Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Кредитование]] («Финансовые взаимоотношения, в которых одна сторона – кредитодатель, предоставляет во временное пользование ссуду в денежной или натуральной форме, а вторая сторона – заемщик, пользуется предоставленной ссудой на условиях возвратности и возмездности»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Маркетинговая информационная система]] («МИС представляет собой схемы поведения, инструкции для сотрудников, которые описывают их действия (или бездействие) в определенных ситуациях. Это позволяет каждому сотруднику иметь четкое представление о том, на какую информацию он должен обращать внимание и собирать, с какой периодичностью и кому передавать, что нужно делать при наступлении какого-то определенного события, кому сообщать об изменении показателей, от кого получить данные по интересующей теме»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Финансовый менеджмент]] («Представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде. Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Изменения и внутрифирменные коммуникации]] («Организационные изменения в компании, как правило, направлены на повышение эффективности и производительности. При этом руководство компании подразумевает, что персонал также улучшит показатели своей деятельности. Но на практике эти ожидания зачастую не оправдываются, сотрудники негативно реагируют на предстоящие перемены»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Бизнес-план]] («Обычно содержит развернутую информацию о миссии, производственной, бытовой и финансовой работе компании, оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Риски в управлении проектами]] («Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Кадровый резерв]] («Для успешного внедрения в компании системы кадрового резерва необходимо обучение руководителей, которым принадлежит ключевая роль в создании индивидуальных планов развития, рекомендации своих сотрудников для занесения в кадровый резерв, обучении персонала. Они должны быть мотивированы на то, чтобы СКР в компании работала эффективно»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Контроффер]] («Это встречное предложение работнику, который выразил намерение уйти из компании. В этой ситуации контроффер может выражаться в продвижении по службе, увеличении оклада или других изменениях условий труда в лучшую для работника сторону»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Руководитель]] («Не следует путать руководителя с основателем. Иногда руководителем действительно является собственник предприятия, но довольно распространено на практике, когда руководителя назначают на должность директора или топ-менеджера. Особенно такие ситуации имеют место быть в государственных учреждениях или крупных корпорациях с большим количеством акционеров и наличием филиальной сети»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Внешняя и внутренняя среда компании]] («Для принятия эффективного решения менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды. Инфopмaция o внyтpeннeй cpeдe фиpмы нeoбxoдимa мeнeджepy, чтoбы oпpeдeлить внyтpeнниe вoзмoжнocти, пoтeнциaл, нa кoтopыe фиpмa мoжeт paccчитывaть в кoнкypeнтнoй бopьбe для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй»).<!--Конец новости N5-->
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Рекомендательное письмо сотруднику. Образец]] («Рекомендательное письмо содержит краткую характеристику профессиональных навыков, достижений человека, его основных успехов во время учебы либо работы, сильных сторон. С помощью рекомендаций работодатель может увидеть более четкую картину профессиональной деятельности кандидата, узнать мнение о нем как о сотруднике со стороны людей, которые с ним работали либо учились»).<!--Конец новости N6-->
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Организационная структура]] («Совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц»).<!--Конец новости N6-->

Версия 11:30, 2 мая 2021

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Маркетинговая информационная система («МИС представляет собой схемы поведения, инструкции для сотрудников, которые описывают их действия (или бездействие) в определенных ситуациях. Это позволяет каждому сотруднику иметь четкое представление о том, на какую информацию он должен обращать внимание и собирать, с какой периодичностью и кому передавать, что нужно делать при наступлении какого-то определенного события, кому сообщать об изменении показателей, от кого получить данные по интересующей теме»).
  • Новая статья: Изменения и внутрифирменные коммуникации («Организационные изменения в компании, как правило, направлены на повышение эффективности и производительности. При этом руководство компании подразумевает, что персонал также улучшит показатели своей деятельности. Но на практике эти ожидания зачастую не оправдываются, сотрудники негативно реагируют на предстоящие перемены»).
  • Новая статья: Риски в управлении проектами («Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество»).
  • Новая статья: Контроффер («Это встречное предложение работнику, который выразил намерение уйти из компании. В этой ситуации контроффер может выражаться в продвижении по службе, увеличении оклада или других изменениях условий труда в лучшую для работника сторону»).
  • Новая статья: Внешняя и внутренняя среда компании («Для принятия эффективного решения менеджер должен держать в центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды. Инфopмaция o внyтpeннeй cpeдe фиpмы нeoбxoдимa мeнeджepy, чтoбы oпpeдeлить внyтpeнниe вoзмoжнocти, пoтeнциaл, нa кoтopыe фиpмa мoжeт paccчитывaть в кoнкypeнтнoй бopьбe для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй»).
  • Новая статья: Организационная структура («Совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц»).