Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Синие воротнички]] («Условное обозначение наемных работников, представителей рабочих специальностей, которые заняты в промышленной и производственной сфере. «Синие воротнички» - это представители среднего класса, которые принадлежат к самому большому социальному слою – 20% занятого населения»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Целеполагание]] («Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас - для краткосрочных целей. Положение в будущем - для долгосрочных целей, которое не следует путать с видением и миссией. Анализ положения компании соединяет в одно целое представления о внутренних и внешних возможностях, учитывая их ограничения»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Трейд-маркетинг]] («Комплекс мероприятий, направленных на взаимодействие производителя со всеми участниками торговой цепочки, которые являются посредниками между конечными потребителями. Крупные производители обычно не продают свой продукт в розницу, быстрее и эффективнее продавать свой товар по следующим каналам сбыта: дистрибьюторы, оптовые закупщики, крупные торговые точки»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Шухарта–Деминга цикл]] («Известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая также название цикла PDCA, применение которой в различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Роль HR-службы в организационных изменениях]] («Служба управления персоналом выступает, с одной стороны, как консультант собственника и команды топ-менеджеров, а с другой стороны, помогает наиболее оптимальным образом воплотить в жизнь имеющиеся планы, то есть выполняет сервисную роль. Наряду с указанными функциями служба управления персоналом при проведении организационных изменений выполняет роль фасилитатора и катализатора»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Экономическая эффективность]] («Это результат, который можно получить, соизмерив показатели доходности производства по отношению к общим затратам и использованным ресурсам. Если первый показатель выше по сравнению со второй составляющей, значит, целей достигнуто, все потребности удовлетворены. Если ситуация наоборот, значит, экономического эффекта не наблюдается и предприятие несет убытки»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Финансовый контроль в банках]] («Объектами банковского контроля со стороны государства являются финансовые потоки, а основное русло передвижения этих потоков банковские каналы. Основная причина государственного надзора за банковской деятельностью стратегическое значение банковских институтов в социально-экономической жизни государства»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Эволюция менеджмента]] («Менеджмент в экономике понятие многозначное. Как явление менеджмент рассматривается как целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления. Как процесс это ряд последовательных функций, включающий в себя планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет. Как система – это совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Применение принципа Парето в бизнесе]] («Принцип Парето проявляется практически во всех сторонах бизнеса. Так, на любом рынке небольшая часть продавцов гораздо лучше, чем остальные, удовлетворяют потребности потребителей, а небольшая часть производителей получают гораздо большую прибыль, чем остальные»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Депозитарная ячейка]] («Чтобы принять решение, в каком именно банке будет находиться депозитарная ячейка с охраняемыми предметами, достаточно обратить внимание на удобство доступа и уровень безопасности. Финансовая устойчивость или надежность банковского учреждения не имеет значения, так как услуги хранения не относятся к банковским операциям, содержимое ячейки не считается находящимся в обороте, поэтому неприкосновенно»).<!--Конец новости N5-->
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Кредитная политика]] («Программа, координирующая направленность действий учреждения в сфере выдачи займов клиентам, которая объединяет в себе тактику и стратегию банка в области кредитования. Обычно разрабатывается и совершенствуется высшим руководством банка»).<!--Конец новости N6-->
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Метод кейсов]] («Это метод обучения, когда студенты и преподаватели участвуют в непосредственных дискуссиях по проблемам или случаям (cases) бизнеса. Примеры случаев обычно готовятся в письменном виде как отражение актуальных проблем бизнеса, изучаются студентами, затем обсуждаются ими самостоятельно, что дает основу для совместных дискуссий и обсуждений в аудитории под руководством преподавателя. Метод Case Studies включает специально подготовленные обучающие материалы и специальную технологию использования этих материалов в учебном процессе»).<!--Конец новости N6-->

Версия 18:02, 2 декабря 2021

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Целеполагание («Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас - для краткосрочных целей. Положение в будущем - для долгосрочных целей, которое не следует путать с видением и миссией. Анализ положения компании соединяет в одно целое представления о внутренних и внешних возможностях, учитывая их ограничения»).
  • Новая статья: Шухарта–Деминга цикл («Известная модель непрерывного улучшения процессов, получившая также название цикла PDCA, применение которой в различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью на системной основе»).
  • Новая статья: Экономическая эффективность («Это результат, который можно получить, соизмерив показатели доходности производства по отношению к общим затратам и использованным ресурсам. Если первый показатель выше по сравнению со второй составляющей, значит, целей достигнуто, все потребности удовлетворены. Если ситуация наоборот, значит, экономического эффекта не наблюдается и предприятие несет убытки»).
  • Новая статья: Эволюция менеджмента («Менеджмент в экономике – понятие многозначное. Как явление менеджмент рассматривается как целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления. Как процесс – это ряд последовательных функций, включающий в себя планирование, организацию, регулирование, мотивацию, контроль и учет. Как система – это совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура»).
  • Новая статья: Депозитарная ячейка («Чтобы принять решение, в каком именно банке будет находиться депозитарная ячейка с охраняемыми предметами, достаточно обратить внимание на удобство доступа и уровень безопасности. Финансовая устойчивость или надежность банковского учреждения не имеет значения, так как услуги хранения не относятся к банковским операциям, содержимое ячейки не считается находящимся в обороте, поэтому неприкосновенно»).
  • Новая статья: Метод кейсов («Это метод обучения, когда студенты и преподаватели участвуют в непосредственных дискуссиях по проблемам или случаям (cases) бизнеса. Примеры случаев обычно готовятся в письменном виде как отражение актуальных проблем бизнеса, изучаются студентами, затем обсуждаются ими самостоятельно, что дает основу для совместных дискуссий и обсуждений в аудитории под руководством преподавателя. Метод Case Studies включает специально подготовленные обучающие материалы и специальную технологию использования этих материалов в учебном процессе»).