Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 4: Строка 4:
  
 
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Сеньораж]] («Когда деньги не изготавливаются из материала, имеющего эквивалентную стоимость, сеньораж — это прибыль в виде разницы между себестоимостью изготовления и поддержания обращения денежных знаков (бумажных, электронных или других) и их номиналом»). <!--Конец новости N1-->  
 
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Сеньораж]] («Когда деньги не изготавливаются из материала, имеющего эквивалентную стоимость, сеньораж — это прибыль в виде разницы между себестоимостью изготовления и поддержания обращения денежных знаков (бумажных, электронных или других) и их номиналом»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Прибыль. Виды прибыли]] («Прибыль является самым важным показателем, который характеризует эффективность производства и качество производимой продукции. Это показатель рентабельности бизнеса, то, ради чего и осуществляется вся предпринимательская деятельность. Именно ради прибыли производится товар или услуги, минимизируются издержки, развивается компания»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Прибыль. Виды прибыли]] («Является самым важным показателем, который характеризует эффективность производства и качество производимой продукции. Это показатель рентабельности бизнеса, ради чего и осуществляется вся предпринимательская деятельность. Именно ради прибыли производится товар или услуги, минимизируются издержки, развивается компания»). <!--Конец новости N2-->  
 
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Риски в управлении проектами]] («Риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. Выделяются негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства»). <!--Конец новости N3-->  
 
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Риски в управлении проектами]] («Риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. Выделяются негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства»). <!--Конец новости N3-->  
 
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Тренды в образовании XXI века]] («К 2030 году система высшего образования станет финансовым рынком со всеми существующими в финансовом секторе инструментами – долгосрочными кредитами, страхованием, институтами венчурного рынка, бизнес-инкубаторами и т.д»). <!--Конец новости N4-->  
 
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Тренды в образовании XXI века]] («К 2030 году система высшего образования станет финансовым рынком со всеми существующими в финансовом секторе инструментами – долгосрочными кредитами, страхованием, институтами венчурного рынка, бизнес-инкубаторами и т.д»). <!--Конец новости N4-->  
 
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Продвижение без рекламного бюджета]] («Для увеличения клиентской базы необязательно проводить полномасштабную и дорогостоящую рекламную компанию, результаты которой заранее предугадать невозможно. Решить проблему можно, работая над совершенствованием позитивного имиджа компании. Причем эффективность можно узнать уже через два-три месяца, потратив при этом минимум средств»).<!--Конец новости N5-->  
 
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Продвижение без рекламного бюджета]] («Для увеличения клиентской базы необязательно проводить полномасштабную и дорогостоящую рекламную компанию, результаты которой заранее предугадать невозможно. Решить проблему можно, работая над совершенствованием позитивного имиджа компании. Причем эффективность можно узнать уже через два-три месяца, потратив при этом минимум средств»).<!--Конец новости N5-->  
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Системы и инструменты оценки персонала]] («Инструменты оценки персонала – это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно»).<!--Конец новости N6-->  
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Системы и инструменты оценки персонала]] («Это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно»).<!--Конец новости N6-->  
 
*<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Оценка показателей результативности]] («Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии»). <!--Конец новости N7-->
 
*<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Оценка показателей результативности]] («Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии»). <!--Конец новости N7-->

Версия 22:00, 2 февраля 2017

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Сеньораж («Когда деньги не изготавливаются из материала, имеющего эквивалентную стоимость, сеньораж — это прибыль в виде разницы между себестоимостью изготовления и поддержания обращения денежных знаков (бумажных, электронных или других) и их номиналом»).
  • Новая статья: Прибыль. Виды прибыли («Является самым важным показателем, который характеризует эффективность производства и качество производимой продукции. Это показатель рентабельности бизнеса, ради чего и осуществляется вся предпринимательская деятельность. Именно ради прибыли производится товар или услуги, минимизируются издержки, развивается компания»).
  • Новая статья: Риски в управлении проектами («Риск в проекте может иметь не только негативное, но и позитивное влияние, то есть приводить к улучшению качественных и количественных характеристик конечных целей проекта. Выделяются негативные риски, позитивные риски и непредвиденные обстоятельства»).
  • Новая статья: Тренды в образовании XXI века («К 2030 году система высшего образования станет финансовым рынком со всеми существующими в финансовом секторе инструментами – долгосрочными кредитами, страхованием, институтами венчурного рынка, бизнес-инкубаторами и т.д»).
  • Новая статья: Продвижение без рекламного бюджета («Для увеличения клиентской базы необязательно проводить полномасштабную и дорогостоящую рекламную компанию, результаты которой заранее предугадать невозможно. Решить проблему можно, работая над совершенствованием позитивного имиджа компании. Причем эффективность можно узнать уже через два-три месяца, потратив при этом минимум средств»).
  • Новая статьяСистемы и инструменты оценки персонала («Это набор различных HR-тестов, программного обеспечения и прочих критериев, которые помогают составить объективный портрет сотрудника, как личности, профессионала и части коллектива, оценить его знания, умения, навыки и эффективность труда, а также разобраться в личностных особенностях и чертах характера каждого работника отдельно»).
  • Новая статьяОценка показателей результативности («Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI) это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии»).