Как писать бизнес-книги на понятном языке

Александра Карепина

Мой коллега стопками носит домой книги о биржевой торговле. Племянница изучает все, что публикуется по маркетингу. Подруга внимательно штудирует иллюстрированные пособия по портретной фотографии. На рынке деловой литературы есть спрос на информацию, и, удовлетворяя этот спрос, то есть, издавая книги, мы пиарим себя, создаем себе репутацию знатока и гуру, привлекаем клиентов.

карьера

Но бывает и так, что человек дочитывает книгу и недоуменно качает головой: «Надо же, читал-читал, а толку? Так ничего и не понял». В чем же дело? Что нужно, чтобы читатели смогли воспринять информацию, которую готов передать им автор? Своим клиентам, которым я помогаю писать книги, я обычно советую соблюдать в тексте три важных принципа. Работают они безотказно. Не верите? Проверьте прямо сейчас – на себе.

Принцип 1. Мы не выдаем информацию по схеме «все лучшее сразу», а выстраиваем иерархию. Сначала формируем самую общую картину. Потом крупными мазками намечаем детали. Потом прорисовываем их – и так до конца.

Приготовьтесь засечь время – за четыре секунды вам нужно будет прочесть и выполнить следующее задание. Готовы? Итак: «Карась, сова, жираф, бегемот, щука, ворона, заяц, налим, соловей, лиса, карп, утка». Запомните как можно больше существ из этого списка. Запишите, что запомнилось, и сравните с исходным списком. Сколько у вас получилось – шесть, семь? Средний результат – пять, и дело не в том, что у людей в наше время скверная память. Согласитесь, вам было бы проще запоминать, если бы задание было сформулировано так: «Запомните как можно больше существ из списка:

  • Рыбы: Карась, щука, налим, карп.
  • Птицы: Сова, ворона, соловей, утка.
  • Животные: Жираф, бегемот, заяц, лиса».

Эту структуру можно представить в виде пирамиды – собственно, как метод пирамиды этот подход и известен. Суть его в том, что мы излагаем информацию от общего к частному: сперва даем целостную, но не детальную картину, а затем шаг за шагом, уровень за уровнем «наращиваем» детализацию.

карьера

По тому же принципу можно построить любое объяснение. Представьте себе, что вы житель Экваториальной Африки и никогда не слышали о пельменях. И вот вам рассказывают, как эти пельмени готовить. Рассказ звучит примерно так: «Чтобы приготовить пельмени, смешайте муку с водой и солью. Замесите крутое тесто. Тем временем возьмите сухари из белого хлеба и замочите их в молоке. Обжарьте мелко нарезанный репчатый лук. Смешайте в равных количествах говяжий и свиной фарш, добавьте к нему замоченные сухари и обжаренный лук, все перемешайте и посолите. Тонко раскатайте тесто, нарежьте его на небольшие кружки. В каждый заверните немного смеси из фарша, сложите кружок пополам и крепко залепите края. Вскипятите воду, опустите в нее кружки с фаршем, варите пять минут».

Как вы думаете, сложится у вас ясное и целостное представление о том, что это за штука такая – пельмени? Едва ли. Но можно построить объяснение по методу пирамиды, и результат будет другим.

1) «Чтобы приготовить пельмени, нужно взять фарш, завернуть его маленькими порциями в тесто и сварить.

2) Фарш делается из мяса, сухарей, репчатого лука и специй. Мясо (свинину и говядину в равных частях) нужно измельчить, сухари (лучше из белого хлеба) замочить в молоке, лук порезать и обжарить, а затем все смешать и посолить.

3) Тесто делается из муки, воды и соли. Его нужно круто замесить, а затем тонко раскатать и нарезать небольшими кружками. В каждый кружок нужно завернуть немного фарша, сложить кружок пополам и залепить края.

4) Варить получившиеся пельмени нужно в кипящей воде пять минут».

Здесь присутствует все та же пирамида – она помогает сначала понять суть блюда, а потом уточнять, какие компоненты в нем используются и как их приготовить.

карьера

Принцип 2. Мы начинаем рассказ с того, что интересует слушателя,– с его проблем, задач или возможностей. Сравните следующие два текста. Какой из них вас больше заинтересует?

Вариант 1. «Плод бананового дерева покрыт толстой кожистой кожурой. Благодаря этому банан можно купить и съесть прямо на улице, не моя».

Вариант 2. «Как перекусить на улице за две минуты, не рискуя заработать «болезнь грязных рук»? Очень просто – покупаем банан, очищаем и тут же съедаем. Под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Большинство слушателей голосует за второй – он начинается с того, что им интересно, что их волнует, с задачи, которую им нужно решить. Скорее всего, их заинтересуют и следующие два варианта:

1) «Времени ни минуты – после работы нужно забрать ребенка из детского сада, заскочить домой, взять спортивную сумку для вечерней тренировки… А есть-то хочется! Так вот же решение – на углу во фруктовой палатке продаются бананы».

2) «Рабочий день завершен, и хочется использовать каждую минуту свободного времени с удовольствием. Если ваша страсть – не кулинария, а спорт, рыбалка или общение с друзьями, то зачем же готовить? На ходу покупаем банан, очищаем и тут же съедаем – под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Первый вариант начинается с актуальной для слушателей проблемы, второй – с привлекательной для них возможности. В любом случае аудитория заинтересована в том, что мы ей говорим.

Применение принципов 1 и 2

Как все это применить в книге? Допустим, вы пишете для будущих финансистов пособие по оценке инвестиционной привлекательности компании. Вы можете построить рассказ об используемых в процессе оценки показателях так:

«Показатели оценки стоимости – это Р/Е (price to earnings) – отношение цены акции к доходу на акцию – и P/S (price to sales) – отношение цены акции к объему продаж на акцию. Коэффициент P/E рассчитывается как отношение рыночной цены к доходу на одну акцию и оценивает количество лет, которое потребуется компании, чтобы окупить цену своих акций. Коэффициент P/S рассчитывается как отношение цены акций к объему продаж на одну акцию. Показатели рентабельности – это ROS (return on sales) и ROE (return on equity)».

А можете учесть принципы 1 и 2 и написать так: «Чтобы решить, следует ли покупать акции какой-либо компании, нужно понять, стоит ли компания тех денег, которые за нее просят:

  • способна ли она в разумный срок окупить вложения?
  • рентабельна ли?
  • как быстро будет расти?

Способность окупить вложения можно оценить, рассчитав, сколько лет понадобится компании, чтобы «отбить» за счет прибыли цену своих акций. Существует несколько вариантов расчета этого показателя. Можно вычислить отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию, то есть коэффициент P/E (price to earnings). Можно взять отношение цены акций к объему продаж на одну акцию, то есть коэффициент P/S (price to sales).

Рентабельность можно оценить, выяснив, насколько высокую отдачу получает компания от имеющихся у нее средств. Этот показатель рассчитывают как отношение чистой прибыли компании к выручке от реализации (ROS, return on sales), к сумме всех активов предприятия (ROA, return on assets) или к величине собственного капитала (ROE, return on equity).

Способность к росту оценивают…».Ну, и так далее. Согласитесь, для читателей, которым только предстоит стать матерыми финансистами, понятнее будет второй вариант.

Принцип 3. Если нам нужно рассказать о чем-то сложном, незнакомом, наукообразном, мы не переходим к этому сразу. «Для разгона»рассказ начинается с чего-то близкого и понятного слушателям. Сравните эти два текста. Какой из них покажется вам понятнее?

Вариант 1. «Управляющие белки – актин, миозин, тропомиозин и тропинин – образуют саркомер, основной элемент, отвечающий за сокращение мышц».

Вариант 2. «Основной элемент, отвечающий за сокращение мышц, – это саркомер. Он образуется из управляющих белков – актина, миозина, тропомиозина и тропинина».

При одинаковом содержании легче воспринимается второй текст. В первом мы с ходу «врубаемся» в «непролазную» терминологию, а во втором постепенно подходим к ней через простые и понятные вещи.

Применение принципа 3

Как можно использовать это в книге? Вернемся вновь к нашему материалу для будущих финансистов. Рассказ об одном из коэффициентов мы можем начать так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию. Коэффициент показывает, за сколько лет компания сможет прибылью окупить цену своих акций».

А можно рассказать о том же коэффициенте так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он позволяет нам узнать, сколько лет понадобится компании, чтобы окупить текущую стоимость всех своих акций. Этот срок рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию».

После того, как читатели смогут ухватить «общечеловеческую» суть, формулы будут им уже не страшны. Надеюсь, и вам эти принципы помогут делиться своими знаниями – и зарабатывать на этом.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 22 марта 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Управляющий директор
Ольга Овсянникова пишет: Не цепляйтесь. Это рефрен такой. По аналогии с ''типа'', ''значит'', ''как бы'', ''не хотелось бы никого обижать'' и прочие словоформы-заполнители.
Спасибо, Ольга. Но это не... .то что говорте. Человек ''конкретно'' говорит, я ''конкретно'' отвечаю. :D
Генеральный директор, Нижний Новгород
Ольга Овсянникова пишет: это (было слово ''не'' - ВТ) книга по изучению ... технология.
Уважаемая Ольга! Пользуясь случаем - Вас с началом Весны! Да, вот именно с Ольгой я соглашаюсь. Речь идет о технологии, которой многие (в том числе я, потому опять спасибо автору) пока не владеют. Могут написать, иногда пишут - но их не публикуют. И было бы здорово услышать ответ моего тезки именно на мнение Ольги.
Консультант, Москва
Аркадий Теплухин пишет: Я не люблю Критиков!!!! А им- несть числа. Помню, начинал публиковать статьи по бизнесу на сайте, году так это 2005-6. Критиков - Море. Где все они Сейчас???? Нигде!
Господа, зря вы их не любите. Я вот их очень люблю - они же полезные. Они же работают на вас, причем бесплатно! Как именно - Статья про использование критиков в мирных целях Простите за ссылку - для поста в форуме слишком длинно...
Генеральный директор, Нижний Новгород

Эх, Александра, Александра! Зачем Вы раскрыли мою тайну в сообществе :(

Консультант, Москва
Владимир Токарев пишет: Эх, Александра, Александра! Зачем Вы раскрыли мою тайну в сообществе
В каком смысле вашу ;) Свою в первую очередь... Ну надо было поедлиться технологией - ведь полезная она!
Генеральный директор, Калининград
Александра Карепина пишет: Ну надо было поедлиться технологией - ведь полезная она
Саша! :{} Поддерживаю позицию. У кого много - тому не жалко. (''Бери-бери... Я себе еще нарисую'')
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Владимир Крючков пишет: графоманы должны передавать свой богатый опыт друг другу
Повторяюсь, чтобы обратить внимание ''задетых'' - просто посчитайте, сколько батонов вы оттоптали по простому поводу :D
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Ольга Овсянникова пишет: У кого много - тому не жалко.
На Востоке говорят: имеющий в кармане мускус не кричит об этом на улице - запах мускуса говорит за него. Как показывает дискуссия, мускус вполне можно заменить и другой субстанцией, а результат будет тот же! Главное, чтобы ее (субстанции) было много :D Ольга, попробуйте усилить Вашу мысль и ''много'' заменить на ''много-много'' - откроются новые смыслы 8)
Консультант, Москва
Владимир Крючков пишет: А главный совет мне дали в одном издательстве - ''пишите проще, нам нужно продать не меньше 5000 экзов, а вы усложняете''
А вот это очень показательная ситуация для нашей деловой литературы. У нас почему-то принято считать, что знания должны даваться с трудом, и предложение писать проще для наших авторов - оскорбление. На самом деле, даже самый сложный материал можно объяснить понятно, так, что усваивать его будет легко, на раз-два-три. Давно существуют для этого технологии. И если читатель не понял, то это не потому, что он ленивый или недостаточно умный, а потому, что ему плохо объяснили. Обязанность объяснить хорошо лежит на авторе! Но почитайте то, что лежит в магазинах. Сложно, наукообразно, заумно, непролазно... Причем авторы не только этого не стестняются - наоборот, гордятся! Дескать вона как умно я написал - никто пока понять не смог! Не потому ли такой небольшой процент отечественных деловых книг хорошо продается? Не потому ли отечественных авторов так неохотно берутся издавать? Сами виноваты?... Может быть, издатели на это намекали? ;)
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Александра Карепина пишет: На самом деле, даже самый сложный материал можно объяснить понятно, так, что усваивать его будет легко, на раз-два-три. Давно существуют для этого технологии.
Ну, слава Богу. Сашенька, напишите книжку для профессоров мехмата МГУ, чтобы ТФКП и УРЧП можно было объяснить на ''раз-два-три''. Видимо, они просто технологии не знают. А деловая литература - да что там сложного? Да в темпе вальса: ''и раз-два-три, раз-два-три, раз-два-три'' :D Сашенька, Вы притворяетесь или действительно думаете то, что пишете?
1 5 7 9 15
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.