубеждать? Нет, зачем мне это?

А дальше уже обращаюсь ко всем последним участникам дискуссии: я прекращаю это бесполезный разговор, ибо цели у вас - неконструктивные, истина вам не нужна, посему не вижу смысла терять на это время.

Вам статью ведь никто не навязывал к прочтению, правильно? Я - уж точно))) Вы сами выбрали ее читать, не понравилась, не согласны - ну идите дальше к тому, что нравится. Зачем зависать и терять ресурсы на том, что вам совсем никак? А если это не получается сделать, и возникла такая острая реакция - значит статья попала в ваше больное место. Но лечить его вы пока не готовы (и об этом как раз написала Марина) - опять же, это ваше право и ваш выбор. Я тут точно не при чем;) За сим прощаюсь, всего вам хорошего!

Консультант, Ростов-на-Дону
Галина Бобкова пишет:
Технологии таковы, каковы они есть.

Галина, я знаком с такими технологиями подбора персонала, как Рекрутинг, Executive Search, Headhunting, Скрининг. Но ни в одной не встречал такого цикла, когда на первом собеседовании кандидата оценивают по личностным качествам и только на втором по профессиональным. Напишите хотя-бы название этой "типичной технологии". Я обязательно её изучу.

Директор по рекламе, Москва
Галина Бобкова пишет:
А если это не получается сделать, и возникла такая острая реакция - значит статья попала в ваше больное место. Но лечить его вы пока не готовы

Спасибо Вам за Вашу медицинскую заботу, Галина.

CIO, Москва
Марина Южилкина: А дело всего лишь в том, что очень страшно заглянуть "правде в глаза", ведь тогда уже не получится увернуться от ответственности, придется что-то менять, о ужас! - в себе...

Такие вещи писать может позволить себе тот человек, который через это прошёл и уже испытал этот ужас. Обычно это тяжело для Гуманитария.

А вот заявлять подобное, что и для других должно быть также? Откуда такая самоуверенность? Неужели мыслить, что "я это делал тогда потому, что обладал определённой информацией в тот самый момент и то было единственно правильным решением тогда" - это что-то зрелое?! :)

"Величина зрелости" - это для женщин. Ещё они любят "состоявшихся". :) Спросите у них, что это значит и они начнут "Ну-кать", т.к. под состоявшимся они понимают только бабло! :) Ещё конечно-же внимание к их персонам, якобы их внутреннему миру. Но на Мир мы смотрим по-разному и очень часто "зрелые мужы" вынуждены лгать, а женщины с рождения в качестве защиты наделены способностью "разоблачать". :) Стоит начать с женщиной говорить(специально) в серьёзном виде о чуши и с иронией о якобы серьёзном - это вводит Её в ступор и "Дар разоблачения" теряется. Но это не есть Гуманиторное мышление, про это самое мышление лучше всего описано на Лурке в статье ГСМ. Этот Дар Разоблачения им дал Господь, вытачивая его в их генах, т.к. мышцами просто взять и дать в дыню они не наделены.

О той зрелости, про которую мусолят те самые якобы психологи - это просто обладание какой-то информацией, про которую не говорят потому, что не хотят говорить. :) Тест очень простой - закинул удочку пару раз и сразу понятно при делах ли собеседник. А... ещё не дошёл красавчик... значит тебя можно нахлабучивать по вот такой схеме, которую мы знаем(!)(*). В ключе этого можно говорить только о перезрелости, а вот недозрелого ввести в курс дела можно за несколько минут. Тогда зачем кривить душой и говорить надменно, неужели это повышает самооценку? :)

(*) - Опасное занятие, т.к. всё-таки можно нарваться очень жестко на того, кто не только знает, а ещё и научился маскировать свои знания/навыки.

Вспоминаю: В юности был физически просто хорошо здоров, очень. В 14 лет 2 пуда жал 17 раз, а наш физрук 3 раза. Привязанная штанга на площадке 20кг, сидят ровесники и около того, подхожу и с надрывом двумя руками изображаю около 7 раз, а спустя минут 15(нужно же выдержать интервал) забиваюсь на одну руку на 25 раз за 5 рублей. Не зарплата взрослого человека, но "на кино" хватило в тот раз.

CIO, Москва
Галина Бобкова: За сим прощаюсь, всего вам хорошего!

Статья была интересная, а вот Ваши коментарии заставили усомниться в том, что писали её Вы. Возможно это было под Вашей редакцией, а статью написал исполнитель?

Подумалось так потому, что в коментариях чувствуется некое поучение(видимо от чрезмерного внимания в реале к), а правильнее позиция была бы в роли просьбы об оценке труда нелёгкого. Диссонанс присутвует и это чувствуется. Вот и результат.

До скорой встречи! :)

(Прощаются в кутузке и больнице)

Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет:
Галина Бобкова пишет:
Что касается критериев для определения степени этой самой зрелости, то они есть, давным-давно сформулированы известными психотерапевтами и нашим современником Михаилом Литваком - тоже.
Я изучал психологию на достаточно серьезном уровне и как вывод - я НЕ ВЕРЮ ПСИХОЛОГАМ!!
Психология не наука, а набор эмпирических знаний. На их основе строятся гипотезы (теории) экспериментально практически недоказуемые из-за нечеткости понимания и трактовки результатов не имеет практически никаких средств аппаратного контроля и анализа.(С)
Каждый!! придумывает что-то своё, находит новые техники!! для работы с людьми, изобретает терминологию!!.


Очень точно подмечено. Я помню, как 20 лет назад мой младший сын при поступлению в школу проходил собеседование у психолога. Сын горел желанием пойти в школу т.к. в ней уже учился старший сын, а он ни в чем не хотел ему уступать.

И какое же было наше с женой удивление, когда "психолог" объявил, что ребенок не хочет идти в школу и чувствует себя очень зажатым.

Я попросил эту горе-специалиста объяснить, на основании чего она сделала такие выводы.

Ответы меня просто убили. Оказывается в качестве теста, она попросила сына нарисовать, как он идет в школу. Он нарисовал здание школы и человечка идущего в нее. Вывод о не желании идти в школу, она сделал на основании того, что он покрасил стены школы в серый цвет (они на самом деле были серые), а о его зажатости - на основании того что нарисованный человечек был маленький (но пропорционально размерам домика школы).

Тогда я сказал, что я бы наоборот напрягся бы, если сын вместо реального цвета стен школы, закрасил бы их в розовый или зеленый цвет, а себя нарисовал больше здания школы.

Но она осталась недовольна, тем что я усомнился в ее квалификации.

Иван Иванов Иван Иванов Консультант, Ямайка

Так, на полях замечу. Большую часть местных дискуссий можно свести к нескольким темам:

1. консультанты и зло от них

2. женщины и зло от них

3. женщины-консультанты и зло от них

4. психологи и зло от них

5. какую выбрать CRM

Вот с чего бы не начали, закончим непременно чем-нибудь из этого скудного набора. И это не критика. Это наблюдение:)

Директор по рекламе, Москва

Немного медицины, раз уж Галина напомнила о медицине (физиологии) о "крепости" профессионалов (в пику теории "уровней личности")

нейрофизиологи выяснили, что любая деятельность связана с обучением в любом возрасте мозг изменяется под нагрузкой, изменяется на физиологическом уровне - растут ткани мозга и нейроны и межнейронная ткань роль которой несколько повышена сегодня

то есть мозг музыканта растет, чтобы лучше музицировать, мозг лондонского таксиста растет чтобы ориентироваться, смею предположить, что мозг монстра бухгалтерии вырос, несколько больше чем начинающего, чтобы заниматься той деятельностью, которой он занимается весьма активно

то есть специалист, который постоянно очень активно занят узконаправленной специализацией физически вырастил себе мозг, который учится и растет на физическом уровне все время занятий этой специализацией

с середины 20 века промышленные методы заставляют людей узко специализироваться и работать активно в системных ячейках специализации, в ситуации активной продуктивной работы часть отраслевых кадров имеет не только опыт но и выращенный мозг все лучше делающий продуктивность в своей специализованности (и как вариант хуже все остальное - менее гибкий в коллективе так как слишком узко направлен на деятельность, тоннельное сознание и все такое)

так что все проблемы в деятельности, в продуктивности деятельности а значит в выборе продукта

а что и кто выбирает продукт - деятельность, то есть отрасли

если отрасли выбраны, продукт выбран как цель, специалисты работают в рамках своей продуктивности и им не придется выбрасывать выращенный мозг на свалку истории а себя в колумбарий

если отрасли сокращаются. продукты сокращаются, виды продуктивности сокращаются, то и узко специализированным так называемым "профессионалам" придется туго и им понадобятся тренеры "личной ответственности" и "уровней личности", которые их обдерут как липку, с хиреющнй овцы хоть шерсти клок, при этом нарисуют им образ "освободившегося овцебыка", что и делают всевозможные замечательные курсы роста уровней личности, это их специализация и своего рода продукт и отрасль и замечательная работа

все как ни крути идет от спектра "продуктов" (а значит отраслей) к "продуктивности" к "специалистам"

все сервисные отрасли вроде рекламы лет на 10 вперед смотрят что на рынке в целом со спектром продуктов, потому что это будущие рекламодатели, там будет бюджет на продвижение (а значит и производство и занятость и специалисты выживут) был такой анекдот в советское время Ген. Секретарь Политбюро в подвале министерства проходя с инспекцией случайно наткнулся на отдел "Случайно Уцелевших Квалифицированных Исполнителей"

от спектра продуктов и далее спектра и состояния отраслей и смотрите, какие профессионалы выживут в такой вот отраслевой структуре, отраслевая структура это маяк выживаемости специалистов с узко направленно но ответственно и постоянно выращенным мозгом

личностные уровни тут как бы ни при чем, все достаточно фактично, материально и физиологично

Researcher, Москва
Елена Черепнева пишет:
Вот с чего бы не начали, закончим непременно чем-нибудь из этого скудного набора. И это не критика. Это наблюдение:)

На мой взгляд "незаконченного психолога" :-)) это естественная реакция на РЕКЛАМУ.

Мы вынуждены наблюдать что в основном статьи это или прямая РЕКЛАМА, или косвенная через... РЕКЛАМА, или скрытая РЕКЛАМА. И как любая реклама она НЕ ГОВОРИТ правду, выпячивает часто НЕ СУЩЕСТВУЮЩИЕ достоинства, тщательно скрывает НЕГАТИВНЫЕ последствия и страдает неверными ОБОБЩЕНИЯМИ.

Попытка критически мыслящих сообщников поймать СУТЬ проблемы натыкается на АГРЕССИВНУЮ реакцию автора. Агрессия порождает ответную агрессию...

Ну и такой результат...

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.