Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Экологическая маркировка]] («Первые маркировки по признаку экологичности появились в промышленно развитых странах. К ним относились такие заявления, как «можно переработать вторично», «дружественный окружающей среде», «потребляет меньше энергии», «содержит вторично переработанное сырье». Такая маркировка привлекала внимание потребителей, оценивающих свой вклад в антропогенную нагрузку на окружающую среду»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Анализ платежеспособности (ликвидности)]] («Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Арт-банкинг]] («Суть арт-банкинга состоит в покупке таких произведений, которые со временем будут оцениваться еще дороже, чтобы с выгодой перепродать их и получить существенную прибыль. В этом деле важно сделать грамотную экспертную оценку стоимости объекта и рассчитать, когда именно в будущем и за какую цену можно перепродать предмет»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Scrum]] («Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет  медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика. Методология Scrum помогает решать проблемы, которые возникают в управлении проектами из-за отсутствия слаженности»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Роль HR-службы в организационных изменениях]] («Служба управления персоналом выступает, с одной стороны, как консультант собственника и команды топ-менеджеров, а с другой стороны, помогает  воплотить в жизнь имеющиеся планы, то есть выполняет сервисную роль. Наряду с указанными функциями служба управления персоналом при проведении организационных изменений выполняет роль фасилитатора и катализатора»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Эпатажный маркетинг]] («Этот метод, безусловно, привлекает внимание аудитории, но также несет в себе определенные опасности. Например, реклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), если ее содержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, или протест компаний, интересы которых она задевает»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Коэффициент покрытия процентов]] («Times-interest-earned ratio, TIE, – важный показатель финансовой устойчивости предприятия в краткосрочной перспективе. Используется для оценки способности предприятия погасить долги по процентам и демонстрирует уровень финансовой независимости компании от кредиторов»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Корпоративное обучение]] («Получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, его вид и способ проведения»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Резервные требования]] («В соответствии с законодательством, банковское учреждение обязано классифицировать активы, выделяя сомнительные и безнадежные долги, и создавать резервы в порядке, устанавливаемом ЦБ для покрытия возможных убытков, возможных потерь по ссудам, валютных, процентных и иных финансовых рисков и гарантирования возврата вкладов»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Система менеджмента]] («Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемые и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).<!--Конец новости N5-->

Версия 17:42, 2 сентября 2020

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Анализ платежеспособности (ликвидности) («Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности какого-либо предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»).
  • Новая статья: Scrum («Противоположность классическому поэтапному подходу к управлению проектами. Традиционный подход к реализации проектов предполагает поэтапное продвижение к цели, поэтому процесс идет медленно, часто возникают непредсказуемые трудности, бывает, что исполнитель создает продукт, который совершенно не удовлетворяет заказчика. Методология Scrum помогает решать проблемы, которые возникают в управлении проектами из-за отсутствия слаженности»).
  • Новая статья: Эпатажный маркетинг («Этот метод, безусловно, привлекает внимание аудитории, но также несет в себе определенные опасности. Например, реклама может быть запрещена ФАС (федеральная антимонопольная служба), если ее содержание вызывает этические претензии у частных лиц или общественных организаций, или протест компаний, интересы которых она задевает»).
  • Новая статья: Корпоративное обучение («Получение новых навыков и умений сотрудниками одной компании, с целью повышения эффективности работы каждого сотрудника в отдельности и всей компании в целом. Как правило, решение о корпоративном обучении принимает руководство компании, оно же устанавливает цели и задачи, определяет круг участников процесса обучения, его вид и способ проведения»).
  • Новая статья: Система менеджмента («Это целостный комплекс управленческих действий, которые взаимосвязаны, регулярно выполняемые и позволяющие внедрять долгосрочные стратегии компании с максимальной прибылью за счёт обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом»).