Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Эффективность_в_промышленном_маркетинге]] («В промышленном маркетинге действует правило Парето, которое гласит, что 20% покупателей обеспечивают 80% прибыли. Анализ, проведенный на основе эффекта Парето, может способствовать выявлению направлений деятельности, которым компания должна уделять наибольшее внимание»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Эффективность в промышленном маркетинге]] («В промышленном маркетинге действует правило Парето, которое гласит, что 20% покупателей обеспечивают 80% прибыли. Такой анализ может способствовать выявлению направлений деятельности, которым компания должна уделять наибольшее внимание»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Промышленный_маркетинг]] («В промышленном маркетинге потребитель обладает высоким уровнем компетенции, т.к. хорошо ориентируется в коммерческой и в технологической сфере, знает конъюнктуру рынка, предложения альтернативных поставщиков и их конкурентные преимущества»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Промышленный маркетинг]] («В промышленном маркетинге потребитель обладает высоким уровнем компетенции, т.к. хорошо ориентируется в коммерческой и в технологической сфере, знает конъюнктуру рынка, предложения альтернативных поставщиков и их конкурентные преимущества»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Тип_целевой_аудитории_в_Рунете]] («Существует такое понятие как матрица целевых групп. Это классификация целевой аудитории, с которой приходится иметь дело при построении бизнеса. Среди этих групп не все представители являются потенциальными заказчиками или потребителями. Но это тоже ЦА, и хоть она не приносит никакой прибыли, а скорее издержки, её надо учитывать при построении маркетинговых стратегий»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Тип целевой аудитории в Рунете]] («Матрица целевых групп - это классификация целевой аудитории, с которой приходится иметь дело при построении бизнеса. Среди этих групп не все представители являются потенциальными заказчиками или потребителями. Но это тоже ЦА, и хоть она не приносит никакой прибыли, а скорее издержки, её надо учитывать при построении маркетинговых стратегий»). <!--Конец новости N3-->  
 
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Кейс-тестинг]] («Кейс-тестинг представляет собой задание комплексного характера. Как правило, для анализа берется реальная ситуация, сложившаяся в конкретной компании или в компании с аналогичной деятельностью. Для оценки выполнения задания используется специальная шкала, оценивающая компетентность человека в определенном вопросе»). <!--Конец новости N4-->  
 
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Кейс-тестинг]] («Кейс-тестинг представляет собой задание комплексного характера. Как правило, для анализа берется реальная ситуация, сложившаяся в конкретной компании или в компании с аналогичной деятельностью. Для оценки выполнения задания используется специальная шкала, оценивающая компетентность человека в определенном вопросе»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Конгломератная_и_концентрическая_диверсификация]] («В стратегическом планировании под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта»).<!--Конец новости N5-->  
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Конгломератная и концентрическая диверсификация]] («В стратегическом планировании под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта»).<!--Конец новости N5-->  
 
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Кризис-менеджмент]] («Спрогнозировать возникновение кризисной ситуации вполне возможно, хотя она и является почти всегда неожиданностью. Это может проявляться в чрезмерном влиянии на компанию и большую, по сравнению с обычной, значимость возникшей ситуации для нее. Ситуация в этом случае может быстро развиться, поэтому от компании требуется незамедлительное реагирование»).<!--Конец новости N6-->  
 
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Кризис-менеджмент]] («Спрогнозировать возникновение кризисной ситуации вполне возможно, хотя она и является почти всегда неожиданностью. Это может проявляться в чрезмерном влиянии на компанию и большую, по сравнению с обычной, значимость возникшей ситуации для нее. Ситуация в этом случае может быстро развиться, поэтому от компании требуется незамедлительное реагирование»).<!--Конец новости N6-->  
*<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Маркетинговый_план]] («Разница между маркетинговым планом и бизнес-планом состоит в том, что второй инструмент считается основным путеводителем общей деятельности всей компании, а первый инструмент используется для направления именно маркетинговой деятельности. В крупных компаниях МП составляет около 60-70% от всего бизнес-плана»). <!--Конец новости N7-->
+
*<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Маркетинговый план]] («Разница между маркетинговым планом и бизнес-планом в том, что второй инструмент считается основным путеводителем общей деятельности компании, а первый инструмент используется для направления именно маркетинговой деятельности. В крупных компаниях МП составляет около 60-70% от БП»). <!--Конец новости N7-->

Версия 11:10, 31 июля 2016

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Эффективность в промышленном маркетинге («В промышленном маркетинге действует правило Парето, которое гласит, что 20% покупателей обеспечивают 80% прибыли. Такой анализ может способствовать выявлению направлений деятельности, которым компания должна уделять наибольшее внимание»).
  • Новая статья: Промышленный маркетинг («В промышленном маркетинге потребитель обладает высоким уровнем компетенции, т.к. хорошо ориентируется в коммерческой и в технологической сфере, знает конъюнктуру рынка, предложения альтернативных поставщиков и их конкурентные преимущества»).
  • Новая статья: Тип целевой аудитории в Рунете («Матрица целевых групп - это классификация целевой аудитории, с которой приходится иметь дело при построении бизнеса. Среди этих групп не все представители являются потенциальными заказчиками или потребителями. Но это тоже ЦА, и хоть она не приносит никакой прибыли, а скорее издержки, её надо учитывать при построении маркетинговых стратегий»).
  • Новая статья: Кейс-тестинг («Кейс-тестинг представляет собой задание комплексного характера. Как правило, для анализа берется реальная ситуация, сложившаяся в конкретной компании или в компании с аналогичной деятельностью. Для оценки выполнения задания используется специальная шкала, оценивающая компетентность человека в определенном вопросе»).
  • Новая статья: Конгломератная и концентрическая диверсификация («В стратегическом планировании под диверсификацией понимается одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, а также переориентация рынков сбыта»).
  • Новая статьяКризис-менеджмент («Спрогнозировать возникновение кризисной ситуации вполне возможно, хотя она и является почти всегда неожиданностью. Это может проявляться в чрезмерном влиянии на компанию и большую, по сравнению с обычной, значимость возникшей ситуации для нее. Ситуация в этом случае может быстро развиться, поэтому от компании требуется незамедлительное реагирование»).
  • Новая статьяМаркетинговый план («Разница между маркетинговым планом и бизнес-планом в том, что второй инструмент считается основным путеводителем общей деятельности компании, а первый инструмент используется для направления именно маркетинговой деятельности. В крупных компаниях МП составляет около 60-70% от БП»).