Хочу в «Газпром»

«Скажи мне, о чем ты мечтаешь, и я скажу, кто ты». И компания мечты может очень многое сказать о менеджере, о его желаниях, стремлениях и амбициях. А так же о том, насколько хорошо он ориентируется в ситуации на рынке и как оценивает самого себя. И с этих точек зрения устремления нынешних молодых специалистов и выпускников вузов не могут не настораживать работодателей и участников рынка.

Согласно опросу Фонда «Общественное мнение», первая пятерка лучших с точки зрения молодежи работодателей выглядит следующим образом:

1. Газпром

2. Лукойл

3. Miсrosoft

4. РЖД

5. Сбербанк России

О чем может нам рассказать подобная выборка компаний мечты? Молодые кадры сегодня хотят защищенности и стабильности – все это им могут предоставить большие и мощные госкорпорации. Эти компании будут на рынке всегда и всегда будут чувствовать себя на нем относительно неплохо. Но это только те стремления, которые лежат на поверхности, и, по сути, они – маскировка других, более неприятных желаний.

Докризисный благополучный и сытый период сформировал жесткое понимание успешности в обществе – известная большая корпорация, высокая должность, высокая зарплата. По данным опроса, 55% третьекурсников хотят быть руководителями предприятия (41%) и руководителями более высоких звеньев управления (14%). А политическая конъюнктура сформировала список топ-компаний. И молодежь рвется к этому идеалу. Они ищут не себя - они ищут себе теплое место. Выбирают профессию не по принципу «интересно и есть склонность», а по принципу «модно и востребованно». И с компанией мечты все происходит ровно так же. Не все, конечно, молодые менеджеры исповедуют такой подход, но большинство. Они идут в эти компании не потому, что им нравится та работа, которую им предлагают, а потому, что считают привлекательным сложившийся в обществе образ компании.

О чем это говорит? О неспособности самостоятельно мыслить и о наивности выбирающих. А также о весьма специфическом менталитете молодых специалистов.

Но давайте посмотрим, что на самом деле представляет собой работа в госкорпорациях, может быть, это действительно предел мечтаний? Не для всех, это точно. Это компании с очень специфической культурой общения, к которой не так легко приспособиться, с непростыми внутренними нормами. Недавно в интернете распространили свод правил, касающихся внешнего вида сотрудников «Газпрома»: регламентировано все – от длины волос и вариантов причесок до покроя пиджаков и блузок. Готовы ли к подобному контролю молодые специалисты? А ведь есть еще и регламенты, и контроль в профессиональной области, и они не менее строги. Стоит почитать инструкции работников Сбербанка. А какая там бюрократия… Госкорпорации требуют от работников полной отдачи, а в идеалах молодежи про это ничего нет. Еще несколько лет назад они хотели иметь все, но вот вкалывать с утра до ночи готовы не были. И сейчас готовы единицы. С 9.00 до 18.00, строго по часам и не очень напрягаясь – вот так в этих компаниях получится вряд ли. Да и вообще, в крупных компаниях, что российских, что западных, отсидеться не удастся. Особенно сегодня, в кризис.

И еще один немаловажный вопрос: а сколько платят эти топ-компании? Действительно ли это настолько большие деньги, о которых все говорят и к которым так тянутся молодые кадры? Нет, по сравнению с рынком, зарплаты «Газпрома» и Сбербанка невелики для рядовых сотрудников и менеджеров нижнего и среднего звена. Это бренд, и за право добавить название крупной госкомпании в резюме сотрудник должен заплатить.

Собираясь на работу в госкорпорацию или госструктуру (туда тоже мечтают попасть многие молодые специалисты), нужно помнить о том, что там много «своих», среди которых новичок может оказаться чужим. В таких организациях процветает семейственность, там важны знакомства и тот факт, кто тебя привел. Это определяет и отношения внутри коллектива, и объемы работы, и распределение должностей и премий… Ну, а если ты пришел с улицы и за тобой никого нету, то могут и попросить однажды, просто потому что место понадобилось для «своего». И талант, способности, усердие и прочие положительные качества никакой роли играть не будут. Молодежь готова к подковерным играм, интригам и подставам?

У госкорпораций, безусловно, есть и свои плюсы. Это и пресловутая стабильность, и престижность, и опыт работы, и поддержка бренда в дальнейшей карьере…

А компаниям тоже стоит посмотреть на список лучших работодателей и насторожиться. Все это говорит о том, что молодые кадры не готовы к сегодняшнему рынку. Они живут докризисными ориентирами, то, что они требуют больших зарплат (HR-ы крупных компаний осенью прошлого года открыто говорили, что выпускники не идут в компании, если им предлагают зарплату меньше 1000 у.е. и не гарантируют быстрого карьерного роста) – это не страшно, это легко исправить. А как быть с количеством выпускников с таким специфическим мировоззрением? Где искать кадры, самостоятельно думающие и желающие работать и придумывать новое? Где брать людей, которые стремятся развиваться, идти вперед, реализовывать себя, а не просто ищут тепла и покоя? По сути дела, где брать работников, а не карьеристов?

И кстати, а у скольких менеджеров с опытом работы три-пять лет - аналогичные идеалы и стремления?

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Игнатий Дьяков, Владимир Хворостов, Максим Шахматов, Владимир Ромашов, Геннадий Христич, Павел Кузнецов, Дамир Калымбаев, Борис Кириллов, Олеся Златопольская, Алексей Тихонов, Ирина Любимова, Виктория Рязанова, Лев Соколов, Элина Полухина, Элина Хисамутдинова, Станислав Швечков, Николай Мешков, Мария Cидорова, Денис Кубарский, Николай Борисов, Константин Новиков, Евгений Корнев, Тимур Галимов, Константин Смирнов, Евгений Кочуров, Андрей Роговский, Михаил Байнов, Антон Любич, Евгений Куприн, Михаил Щелкин, Игорь Карандаев, Андрей Опарин, Роман Синельников, Александр Акман, Александра Кисель, Константин Комшуков, Сергей Лаптев, Лариса Паутова, Дмитрий Лабыкин, Тимур Беставишвили, Алексей Маркин, Евгений Голбан, Евгений Лебедев, Денис Дольников, Максим Беспалов, Дмитрий Мартынов, Ирина Тамакулова
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

[b]Павел Кузнецов,[/b] спасибо за ответ ! :) То есть продавцом. Верно? А что продаете? ([I]мне действительно интересно[/I])Зам.ГД - в чем? - бизнес, отрасль, сфера - можно уточнить? ([I]хочется понимать, вероятно, не мне одном[/I]у)(а было бы ещё понятнее, если бы Вы указали компанию, где ранее занимали указанный Вами пост)

Директор по продажам, Архангельск

Странный вопрос, что Роснефть продает? (думаю из названия можно сделать вывод). До этого занимался постельным бизнесом, то есть продажей постельных принадлежностей.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

А Роснефть специализируется на чем, простите?Павел, я вот смотрю, как РН-Карт относится к Роснефти. Складывается представление.Может сами поясните? :|

Дмитрий Лабыкин +49 Дмитрий Лабыкин Генеральный директор, Москва
Павел Кузнецов пишет:в Роснефти региональный менеджер, отвечаю за розничные продажи.
Павел Кузнецов пишет:До этого занимался постельным бизнесом, то есть продажей постельных принадлежностей.
Отличный пример, воодушевляетПавел возьму на себя смелость предположить, поправьте меня, если я не прав - Человек пришел со своей компетенцией, без опыта работы в отрасли, и блата, получил работу топ менеджера в госкорпорации. Браво.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Дмитрий, ну, зачем сразу стебаться? :D Следует сказать человеку спасибо за его мнение! ;) Лично мне в данной ситуации, просто не хочется, чтобы людей вводили в ЗАБЛУЖДЕНИЯ !С этой целью (но с уважением любого мнения!) я и продолжаю диалог в этой части.

Директор по продажам, Архангельск

[b]Сергей Лаптев,[/b] Все правильно, Роснефть специализируется на продаже карт.[b]Дмитрий Лабыкин,[/b] Пока не топ менеджера, но в этом и кайф. Я замгендира 10 лет отработал, никакой перспективы, так как гендир-собственник.

Дмитрий Лабыкин +49 Дмитрий Лабыкин Генеральный директор, Москва
Сергей Лаптев пишет:Дмитрий, ну, зачем сразу стебаться? smile:D Следует сказать человеку спасибо за его мнение! smile;)
ни в коей мерея и говорю ОГРОМНОЕ спасибо
Сергей Лаптев пишет:Лично мне в данной ситуации, просто не хочется, чтобы людей вводили в ЗАБЛУЖДЕНИЯ !
Абсолютно с Вами согласен, мне тоже этого не хотелось
Дмитрий Лабыкин +49 Дмитрий Лабыкин Генеральный директор, Москва
Павел Кузнецов пишет:Пока не топ менеджер
ключевое слово ПОКАУдачи
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

[b]Павел Кузнецов,[/b] спасибо! Суть понятна. Больше вопросов не имею. :)Успехов и удачи Вам на новом месте! ;)

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Тема на самом деле (если чуть-чуть расширить) интересная! (и мне близка). Выражу своё мнение.Как правило, все эти 'монстры', о которых мы тут беседуем, являются крупными росс.пром.предприятиями.Мой опыт показывает, что молодые специалисты, кстати, весьма грамотные, умные и перспективные ребята, явно 'хромают' (и страдают) от банального не знания (и не понимания) самого производства, в котором они 'собираются что-то там' проектировать, внедрять и строить. Это ФАКТЫ ! (теория есть, а производственной практики нет!)Сложилось твердое убеждение, что начинающим специалистам крайне желательно начинать свою проф.деятельность и карьеру именно на этих, и им подобных, предприятиях. Без 'практики поля' конкретных отраслей и их секторов, и в реальных условиях - это имеет только негативные последствия (для всех!).А также, из своего опыта вижу, что молодые специалисты, отработав в подобных предприятиях несколько лет, не находят далее 'себя'. То есть, позже, не видят своего дальнейшего будущего там (не ВСЕ, конечно, но немало!). Вот, в этом, я считаю, и есть проблема этих самых предприятий (хотя, если они сами в этом не заинтересованы, тогда многое становится очевидным изначально!). Взращивание кадров? - ну, и на том, спасибо! 8)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.